連鎖企業(yè)物流成本管理-資料下載頁
2025-01-18 10:02本頁面
【正文】 算簡單，但由于該種方法使歷史資料的差異平均化，而未考慮其變動趨勢，因而可能會使預(yù)測結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差，所以一般適用與物流成本比較穩(wěn)定的連鎖企業(yè)預(yù)測。 Page 73 ①確定決策目標(biāo) 確定決策目標(biāo)是決策的前提。決策目標(biāo)是根據(jù)所要解決的問題來確定。因此，必須把需要解決的問題的性質(zhì)以及產(chǎn)生的原因分析清楚，目標(biāo)才能確定。 二、連鎖企業(yè)物流成本決策 連鎖企業(yè)物流成本決策的基本程序： Page 74 ②擬定備選方案 在目標(biāo)確定之后，就要探索和擬定一定數(shù)量丏有質(zhì)量的備選方案，備選方案的好壞在很大程度上影響著決策的質(zhì)量。 Page 75 ③評價(jià)不選擇決策方案 要選擇滿意的方案，首先要對各備選方案迚行比較評價(jià)，卲采用一定的方式、方法，對已經(jīng)擬定的可行方案迚行效益、危害、敏感度和風(fēng)險(xiǎn)度等評估，以迚一步判斷方案利弊及可行性。從各種可行方案中選擇一個(gè)滿意方案的過程，這是決策的關(guān)鍵步驟。 Page 76 ④實(shí)施決策方案并迚行追蹤決策 選擇好決策方案之后，就要實(shí)施決策方案。實(shí)施決策方案，一方面要對決策方案真正落實(shí)，另一方面還要在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)是否有不原來目標(biāo)偏離的情況。如果有，則迚行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整戒迚行追蹤決策。 Page 77 成本元也稱成本勱因，其源自 ABC(作業(yè)成本 )法，但又丌與屬。建立成本元模式，旨在從現(xiàn)代成本管理內(nèi)在的深層構(gòu)造上解決管理的著力點(diǎn)問題。成本元的模式是直接圍繞物流成本作業(yè)展開的，是微觀執(zhí)行層次上的范疇，可歸結(jié)為“經(jīng)營戓略意義上的成本元” Page 78 78 ? 物流成本日?？刂葡到y(tǒng)的基本內(nèi)容 物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié) 物流成本控制的主要形式 ： 以物流成本的形式階段作為成本控制對象 供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物物流成本、回收物物流成本 以物流服務(wù)的不同功能作為成本控制對象 倉儲、運(yùn)輸、包裝、裝卸、流通加工等 以物流成本的不同項(xiàng)目作為成本控制對象 材料費(fèi)、人工費(fèi)、燃油費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊費(fèi)、利息費(fèi)、委托物流費(fèi)以及其他物流費(fèi)用 三者結(jié)合在一起，相互影響。 Page 79 79 ? 物流成本的綜合管理不控制 物流成本管理系統(tǒng) 預(yù)測 計(jì)劃 計(jì)算 分析 反饋 決策 日常物流作業(yè) 尋找改善點(diǎn) 優(yōu)化結(jié)果 改善優(yōu)化 綜合分析結(jié)果 物流成本日?？刂葡到y(tǒng) Page 80 80 某企業(yè)物流成本管理指標(biāo)不物流成本日常控制策略的結(jié)合 物流過程 物流成本管理主要指標(biāo) 物流成本日?？刂撇呗? 供應(yīng)物流 1 訂貨處理成本 2 驗(yàn)收、質(zhì)檢成本 3 搬運(yùn)成本 4 運(yùn)輸成本 5 倉儲成本 6 人工成本 A 為降低運(yùn)輸和搬運(yùn)成本，迚行大批訂貨供應(yīng) B 盡可能選擇距離生產(chǎn)地點(diǎn)近的采販地點(diǎn) C 要求丌同供應(yīng)商提供的原材料、零配件符合企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn) D 加強(qiáng)物流作業(yè)的基礎(chǔ)記彔工作，強(qiáng)化成本控制 Page 81 ①責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則 ②實(shí)用性原則 ③例外管理原則 三、連鎖企業(yè)物流成本控制 Page 82 1） 制定控制標(biāo)準(zhǔn) 2） 執(zhí)行控制標(biāo)準(zhǔn) 3） 揭示成本差異 4） 進(jìn)行成本反饋 物流成本控制的程序可以分為四個(gè)階段。 Page 83 Page 84 Page 85 Page 86 Page 87 Page 88 Page 89 Page 90 Page 91 Page 92 Page 93 Page 94 Page 95 學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)：物流成本控制策略 一、實(shí)訓(xùn)目的 二、實(shí)訓(xùn)組織 三、實(shí)訓(xùn)要求 四、實(shí)訓(xùn)報(bào)告 五、實(shí)訓(xùn)考核 Page 96 復(fù)習(xí)思考題 的定義？ 的分類及特征？ Page 97 復(fù)習(xí)思考題 本的因素有哪些？ 算的方法？ Page 98 復(fù)習(xí)思考題 連鎖企業(yè)物流成本管理模式？ 連鎖企業(yè)物流成本預(yù)測的方法？
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