運(yùn)營(yíng)管理中技術(shù)的角色-資料下載頁
2025-01-18 10:02本頁面
【正文】 的高效的業(yè)務(wù)流程 ?構(gòu)建扁平化、虛擬化的組織結(jié)構(gòu) ?構(gòu)造以人為本、講究人性的組織氛圍 ?培養(yǎng)開放、合作、靈活適應(yīng)型的組織文化 技術(shù)的迷失 ?你知道摩爾定律嗎？葛洛夫定律呢？ ?你認(rèn)為新技術(shù)產(chǎn)品成功的可能性有多大？ ? %以上 ? %~50% ? %~20% ? %~10% ? %以下 A外星人； B肯定錯(cuò)了； C方向是好的； D是個(gè)好答案； E很好的答案。 “ 只有偏執(zhí)狂才能生存 ” 案例：“有量無利” —— 高技術(shù)產(chǎn)品的宿命 ? ?上海東輝電子原是一家國(guó)營(yíng)電子管廠，上世紀(jì) 90年代初，先后從美國(guó)、日本和韓國(guó)引進(jìn)多條液晶顯示器件及模塊 (LCD、 LCM)生產(chǎn)線，主要為松下、NEC、戴爾等跨國(guó)公司提供液晶顯示配套產(chǎn)品。 ?短短十多年時(shí)間，東輝電子先后投資建立了第一代一直到第五代 (TNLCD)液晶顯示器件生產(chǎn)線，公司銷售收入也從 1993年 8000萬元猛增到 2022年的 40多億元，十多年間銷售規(guī)模增長(zhǎng)了 50多倍，但主營(yíng)業(yè)務(wù)的盈利水平卻在下降，甚至虧損。 ?原因分析： ? 承接初期：高昂的學(xué)費(fèi) ? 高收益期：短暫的快樂時(shí)光 ? 成熟期：在微利的邊緣掙扎 ? 淘汰期：補(bǔ)交欠帳 2011年全球 IT研發(fā)投入排行 TOP30榜單 數(shù)據(jù)來源：企業(yè)年報(bào) No button 所見即所得 ：日本家電三巨頭松下、索尼和夏普財(cái)報(bào)巨虧。（視頻） 2022年，索尼的一個(gè)高管說，他們看 iPhone發(fā)布會(huì)的時(shí)候，回去召集手機(jī)部門的高層開會(huì)，結(jié)論就是我們完蛋了。 只有當(dāng)維持現(xiàn)狀所承受的痛苦大于轉(zhuǎn)換到新技術(shù)上帶來的痛苦時(shí)，這項(xiàng)新技術(shù)才有可能被大眾接受。 小結(jié)與討論 ?技術(shù)進(jìn)步影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理 ?技術(shù)不是目標(biāo)，而是手段、工具 ?技術(shù)以用戶為導(dǎo)向，而不是供應(yīng)方 SEE YOU
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