財務(wù)管理的基本方法-資料下載頁
2025-01-18 09:33本頁面
【正文】 門、單位的財務(wù)活動去實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，財務(wù)控制的任務(wù)就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個別分散的財務(wù)行動整合統(tǒng)一起來追求企業(yè)短期或長期的財務(wù)目標(biāo)。 財務(wù)控制的特征 ? 以 價值控制 為手段 ? 以 綜合 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為 控制 對象。 財務(wù)控制的基礎(chǔ) ? 組織保證 ? 預(yù)算保證 ? 信息反饋系統(tǒng) ? 激勵控制 組織機(jī)構(gòu) 人員配置 責(zé)任制度 健全的財務(wù)預(yù)算。完善的指標(biāo)分解 會計信息系統(tǒng)是進(jìn)行財務(wù)控制必不可少的保證 正強(qiáng)化激勵和負(fù)強(qiáng)化激勵 財務(wù)控制的分類 按控制時間 反饋控制 適時控制 前饋控制 制度控制 預(yù)算控制 按控制依據(jù) 按控制對象 現(xiàn)金控制 收支控制 按控制手段 定率控制 定額控制 第三章 財務(wù)管理的基本方法 第四節(jié) 財務(wù)控制 財務(wù)控制的過程 明確控制標(biāo)準(zhǔn) 衡量實際執(zhí)行情況 鑒定偏差 糾正偏差 責(zé)任中心 ? 責(zé)任中心就是承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任單位。 責(zé)任中心 成本費(fèi)用中心 利潤責(zé)任中心 投資責(zé)任中心 成本費(fèi)用中心 ? 含義 ? 對成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 ? 具體包括 ? 成本中心包括只進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)的部門、以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。 ? 特點 ? 只考評成本費(fèi)用而不考評收益 ? 只對可控成本承擔(dān)責(zé)任。 ? 只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。 利潤責(zé)任中心 ? 含義 ? 對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 ? 具體包括 ? 一般是具有產(chǎn)品獨立收入來源的較高階層，它們有產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。 ? 分類 ? 自然利潤中心 人為利潤中心 ? 考核指標(biāo) ? 利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額、 ? 利潤中心負(fù)責(zé)人可控成本總額、 ? 利潤中心可控利潤總額。 投資中心 ? 含義 ? 既對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效益負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。 ? 特征 ? 具有投資決策權(quán)，以及產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售方面更大的自主權(quán)，可以相對獨立地運(yùn)用、處置其所掌握的資產(chǎn)。和其權(quán)利相對應(yīng)的，是責(zé)任中心將承擔(dān)更多的責(zé)任。 ? 考核指標(biāo) ? 投資利潤率 剩余收益 。 投資利潤率 ? 公式 ? 投資利潤率 =利潤 /投資額 100% ? 優(yōu)點 ? 反映投資中心綜合的盈利能力作為相對數(shù)指標(biāo)，具有較好的可比性。 ? 有利于調(diào)動資產(chǎn)經(jīng)營者的積極性，提高資產(chǎn)的利用效果。 ? 局限性 ? 使投資中心為謀求其局部利益和眼前利益而與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益相背離。 剩余收益 公式 剩余收益 = 利潤 投資額 規(guī)定或預(yù)期的最低投資報酬率 ? 優(yōu)點 ? 可以在提高投資中心業(yè)績的前提下提高企業(yè)的整體收益。 ? 既體現(xiàn)了投入與產(chǎn)出的關(guān)系，也避免了投資中心的本位主義，有利于企業(yè)整體和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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