【正文】 核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面：A．項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計(jì)代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。B．施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點(diǎn)。C．本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。B．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交施工隊(duì)長(zhǎng)確認(rèn)，最終評(píng)定由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次施工隊(duì)之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審。D．質(zhì)檢部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目施工隊(duì)負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部?，F(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理A．嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。計(jì)量器具管理A．工程管理部和中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過的量具。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度A．遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工隊(duì)，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊(duì)、班組、包工隊(duì)在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊(duì)、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。D．項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形式作為依據(jù)。四、各項(xiàng)質(zhì)量保證措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1．確保全部工程達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到96%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，杜絕重大質(zhì)量事故，施工一次成優(yōu)。2．安全生產(chǎn)：杜絕職工因工死亡事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，‰以內(nèi)，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。3．文明施工、場(chǎng)地整潔，爭(zhēng)創(chuàng)環(huán)保文明工地。4．資料可靠、及時(shí)、齊全。檢測(cè)記錄、施工日志、交接班記錄、驗(yàn)收資料齊全，及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)記錄清晰，各類圖紙、變更設(shè)計(jì)、隱蔽工程簽證齊全，各類臺(tái)帳、報(bào)表收集及時(shí)，按時(shí)上報(bào)。二、創(chuàng)優(yōu)措施1．開工前，按創(chuàng)優(yōu)要求，編寫各類工程管理性文件，建立各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。2．加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由安質(zhì)部牽頭，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)安排落實(shí)抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)施工生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合起來。3．建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按規(guī)范要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定。4．搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)，開展QC活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量。5．依靠行政、經(jīng)濟(jì)手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和主要管理人員工程質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，激勵(lì)參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。6．充分利用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施為實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，我單位將堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，以GB/T19002－ISO9002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強(qiáng)化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針為指導(dǎo)。運(yùn)用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，通過建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制重點(diǎn)與要點(diǎn)，科學(xué)組織施工，強(qiáng)化工序、過程控制，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理，樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、管理工作為現(xiàn)場(chǎng)工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理體系框圖如下，質(zhì)量保證體系框圖見圖213。項(xiàng)目經(jīng)理部公司總部工程隊(duì)一、保證措施（一）建立質(zhì)量體系，確保有效運(yùn)行建立由項(xiàng)目經(jīng)理部到工程隊(duì)再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對(duì)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行要素分配，認(rèn)真開展日常質(zhì)量活動(dòng)，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。質(zhì)量體系要素分配表見附表。（二）建立試驗(yàn)室，配備足夠的測(cè)試人員及檢測(cè)儀器設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，主要負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢查，砼、砂漿配合比設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量控制及試件制作、檢測(cè)等工作，并進(jìn)行工程試驗(yàn)的跟蹤檢測(cè)工作。（三）配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強(qiáng)化質(zhì)檢手段項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊(duì)、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實(shí)各項(xiàng)工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴(yán)格進(jìn)行自檢，按規(guī)定的程序、時(shí)間上報(bào)監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時(shí)接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點(diǎn)檢查。（四）狠抓技術(shù)管理工作1．建立技術(shù)崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2．做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。3．做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。4．認(rèn)真進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．認(rèn)真做好測(cè)量工作，抓好交樁后的復(fù)測(cè)、施工中的測(cè)量和竣工測(cè)量，建立嚴(yán)格的復(fù)測(cè)制度，杜絕測(cè)量事故。6．抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全。（五）在施工全過程中實(shí)施五項(xiàng)控制1．目標(biāo)控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，分化成各分部、分項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)，使全體管理人員和操作人員都明確各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，并按規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行管理控制和作業(yè)控制。2．源頭控制：每一分項(xiàng)工程（工序）實(shí)施前，都要對(duì)影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、工藝及環(huán)境等進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)檢，達(dá)不到質(zhì)量要求的，不能進(jìn)行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。3．動(dòng)態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進(jìn)行，除加強(qiáng)專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責(zé)任心外，重點(diǎn)搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評(píng)定質(zhì)量等級(jí)和專職質(zhì)檢員控制。4．“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅(jiān)持工前講解、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評(píng)比制度，嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)難度較大、技術(shù)性較強(qiáng)的操作，要組織工前示范和專門講解。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。5．制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進(jìn)行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量，然后服務(wù)下工序。對(duì)上工序不合格而盲目進(jìn)行本工序作業(yè)的將實(shí)行重罰。其次，加強(qiáng)“三檢”制度，即加強(qiáng)自檢、互檢和專檢制度，重點(diǎn)是加強(qiáng)專職檢查，在定點(diǎn)、定時(shí)檢查之外，加強(qiáng)作業(yè)巡檢，對(duì)關(guān)鍵部位作業(yè)實(shí)施旁站監(jiān)督。第三，實(shí)行工序能力評(píng)估制度：對(duì)工序能力（質(zhì)保能力）不穩(wěn)定的工序，及時(shí)進(jìn)行工序分析，對(duì)影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，嚴(yán)加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來。（六）定期檢查制度 項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次工程質(zhì)量檢查；各施工班組和工程質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實(shí)和檢查，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。（七）檢查評(píng)比制度 通過定期質(zhì)量檢查進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)所有施工班組進(jìn)行名次排定：前2名的單位獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的1～2%，后2名的罰本月工程造價(jià)的1～2%；并責(zé)令停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過例會(huì)討論通過后，方準(zhǔn)重新開工。（八）優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)制度項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度。對(duì)一次驗(yàn)收合格率100%，按造價(jià)的95%進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；合格率達(dá)不到100%的不計(jì)價(jià)。令其返工重作，并對(duì)管理層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（九）風(fēng)險(xiǎn)抵押制度 對(duì)管理層人員實(shí)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)其責(zé)任范圍內(nèi)工程驗(yàn)收合格率100%、優(yōu)良率98%以上全部返全抵押金，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；榮獲業(yè)主評(píng)定先進(jìn)稱號(hào)的按等級(jí)加倍返還抵押金；對(duì)一次性驗(yàn)收合格率100%，但優(yōu)良率低于98%的，其優(yōu)良率每降低一個(gè)百分點(diǎn)，抵押金返還率降10%。對(duì)發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第十三章 確保工程工期的技術(shù)措施一、工期保證目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司計(jì)劃第1標(biāo)段總工期控制在7個(gè)月內(nèi)完成，計(jì)劃開工時(shí)間為2010年7月（具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令時(shí)間為準(zhǔn)），現(xiàn)擬定2010年7月25日開工，到2011年2月25日前竣工。二、我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。安排好冬、雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。1確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第十四章 季節(jié)性施工的技術(shù)措施一、雨季施工施工前的準(zhǔn)備雨季施工前應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作：①對(duì)選擇的雨季施工地段進(jìn)行詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，編制實(shí)施性的雨季施工組織計(jì)劃；②修好施工便道并保證晴雨暢通；③住地、倉(cāng)庫(kù)、車輛機(jī)具停放場(chǎng)地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點(diǎn)，并應(yīng)與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。④修建臨時(shí)排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場(chǎng)地不被洪水淹沒并能及時(shí)排除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。二、冬季施工進(jìn)入冬季，一些常規(guī)的施工方法已不能保證工程質(zhì)量，因此應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以防倉(cāng)促上陣，措手不及。（1）收集當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)（站）歷年氣象資料，掌握氣象變化情況，防止寒流突然襲擊。（2）認(rèn)真落實(shí)有關(guān)工程材料、御寒物資、能源和機(jī)具設(shè)備。提前購(gòu)買早強(qiáng)劑、防凍劑、蓋布、塑料薄膜、草袋子等物資。（3）對(duì)安排的冬季施工項(xiàng)目，要編制冬季施工方案及技術(shù)措施。（4）組織冬季施工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)冬季施工有關(guān)規(guī)范規(guī)定和冬季施工的理論、技術(shù)操作，進(jìn)行冬季施工防火、防凍、防煤氣中毒等思想和安全教育，提高職工冬季施工意識(shí)，建立有效的冬季施工各項(xiàng)規(guī)章、責(zé)任和值班制度。（5）冬季加強(qiáng)安全防患工作冬季施工管理（1）在制定冬季施工方案過程中，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行有關(guān)冬季施工的專門審查，對(duì)已批準(zhǔn)的冬季施工方案認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)有專人負(fù)責(zé)測(cè)溫，測(cè)試數(shù)據(jù)要真實(shí)可靠。測(cè)溫人員要經(jīng)常與供熱、保溫人員聯(lián)系，如發(fā)現(xiàn)異常情況會(huì)同有關(guān)人員立即處理。冬季施工措施（1）鋼筋加工，盡量安排在室內(nèi)進(jìn)行，如必須在室外焊接時(shí)，必須有防雪擋風(fēng)措施。嚴(yán)禁焊接后的接頭立即碰冰雪，以防接頭產(chǎn)生脆硬，影響焊接質(zhì)量。，采用多層控溫施焊工藝。（2）砼施工冬季施工的砂、石料、拌和用水溫度不宜低于5℃，如低于5