【正文】 部信息，不要聽到一半就心不在焉，更不要匆忙下結(jié)論。 ☆ 注意整理出一些關(guān)鍵點(diǎn)和細(xì)節(jié)，并加以回顧。 ☆ 聽出對(duì)方的感情色彩。 ☆ 克服習(xí)慣性思維。 ☆ 結(jié)合視覺輔助手段。 ☆ “傾聽 ”對(duì)方的身體語言。（僵硬型、厭煩型、焦慮型、興奮型、欺騙型、高傲型表情） 智慧增廣 誠信立人 . 記憶 ☆ 重復(fù)聽到的信息 ☆ 認(rèn)清說話的模式 ☆ 采用某些記憶法 ☆ 記筆記 . 反饋 ☆ 運(yùn)用誠懇適宜的身體語言予以回應(yīng) ☆ 提問的技巧：提問要注意對(duì)方特點(diǎn)；用范圍較窄的問題促成協(xié)議；用范圍較大的問題獲取信息；不想要答案也要提問。 ☆ 利用沉默的技巧 智慧增廣 誠信立人 二、建立集思廣益的日常傾聽制度 知名企業(yè)的“日常傾聽制度” ．?dāng)?shù)字設(shè)備公司將其自動(dòng)化客戶服務(wù)系統(tǒng)取消使用，代之而起的是名咨詢代理人。 ．實(shí)驗(yàn)室年發(fā)起了一個(gè)“贏回生氣的顧客”的項(xiàng)目。分為四個(gè)步驟： ▲ 理清問題 ▲ 制定現(xiàn)實(shí)可行的戰(zhàn)略 ▲ 全員教育 ▲ 激勵(lì)銷售代表 該項(xiàng)目至年月，已改善了多戶顧客關(guān)系，增加銷售額萬美元。 智慧增廣 誠信立人 ．芬蘭諾基亞集團(tuán)自年年初讓名員工參與戰(zhàn)略審核。 ．通用電氣公司前董事長約翰 韋爾奇于年解散了計(jì)劃部門，將戰(zhàn)略決策的責(zé)任下放到個(gè)部門負(fù)責(zé)人身上。 ． ’ 組合公司邀請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行 “ 溝通審計(jì) ” 以期發(fā)現(xiàn)公司與員工之間溝通的問題。 ．微軟將 — 作為與員工交流的主要手段，此外公司還辦一份內(nèi)部周報(bào)，送至全國每位員工的桌前。 ．公司開通網(wǎng)上建議節(jié)目，為開展當(dāng)面會(huì)談，每季度都由高層人員發(fā)布三小時(shí)消息，一段簡短的錄像，并留有大量時(shí)間回答問題。 ．羅森勃路斯旅游公司不定期地寄給員工們一包東西，里面有建筑用紙和一匣顏色筆，讓他們畫圖描述公司在他們心目中的形象。 ．柯達(dá)公司在創(chuàng)業(yè)初期便設(shè)立了 “ 建議箱 ” 制度，公司內(nèi)任何人都可以對(duì)某方面或全局性的問題提出改進(jìn)意見。 智慧增廣 誠信立人 “傾聽 ”技能測(cè)試表 (幾乎都是 , 常常 , 偶爾 , 很少 , 幾乎從不 ) 態(tài) 度 ．你喜歡聽別人說話嗎 ? ．你會(huì)鼓勵(lì)別人說話嗎 ? ．你不喜歡的人在說話時(shí)，你也注意聽嗎 ? ．無論說話人是男是女，年長年幼，你都注意聽嗎 ? ．朋友、熟人、陌生人說話時(shí)，你都注意聽嗎 ? 行 為 ．你是否會(huì)目中無人或心不在焉 ? ．你是否注視聽話者 ? ．你是否忽略了足以使你分心的事物 ? 智慧增廣 誠信立人 ．你是否微笑、點(diǎn)頭以及使用不同的方法鼓勵(lì)他人說話 ? ．你是否深入考慮說話者所說的話 ? ．你是否試著指出說話者所說的意思 ? ．你是否試者指出他為何說那些話 ? ．你是否讓說話者說完他 (她 )的話 ? ．當(dāng)說話者在猶豫時(shí)，你是否鼓勵(lì)他繼續(xù)下去 ? ．你是否重述他的話，弄清楚后再發(fā)問 ? ．在說話者講完之前，你是否避免批評(píng)他 ? ．無論說話者的態(tài)度與用詞如何，你都注意聽嗎 ? ．若你預(yù)先知道說話者要說什么，你也注意聽嗎 ? ．你是否詢問說話者有關(guān)他所用字詞的意思 ? ．為了請(qǐng)他更完整解釋他的意見，你是否詢問 ? 智慧增廣 誠信立人 將所得分加起來： —，你是一個(gè)優(yōu)秀的傾聽者； —，是一個(gè)很好的傾聽者； —，你是一個(gè)勇于改進(jìn)、尚算良好的傾聽者； —，在有效傾聽方面，你確實(shí)需要再訓(xùn)練； 分以下，你注意傾聽嗎 ? 案例 你為什么提建議 集團(tuán)公司是一所擁有員工的大型食品包裝廠，是其下屬的一家分廠。最近，集團(tuán)公司實(shí)行了一項(xiàng)讓工人主動(dòng)提建議的計(jì)劃。工人可主動(dòng)針對(duì)改善設(shè)備、工作環(huán)境、或者工作方式等方面提出建議，如被采納，將得到獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)勵(lì)，金額由實(shí)施該建議而省下來的收益決定；另外，在一指定時(shí)期中最好的建議還常會(huì)得到公司股票作為獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)公司的抽樣調(diào)查表明：％的被訪工人傾向于贊成該計(jì)劃；但工人們都對(duì)于自己或其他工人可能因新建議的實(shí)施而被解雇感到害怕。 一位資深工人雷說： “我不會(huì)提出會(huì)使部分工友失業(yè)的建議，絕對(duì)不會(huì)；當(dāng)我剛來這兒時(shí)，搬運(yùn)水果到冰庫的工作全部手工完成，但現(xiàn)在他們已安裝了傳送帶，所需人手也減少了一半 !” 另一位老職工王說： “我不會(huì)為了幾百元就提出一個(gè)會(huì)減少十個(gè)工人的建議。相反，如果一個(gè)建議可以改善環(huán)境或幫助工人，我一定會(huì)提出來。當(dāng)你開除一個(gè)工人時(shí)，心里感到很難受，這可能不單只傷害了他一個(gè)人，還傷害了他身邊的其他人。 ” 一工會(huì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)了一個(gè)防止工人被解雇的方案： “工會(huì)應(yīng)特別安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，或者提議工人自己將建議交給一個(gè)知道工作安排情況的人審閱。如果不導(dǎo)致裁員，就可以提出。 ” 但一位歲的老工人劉有不同看法，他說： “我已遞交了好幾份建議了，雖然不希望拿到獎(jiǎng)金，但我仍認(rèn)為這是件好事。許多人認(rèn)為新的發(fā)明會(huì)使人們失去工作，但事實(shí)并非如此。歷史表明，有用的發(fā)明越多，就會(huì)創(chuàng)造出越多的工作機(jī)會(huì)。同時(shí)，產(chǎn)品也可以更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)，許多人沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。 ” 曹是一個(gè)贊成 “提建議計(jì)劃 ”的工會(huì)負(fù)責(zé)人，他看穿了工人和公司雙方的論點(diǎn)： “照理說，這計(jì)劃是可行的，但卻有一種與之完全相反的感覺，像一些人提了建議，于是就有 —個(gè)人失去了工作，好在這事在工人中還不是很多。他們拿到了元，都可能因此使其他人一家的生計(jì)受影響。但從公司的角度看，追求的是改善生產(chǎn)而已。這的確是個(gè)棘手的問題。 ” 思考題： ．你認(rèn)為集團(tuán)公司的 “提建議 ”計(jì)劃能得以實(shí)施嗎 ? ．公司該項(xiàng)計(jì)劃目的是與員工溝通，但此 “傾聽 ”方案存在什么問題 ? ．公司可以采取哪些 “傾聽 ”方式，更為可行和有效呢 ? 智慧增廣 誠信立人 處事的藝術(shù) ? 贊美 ? 性格 ? 人性 ? 文化 ? 溝通 ? 學(xué)習(xí) 智慧增廣 誠信立人 謝 謝