管理的有效手段ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:41本頁面
【正文】 —能夠灌價自豪感 ， 信心和尊重 —注意到什么是真正重要的 —激起使命感 個人的關(guān)心 —把每一個下屬看作是獨立的個人 —通過授權(quán) 、 培訓和指導提供學習經(jīng)驗 心智的激勵 —鼓勵下屬創(chuàng)意地思考 著重于解決問題和行動前的推理 塑造型領(lǐng)導 組織與管理 陳春花 ?經(jīng)過冷靜客觀地分析 ， 你 ——經(jīng)常充分地授權(quán) ——經(jīng)常無法授權(quán) ——偶爾授權(quán) ——尚未嘗到權(quán)力的滋味 ?你能充分授權(quán)的原因是： ?你沒能授權(quán)的原因是： ?你認為在何種情況下不可授權(quán) ? 你能授權(quán)嗎？ 組織與管理 陳春花 授權(quán)的層次 層次 目標 事項 步驟 困難 低 1 + + + + 2 + + + 3 + + 高 4 + 注：“ +”加以說明指點 “ ”不提 組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 兩位古人之比較 項羽 劉邦 組織行為學 華南理工大學工商管理學院 陳春花 ?背景 (教育 、 職業(yè) 、 經(jīng)歷 )、 宗教信仰個 性會影響領(lǐng)導風格 ?境 =水 —能載舟亦能覆舟 ?領(lǐng)導者應(yīng)營造有利的環(huán)境 ?改革應(yīng)循序漸進 ?領(lǐng)導效果應(yīng)分辨長 、 短期 ?企業(yè)應(yīng)以長期貢獻論英雄 ?授權(quán)妥適度并加以監(jiān)控 ?領(lǐng)導者要發(fā)揮才干必須找到 合適的任務(wù) 古人之比較啟示 組織與管理 陳春花 向上管理 是指：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績而有意識地配合你的上司一起工作的過程” ?適合彼此的需要和風格 ?分享彼此的期望 ?相互依賴、誠實和信任 組織與管理 陳春花 不要隱瞞 有選擇地使用他的時間和資源 迎合他的長處 盡量避免他的短處 自問： “ 我／我的下屬怎樣做才能使你的工作較順利 ?” 作為下屬應(yīng)做到 組織與管理 陳春花 永遠不讓上司覺得難堪： —事前警告他／她 —保護他／她以免在公眾前受到屈辱 永遠不會低估他： —高估沒有風險 — 低估 —— 反感／報復 作為下屬應(yīng)避免 總結(jié) ? 管理者是在組織中 ? 不是管理人就是被人管 ? 理解管理過程是不斷關(guān)注人性的過程 ? 改進管理是關(guān)系到我們每個人的切身利益
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