管理學(xué)原理組織篇)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 09:19本頁(yè)面
【正文】 廠(chǎng) 職能機(jī)構(gòu) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 事業(yè)部 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 工廠(chǎng) 事業(yè)部組織 四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ? 各事業(yè)部獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧（注意：不是自負(fù)盈虧），適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)，有利于組織的最高管理者擺脫日常事務(wù)而專(zhuān)心致力于組織戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)期規(guī)劃，有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性，并且有利于對(duì)各事業(yè)部的績(jī)效考評(píng)以及管理人員的培養(yǎng)，這種組織結(jié)構(gòu)形式的主要缺陷是資源重復(fù)配置，管理費(fèi)用較高，事業(yè)部之間協(xié)作性較差，尤其對(duì)于產(chǎn)品之間以及業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性較差時(shí)，難以整合組織資源培育和維持核心能力。這種組織形式主要適用于產(chǎn)品多樣化且從事多元化經(jīng)營(yíng)的組織，也適用于面臨市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變或所處地理位置分散的大型企業(yè)和巨型企業(yè) 五、矩陣制結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目小組 矩陣制組織 五、矩陣制結(jié)構(gòu) ? 靈活和適應(yīng)性強(qiáng)，有利于加強(qiáng)各職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合，并且有利于開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品和激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性。其主要缺陷是：組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差，雙重職權(quán)關(guān)系容易引發(fā)沖突，同時(shí)還可能導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)多、機(jī)構(gòu)臃腫的弊端。這種組織主要適用于科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃項(xiàng)目等創(chuàng)新性比較強(qiáng)的工作或者單位 六、委員會(huì) ? 其優(yōu)點(diǎn)是：發(fā)揮集體的智慧，避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的判斷失誤，少數(shù)服從多數(shù)，防止個(gè)人濫用職權(quán)；地位平等，有利于從多層次、多角度考慮問(wèn)題，并反映各方面人員的利益，有助于溝通和協(xié)調(diào)；可以在一定程度上滿(mǎn)足下屬的參與感，有助于激發(fā)組織成員的積極性和主動(dòng)性。 ? 其缺點(diǎn)是：作出決策往往需要較長(zhǎng)的時(shí)間；集體負(fù)責(zé)，個(gè)人責(zé)任不清；有委屈求全、折中調(diào)和的危險(xiǎn)；在實(shí)際工作中，委員會(huì)成員并不都具備相應(yīng)的知識(shí)或者受到信息控制者的影響，有可能為某一特殊成員把持，形同虛設(shè)。 第四節(jié) 正式組織與非正式組織 ? 一、正式組織的特征及表現(xiàn)方式 正式組織是組織設(shè)計(jì)工作的結(jié)果，它是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說(shuō)明書(shū)等文件加以正規(guī)確定和籌劃的組織形式。 正式組織具有如下三個(gè)特征： 。 。 二、非正式組織的產(chǎn)生 ? 非正式組織是伴隨著正式組織的運(yùn)轉(zhuǎn)而形成的。在正式組織中，某些成員由于工作性質(zhì)相近、社會(huì)地位相當(dāng)，對(duì)一些具體問(wèn)題的認(rèn)識(shí)基本一致、觀點(diǎn)基本相同，或者由于性格、業(yè)余愛(ài)好和感情比較相投，他們?cè)谄綍r(shí)的相處中會(huì)形成一些被小群體成員所共同接受并遵守的行為準(zhǔn)則，從而使原來(lái)松散、隨機(jī)形成的群體逐漸成為趨向固定的非正式組織 ? 非正式組織是未經(jīng)正式籌劃而由人們?cè)诮煌凶园l(fā)形成的一種個(gè)人關(guān)系和社會(huì)關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 ? 非正式組織的基本特征是： ? 。 ? 。 ? 。 三、非正式組織的影響 ? 非正式組織的積極作用表現(xiàn)在它可以為員工提供在正式組織中很難得到的心理需要的滿(mǎn)足，創(chuàng)造一種更加和諧、融洽的人際關(guān)系，提高員工的相互合作精神，最終改變正式組織的工作狀況。 ? 非正式組織的消極作用在于，如果非正式組織的目標(biāo)和正式組織的目標(biāo)發(fā)生沖突，則可能對(duì)正式組織的工作產(chǎn)生極為不利的影響。非正式組織要求成員行為一致性的壓力，可能會(huì)束縛其成員個(gè)人的發(fā)展。此外，非正式組織的壓力還會(huì)影響到正式組織的變革進(jìn)程，造成組織創(chuàng)新的惰性。 四、對(duì)待非正式組織的策略 ? 有效地利用和發(fā)揮非正式組織的積極作用。 ? 通過(guò)建立、宣傳正確的組織文化，以影響和改變非正式組織的行為規(guī)范，從而更好地引導(dǎo)非正式組織作出積極的貢獻(xiàn)。
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