【正文】 核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B．技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學(xué)習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底。B．施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學(xué)習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。B．分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。C．項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評審。D．質(zhì)檢部對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢部?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。B．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。計量器具管理A．工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。B．現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。C．損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。D．計量器具要定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經(jīng)核對過的量具。工程質(zhì)量獎罰制度A．遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。B．凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。C．凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。D．項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。四、各項質(zhì)量保證措施第一節(jié) 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施一、創(chuàng)優(yōu)目標1．確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到96%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，杜絕重大質(zhì)量事故，施工一次成優(yōu)。2．安全生產(chǎn)：杜絕職工因工死亡事故，杜絕火災(zāi)及交通責任亡人事故，‰以內(nèi)，輕傷率控制在5‰以內(nèi)。3．文明施工、場地整潔，爭創(chuàng)環(huán)保文明工地。4．資料可靠、及時、齊全。檢測記錄、施工日志、交接班記錄、驗收資料齊全，及時填寫，數(shù)據(jù)記錄清晰，各類圖紙、變更設(shè)計、隱蔽工程簽證齊全，各類臺帳、報表收集及時，按時上報。二、創(chuàng)優(yōu)措施1．開工前，按創(chuàng)優(yōu)要求，編寫各類工程管理性文件，建立各級創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。2．加強創(chuàng)優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，由安質(zhì)部牽頭，項目部負責安排落實抓創(chuàng)優(yōu)工作的專職或兼職人員，把創(chuàng)優(yōu)活動與整個施工生產(chǎn)過程有機的結(jié)合起來。3．建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進展情況，按規(guī)范要求及時進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定。4．搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強科技攻關(guān)，開展QC活動，消除質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量。5．依靠行政、經(jīng)濟手段貫徹執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的標準和要求，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和主要管理人員工程質(zhì)量目標風險抵壓金制度，激勵參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。6．充分利用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標，我單位將堅持質(zhì)量第一的原則，以GB/T19002－ISO9002質(zhì)量保證體系為依據(jù)，以“科技興業(yè)、強化管理，建造滿意工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針為指導(dǎo)。運用現(xiàn)代化質(zhì)量控制手段，通過建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制重點與要點，科學(xué)組織施工，強化工序、過程控制，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理，樹立上道工作為下道工作服務(wù)、上道工序為下道工序服務(wù)、管理工作為現(xiàn)場工作服務(wù)的思想，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。質(zhì)量管理體系框圖如下，質(zhì)量保證體系框圖見圖213。項目經(jīng)理部公司總部工程隊一、保證措施（一）建立質(zhì)量體系，確保有效運行建立由項目經(jīng)理部到工程隊再到工班自上而下的質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質(zhì)量全員、全方位、全過程、全要素的管理，并對各級主要領(lǐng)導(dǎo)實行工程質(zhì)量終身負責制。開工前將按照我單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計劃，進行要素分配，認真開展日常質(zhì)量活動，并通過內(nèi)部和外部的質(zhì)量審核，保證質(zhì)量體系有效運行。質(zhì)量體系要素分配表見附表。（二）建立試驗室，配備足夠的測試人員及檢測儀器設(shè)備項目經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，主要負責原材料的質(zhì)量檢查，砼、砂漿配合比設(shè)計、施工質(zhì)量控制及試件制作、檢測等工作，并進行工程試驗的跟蹤檢測工作。（三）配備足夠、合格的專職質(zhì)檢工程師，行使工程質(zhì)量一票否決權(quán)，強化質(zhì)檢手段項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，隊、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員。負責施工過程中工程質(zhì)量的管理和檢查，落實各項工序和隱蔽工程檢查工作，并嚴格進行自檢，按規(guī)定的程序、時間上報監(jiān)理工程師檢查，合格簽字后方可繼續(xù)施工；并隨時接受監(jiān)理工程師或甲方代表的抽查和重點檢查。（四）狠抓技術(shù)管理工作1．建立技術(shù)崗位責任制，做到分工明確，責任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。2．做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。3．做好施工前的技術(shù)準備工作，認真進行現(xiàn)場核對，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時會同設(shè)計單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計。4．認真進行各級技術(shù)交底工作，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量標準。5．認真做好測量工作，抓好交樁后的復(fù)測、施工中的測量和竣工測量，建立嚴格的復(fù)測制度，杜絕測量事故。6．抓好技術(shù)資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，及時整理編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)，確保技術(shù)資料及時、準確、齊全。（五）在施工全過程中實施五項控制1．目標控制：將單位優(yōu)質(zhì)工程標準，分化成各分部、分項工程的標準，使全體管理人員和操作人員都明確各項質(zhì)量標準及要求，并按規(guī)定的目標進行管理控制和作業(yè)控制。2．源頭控制：每一分項工程（工序）實施前，都要對影響該工程或工序的生產(chǎn)要素，如人、機、料、工藝及環(huán)境等進行預(yù)測、預(yù)檢，達不到質(zhì)量要求的，不能進行作業(yè)，把造成質(zhì)量不良的因素消滅在作業(yè)之前。3．動態(tài)控制：管理控制工作必須如影隨形地與作業(yè)同步進行，除加強專職質(zhì)檢人員和兼職人員的責任心外，重點搞好班組人員的“三自一檢”工作，即自己檢查、自己記錄、自己評定質(zhì)量等級和專職質(zhì)檢員控制。4．“三工”控制：技術(shù)和管理人員堅持工前講解、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比制度，嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對難度較大、技術(shù)性較強的操作，要組織工前示范和專門講解。加強施工人員的培訓(xùn)和考核，關(guān)鍵工序?qū)嵭谐肿C上崗。嚴格執(zhí)行崗位責任制，堅持標準化作業(yè)。5．制度控制：首先建立“三工序”制度，每道工序施工前，先檢查上工序，合格后才能進行施工，并保證本工序的作業(yè)質(zhì)量，然后服務(wù)下工序。對上工序不合格而盲目進行本工序作業(yè)的將實行重罰。其次，加強“三檢”制度，即加強自檢、互檢和專檢制度，重點是加強專職檢查，在定點、定時檢查之外，加強作業(yè)巡檢，對關(guān)鍵部位作業(yè)實施旁站監(jiān)督。第三，實行工序能力評估制度：對工序能力（質(zhì)保能力）不穩(wěn)定的工序，及時進行工序分析，對影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素，嚴加控制，盡快使工序質(zhì)量穩(wěn)定下來。（六）定期檢查制度 項目經(jīng)理部每月進行一次工程質(zhì)量大檢查；各施工隊每周進行一次工程質(zhì)量檢查；各施工班組和工程質(zhì)檢工程師負責施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實和檢查，隨時對工程質(zhì)量進行抽查。（七）檢查評比制度 通過定期質(zhì)量檢查進行總結(jié)評比，對所有施工班組進行名次排定：前2名的單位獎勵本月工程造價的1～2%，后2名的罰本月工程造價的1～2%；并責令停工整頓，查找原因，提出改進方法，通過例會討論通過后，方準重新開工。（八）優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價制度項目經(jīng)理部對各施工單位驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。對一次驗收合格率100%，按造價的95%進行驗工計價；合格率達不到100%的不計價。令其返工重作，并對管理層進行經(jīng)濟處罰。（九）風險抵押制度 對管理層人員實行質(zhì)量風險抵押金制度，對其責任范圍內(nèi)工程驗收合格率100%、優(yōu)良率98%以上全部返全抵押金，并對其進行獎勵；榮獲業(yè)主評定先進稱號的按等級加倍返還抵押金；對一次性驗收合格率100%，但優(yōu)良率低于98%的，其優(yōu)良率每降低一個百分點，抵押金返還率降10%。對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，對有關(guān)責任人員實施行政和經(jīng)濟處罰。第十三章 確保工程工期的技術(shù)措施一、工期保證目標：根據(jù)招標文件的要求，我公司計劃第1標段總工期控制在7個月內(nèi)完成，計劃開工時間為2010年7月（具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令時間為準），現(xiàn)擬定2010年7月25日開工，到2011年2月25日前竣工。二、我公司為使該項目能以“四個一流”的標準按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)。建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。安排好冬、雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。加強機械設(shè)備管理切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。1確保勞力充足，高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。第十四章 季節(jié)性施工的技術(shù)措施一、雨季施工施工前的準備雨季施工前應(yīng)做好下列準備工作：①對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調(diào)查研究，編制實施性的雨季施工組織計劃；②修好施工便道并保證晴雨暢通；③住地、倉庫、車輛機具停放場地、生產(chǎn)設(shè)施都應(yīng)設(shè)在最高洪水位以上地點，并應(yīng)與泥石流溝槽沖積堆保持一定的安全距離。④修建臨時排水設(shè)施，保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；⑤貯備足夠的工程材料和生活物資。二、冬季施工進入冬季，一些常規(guī)的施工方法已不能保證工程質(zhì)量，因此應(yīng)做好各項準備工作，以防倉促上陣，措手不及。（1）收集當?shù)貧庀笈_（站）歷年氣象資料，掌握氣象變化情況，防止寒流突然襲擊。（2）認真落實有關(guān)工程材料、御寒物資、能源和機具設(shè)備。提前購買早強劑、防凍劑、蓋布、塑料薄膜、草袋子等物資。（3）對安排的冬季施工項目，要編制冬季施工方案及技術(shù)措施。（4）組織冬季施工培訓(xùn)，學(xué)習冬季施工有關(guān)規(guī)范規(guī)定和冬季施工的理論、技術(shù)操作，進行冬季施工防火、防凍、防煤氣中毒等思想和安全教育，提高職工冬季施工意識，建立有效的冬季施工各項規(guī)章、責任和值班制度。（5）冬季加強安全防患工作冬季施工管理（1）在制定冬季施工方案過程中，會同監(jiān)理、設(shè)計單位對施工圖紙進行有關(guān)冬季施工的專門審查，對已批準的冬季施工方案認真貫徹執(zhí)行。（2）施工現(xiàn)場有專人負責測溫，測試數(shù)據(jù)要真實可靠。測溫人員要經(jīng)常與供熱、保溫人員聯(lián)系，如發(fā)現(xiàn)異常情況會同有關(guān)人員立即處理。冬季施工措施（1）鋼筋加工，盡量安排在室內(nèi)進行，如必須在室外焊接時，必須有防雪擋風措施。嚴禁焊接后的接頭立即碰冰雪，以防接頭產(chǎn)生脆硬，影響焊接質(zhì)量。，采用多層控溫施焊工藝。（2）砼施工冬季施工的砂、石料、拌和用水溫度不宜低于5℃，如低于5