【正文】 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（二） 項目效益： 項目范圍： W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目團(tuán)隊的聯(lián)系 及利害相關(guān)的成員（ Stakeholder) 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目內(nèi)部團(tuán)隊 項目客戶 （內(nèi)或外部） 項目外部團(tuán)隊 *供應(yīng)商 *系統(tǒng)幾集成商 *代理商 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團(tuán)隊的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項目發(fā)起人\主辦人Sponsor ，簽訂合同 ，滿足客戶需求 ，并進(jìn)行知識管理 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團(tuán)隊的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項目經(jīng)理 Project Manager RFP 、收標(biāo)、篩選承包商 ，滿足客戶需求 ，并對成員進(jìn)行獎懲考核 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期中團(tuán)隊的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 內(nèi)部用戶\外部客戶 Client （外部客戶） （ RFP） （外部用戶） （內(nèi)部用戶） ，完成所負(fù)工作任務(wù) ，完成所負(fù)工作任務(wù) 項目 團(tuán)隊 ProjectTeam 外部 團(tuán)隊 供應(yīng)商 / 代理商 /承包商 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（三） 為 〈 中國 ABC公司 〉 實現(xiàn)辦公自動化及網(wǎng)絡(luò)化工程 項目成員 姓名 部門 職責(zé) 常歌 王玉 簡明 劉海 黃蕓 蔣菲（新地網(wǎng)絡(luò)公司 黃方（現(xiàn)代軟件公司 華穎 翁旭 劉曄 ABC公司 MIS總監(jiān) ABC公司 MIS總工程師 公司總經(jīng)理 銷售總經(jīng)理 銷售部 工程部工程師 軟件工程師 工業(yè)部工程師 法務(wù)部 財務(wù)部 項目監(jiān)控 項目監(jiān)控與管理 項目簽約 ,指導(dǎo)與決策 項目管理與監(jiān)控 合約的擬定與審核 工程預(yù)算與項目款監(jiān)管 與客戶 ,供應(yīng)商 ,承包商溝通 設(shè)計布線方案 ,并監(jiān)管實現(xiàn) 設(shè)計系統(tǒng)軟件 ,安裝及培訓(xùn) 軟硬件后臺整合 ,測試 ,驗收 項目委托人 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目團(tuán)隊 項目組織及職責(zé) W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書的簽字 項目界定書需要有利害相關(guān)部門的經(jīng)理（有直接決定權(quán)）簽字，以確保對項目充分了解及承諾。 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（四） 項目審批名單 項目名稱：為 〈 中國 ABC公司 〉 實現(xiàn)自動化網(wǎng)絡(luò)化 項目發(fā)起人： 有關(guān)職能部經(jīng)理： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 項目經(jīng)理： 承包商代表： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 供應(yīng)商代表： 簽字： 年 月 日 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練習(xí) 項目背景及界定書（一）和（二） 確定成員及職責(zé)并填寫 項目界定書（三）和（四） ； 項目工作分割圖 ；填寫 任務(wù)分配表 的 “ WBS號”；“任務(wù)序號”；“工做任務(wù)”；“主要負(fù)責(zé)人”；及“次要負(fù)責(zé)人” 部分； “任務(wù)矩陳表” ； “工期評估”及“位置任務(wù)” ，并畫出 項目網(wǎng)絡(luò)圖 ； 最早開始與結(jié)束時間 及 最遲開始與結(jié)束時間 ，并找出 關(guān)鍵路徑 ； 甘特圖 ，標(biāo)明 項目里程碑，并加以注解 ； 資源分配表 ； 意外事件處理表（一個意外事件填一張表） ； 整理所有練習(xí) ， 并請準(zhǔn)備團(tuán)隊簡報 。 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目成員 姓名 部門 職責(zé) 項目委托人 項目發(fā)起人 項目經(jīng)理 項目團(tuán)隊 項目組織及職責(zé) 項目界定書（三） W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目界定書（四） 項目審批名單 項目名稱 項目發(fā)起人 : 有關(guān)職能部門經(jīng)理 : 簽字 : 年 月 日 簽字 : 年 月 日 項目經(jīng)理 : 法務(wù)與財務(wù)經(jīng)理 : 簽字 : 年 月 日 簽字 : 年 月 日 銷售經(jīng)理 : 代理商總經(jīng)理 : 簽字 : 年 月 日 簽字 : 年 月 日 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 三、項目生命周期之 規(guī)劃階段 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目的規(guī)劃階段 項目規(guī)劃階段的重要性 項目規(guī)劃階段的主要工作 撰寫項目的計劃書 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目生命周期與影響面及更正費(fèi)用的關(guān)系 啟動階段 規(guī)劃階段 執(zhí)行與監(jiān)控階段 完成階段 Initiation Planning Execution Completion Level Of Influence 影響面 Cost Of Change 更正的費(fèi)用 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目的規(guī)劃（ Plan） 與承包商簽訂項目合約時，便是啟動階段的結(jié)束和規(guī)劃階段的開始 是為達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排 Plan your work,work your plan. 定而后動 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項目的規(guī)劃階段（ Plan）的重要性 “制定計劃所花費(fèi)的分分秒秒，可以為執(zhí)行計劃節(jié)省 3至 4倍的時間?！? 克勞福德 .格林沃特 — 杜邦總裁 W W (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 未戰(zhàn)廟算 思而后圖 “未來戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！