【正文】 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目界定書(shū)（二） 項(xiàng)目效益： 項(xiàng)目范圍： W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系 及利害相關(guān)的成員（ Stakeholder) 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目客戶(hù) （內(nèi)或外部） 項(xiàng)目外部團(tuán)隊(duì) *供應(yīng)商 *系統(tǒng)幾集成商 *代理商 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目生命周期中團(tuán)隊(duì)的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項(xiàng)目發(fā)起人\主辦人Sponsor ，簽訂合同 ，滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ，并進(jìn)行知識(shí)管理 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目生命周期中團(tuán)隊(duì)的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 項(xiàng)目經(jīng)理 Project Manager RFP 、收標(biāo)、篩選承包商 ，滿(mǎn)足客戶(hù)需求 ，并對(duì)成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目生命周期中團(tuán)隊(duì)的成員及其職責(zé) 成員 職責(zé) 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 完成 內(nèi)部用戶(hù)\外部客戶(hù) Client （外部客戶(hù)） （ RFP） （外部用戶(hù)） （內(nèi)部用戶(hù)） ，完成所負(fù)工作任務(wù) ，完成所負(fù)工作任務(wù) 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) ProjectTeam 外部 團(tuán)隊(duì) 供應(yīng)商 / 代理商 /承包商 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目界定書(shū)（三） 為 〈 中國(guó) ABC公司 〉 實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化及網(wǎng)絡(luò)化工程 項(xiàng)目成員 姓名 部門(mén) 職責(zé) 常歌 王玉 簡(jiǎn)明 劉海 黃蕓 蔣菲（新地網(wǎng)絡(luò)公司 黃方（現(xiàn)代軟件公司 華穎 翁旭 劉曄 ABC公司 MIS總監(jiān) ABC公司 MIS總工程師 公司總經(jīng)理 銷(xiāo)售總經(jīng)理 銷(xiāo)售部 工程部工程師 軟件工程師 工業(yè)部工程師 法務(wù)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目監(jiān)控與管理 項(xiàng)目簽約 ,指導(dǎo)與決策 項(xiàng)目管理與監(jiān)控 合約的擬定與審核 工程預(yù)算與項(xiàng)目款監(jiān)管 與客戶(hù) ,供應(yīng)商 ,承包商溝通 設(shè)計(jì)布線方案 ,并監(jiān)管實(shí)現(xiàn) 設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件 ,安裝及培訓(xùn) 軟硬件后臺(tái)整合 ,測(cè)試 ,驗(yàn)收 項(xiàng)目委托人 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織及職責(zé) W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目界定書(shū)的簽字 項(xiàng)目界定書(shū)需要有利害相關(guān)部門(mén)的經(jīng)理（有直接決定權(quán)）簽字，以確保對(duì)項(xiàng)目充分了解及承諾。 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目界定書(shū)（四） 項(xiàng)目審批名單 項(xiàng)目名稱(chēng)：為 〈 中國(guó) ABC公司 〉 實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)化 項(xiàng)目發(fā)起人： 有關(guān)職能部經(jīng)理： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理： 承包商代表： 簽字： 年 月 日 簽字： 年 月 日 供應(yīng)商代表： 簽字： 年 月 日 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 練習(xí) 項(xiàng)目背景及界定書(shū)（一）和（二） 確定成員及職責(zé)并填寫(xiě) 項(xiàng)目界定書(shū)（三）和（四） ； 項(xiàng)目工作分割圖 ；填寫(xiě) 任務(wù)分配表 的 “ WBS號(hào)”；“任務(wù)序號(hào)”；“工做任務(wù)”；“主要負(fù)責(zé)人”；及“次要負(fù)責(zé)人” 部分； “任務(wù)矩陳表” ； “工期評(píng)估”及“位置任務(wù)” ，并畫(huà)出 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ； 最早開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間 及 最遲開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間 ，并找出 關(guān)鍵路徑 ； 甘特圖 ，標(biāo)明 項(xiàng)目里程碑，并加以注解 ； 資源分配表 ； 意外事件處理表（一個(gè)意外事件填一張表） ； 整理所有練習(xí) ， 并請(qǐng)準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)報(bào) 。 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目成員 姓名 部門(mén) 職責(zé) 項(xiàng)目委托人 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織及職責(zé) 項(xiàng)目界定書(shū)（三） W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目界定書(shū)（四） 項(xiàng)目審批名單 項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目發(fā)起人 : 有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理 : 簽字 : 年 月 日 簽字 : 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 : 法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理 : 簽字 : 年 月 日 簽字 : 年 月 日 銷(xiāo)售經(jīng)理 : 代理商總經(jīng)理 : 簽字 : 年 月 日 簽字 : 年 月 日 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 三、項(xiàng)目生命周期之 規(guī)劃階段 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目的規(guī)劃階段 項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要性 項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要工作 撰寫(xiě)項(xiàng)目的計(jì)劃書(shū) W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目生命周期與影響面及更正費(fèi)用的關(guān)系 啟動(dòng)階段 規(guī)劃階段 執(zhí)行與監(jiān)控階段 完成階段 Initiation Planning Execution Completion Level Of Influence 影響面 Cost Of Change 更正的費(fèi)用 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目的規(guī)劃（ Plan） 與承包商簽訂項(xiàng)目合約時(shí)，便是啟動(dòng)階段的結(jié)束和規(guī)劃階段的開(kāi)始 是為達(dá)成目標(biāo)而進(jìn)行的系統(tǒng)任務(wù)安排 Plan your work,work your plan. 定而后動(dòng) W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 項(xiàng)目的規(guī)劃階段（ Plan）的重要性 “制定計(jì)劃所花費(fèi)的分分秒秒，可以為執(zhí)行計(jì)劃節(jié)省 3至 4倍的時(shí)間?！? 克勞福德 .格林沃特 — 杜邦總裁 W W (海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載 ) WinWin international 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 講義版權(quán)由 WinWin International 所有，未經(jīng)同意，不得轉(zhuǎn)印 未戰(zhàn)廟算 思而后圖 “未來(lái)戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！