工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理作業(yè)(一)-資料下載頁(yè)
2025-01-09 02:52本頁(yè)面
【正文】 〕 В 諦棖罅啃 〉 那榭ǖ焓 ?場(chǎng)，這樣不僅失去了獲得高收益的機(jī)會(huì)，還可能因競(jìng)爭(zhēng)而使小廠原有的收益降低。還有一種方案是先建小廠，若試銷期需求量很大再將工廠擴(kuò)大。 現(xiàn)在我們將問(wèn)題作適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，上述問(wèn)題的三種可行方案如下： 方案一：新建大廠，需投資 300萬(wàn)元。據(jù)初步設(shè)計(jì)，銷路好時(shí)，每年可獲利 100萬(wàn)元；銷路不好時(shí)虧損 20萬(wàn)元。服務(wù)期限 10年。 方案二：新建小廠，需投資 140萬(wàn)元。銷路好時(shí)，每年可獲利 40萬(wàn)元；銷路不好時(shí)仍可獲利 30萬(wàn)元。服務(wù)期限 10年。 方案三：先建小廠，三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資 200萬(wàn)元，服務(wù)期限 7年，每年估計(jì)獲利 95萬(wàn)元。 試用決策樹法進(jìn)行可行性方案的選擇。（銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ）
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