美華管理人才學(xué)校小企業(yè)經(jīng)營管理工商管理面授班學(xué)員授課用書-資料下載頁
2025-01-18 09:40本頁面
【正文】 來財務(wù)活動的變化，能夠較為準確地測算資金需求；或者 在進行添置新設(shè)備的決策時能夠采取銀行借款或者融資租賃的 方式。那么，雄鷹公司不僅不會快速地倒閉，反而會借機迅速 地成長壯大。由此可見，提高財務(wù)管理工作的水平對于小企業(yè) 而言至關(guān)重要。 55 分析 通過本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠： ，了解財務(wù)預(yù)算的程序； ，并能結(jié)合小企業(yè)的資金需求，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式； ； 。 56 k??本章學(xué)習(xí)目標 第一節(jié) 小企業(yè)的財務(wù)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算 一 、 財務(wù)預(yù)測預(yù)測 （ 一 ） 財務(wù)預(yù)測的步驟 （ 二 ） 財務(wù)預(yù)測的方法 二 、 財務(wù)預(yù)算 （ 一 ） 全面預(yù)算體系 （ 二 ） 全面預(yù)算的編制 57 第二節(jié) 小企業(yè)的籌資管理 一 、 小企業(yè)籌資管理概述 （ 一 ） 企業(yè)籌資的分類 （ 二 ） 企業(yè)籌資的基本原則 二 、 權(quán)益資金的籌集 （ 一 ） 吸收直接投資的概念 （ 二 ） 協(xié)商直接投資的管理 （ 三 ） 吸收直接投資的優(yōu)缺點 三、債務(wù)資金的籌集 （一）銀行借款 （二）融資租賃 （三）商業(yè)信用 58 59 第三節(jié) 小企業(yè)的流動資產(chǎn)管理 一、現(xiàn)金管理 （一）現(xiàn)金管理的目標 （二）現(xiàn)金的成本 （三）最佳現(xiàn)金持有量的確定 （四）現(xiàn)金收支管理 二、應(yīng)收賬款管理 （一）應(yīng)收賬款管理的目標 （二）應(yīng)收賬款的成本 （三）信用政策 三、存貨管理 （一）存貨管理的目標 （二）存貨的成本 （三）存貨決策 (四 )存貨日常管理 第四節(jié) 小企業(yè)的財務(wù)報表分析 60 一、財務(wù)報表分析的意義和內(nèi)容 （一）財務(wù)報表分析的意義 （二）財務(wù)報表分析的內(nèi)容 二、財務(wù)報表分析的基本方法 （一）比率分析法 （二）比較分析法 （三）趨勢分析法 三、財務(wù)報表分析的主要指標 （一）償債能力分析 （二）營運能力分析 (三 )盈利能力分析 61 第六章 管理問題綜合 62 引例 新華網(wǎng)北京 2022年 9月 30日記者專電： 9月 30日從國家質(zhì)檢總局獲悉，日前東風(fēng)汽車有限公司根據(jù) 《 缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定 》 的要求，向國家質(zhì)檢總局遞交了召回報告，決定從 10月 1日起，召回 2022年 9月 7日至2022年 9月 21日期間生產(chǎn)的 3154輛軒逸、頤達、騏達、天籟和驪威轎車。 63 分析 如今危機管理對多數(shù)企業(yè)而言已是司空見慣，因為我們已經(jīng)進入了“危機四伏”的年代，危機已經(jīng)如影隨形，時刻與企業(yè)相伴著。企業(yè)稍有疏忽，危機就有可能爆發(fā)，而若應(yīng)對不力，則會給企業(yè)甚至行業(yè)造成嚴重的后果。 64 第一節(jié) 質(zhì)量管理 一、質(zhì)量與質(zhì)量管理 （一）質(zhì)量概述 (二 )質(zhì)量管理 二、 ISO9000系列標準 （一） ISO9000簡介 （二） ISO9000系列的主要內(nèi)容與基本要求 （三） ISO9000認證 （四）推行 ISO9000的作用 65 三、全面質(zhì)量管理（ TQM） （一）全面質(zhì)量管理概述 （二）全面質(zhì)量管理的四個階段 —— PDCA循環(huán) （三） TQM與 ISO9000的關(guān)系 66 第二節(jié) 危機管理 一、危機管理的概念 （一）危機的概念 （二）危機管理的概念 二、危機管理的特點 （一）突發(fā)性 （二）很強的沖擊力 （三）嚴重的危害性 三、危機的類型 （一）組織自身行為損害社會利益而引起的危機 （二）意外災(zāi)難性事件而引起的危機 （三）組織故意原因引起的危機 （四）輿論的負面報道引起的危機 （五）競爭對手或個別敵對公眾的故意破壞而引起的危機 67 四、危機的成因分析 （一）內(nèi)部成因分析 （二）外部成因分析 五、危機發(fā)生的過程 （一）潛伏期 （二）爆發(fā)期 （三）處理期 （四）恢復(fù)期 六、危機管理程序與技巧 （一）危機的處理程序 （二）危機的處理原則 （三）危機處理中應(yīng)注意的幾個策略性問題 68 第三節(jié) 合同的訂立 一、合同訂立的概念 二、合同成立的條件 三、合同訂立的一般程序 四、合同成立的時間、地點 五、締約過失責(zé)任 六、合同的形式 七、合同的內(nèi)容 69 本章闡述了質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念，介紹了 ISO9000系列標準、 ISO9000系列的主要內(nèi)容與基本要求、 ISO9000認證、全面質(zhì)量管理的概念與 PDCA循環(huán)；介紹了危機管理的概念、類型與成因、深刻闡述了危機管理的程序與處理技巧；介紹了合同的訂立及一般程序。 【 重點概念 】 質(zhì)量 質(zhì)量管理 ISO9000 全面質(zhì)量管理 PDCA循環(huán) 危機 危機管理 合同的訂立 總結(jié)
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