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2025-01-10 03:02本頁面
【正文】 復復 試試A 15 2月份月份 總結(jié)總結(jié) 和和 3月份工作月份工作計計 劃會召開劃會召開?撰寫撰寫 2月份月份 總結(jié)總結(jié) 和和 3月份工作月份工作 計計 劃劃 。 ?審審 核中核中 層經(jīng)層經(jīng) 理、主管的工作理、主管的工作 總結(jié)計總結(jié)計 劃；劃；?組織組織 召開會召開會 議議B+ 10 勞務勞務 派遣供派遣供 應應 商的溝通商的溝通 ?選擇選擇 23家供家供 應應 商商 。?和供和供 應應 商商 進進 行溝通根據(jù)分析確定行溝通根據(jù)分析確定B 10 英才班培英才班培 訓訓 準準 備備 會會 ?英才班英才班 講師篩選講師篩選 ；；?召開培召開培 訓訓 溝通會，確定溝通會，確定 講師講師 和培和培 訓訓 形式形式C 5 行政主管的面行政主管的面 試試 確定確定 ?面面 試試 內(nèi)部推薦內(nèi)部推薦 2名行政主管并確定候名行政主管并確定候 選選 人人C 5 員員 工手冊的工手冊的 編編 撰撰 ?審審 核核 員員 工手冊的工手冊的 編編 撰并定稿撰并定稿 人力行政管理中心每日時間安排表每日時間安排表 7:00 13:007:30 13:308:00 14:008:30 14:309:00 15:0015:3010:00 16:0010:30 16:3011:00 17:0011:30 17:3012:00 18:0012:30 18:3013:00 19:00工作要事工作要事 生活要事生活要事 19:30A ?健康健康 : 20:00B ?人人 際際 : 20:30C ?學學 習習 : 21:00?心靈心靈 : 21:30?家庭家庭 22:0022:3023:00人力行政管理中心假如時間不是障礙，假如時間不是障礙，你會你會 ………… 人力行政管理中心現(xiàn)在立即行動現(xiàn)在立即行動?找出一件一直為你所忽略，但是找出一件一直為你所忽略，但是會對個人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的會對個人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫下來作為近程目標事，寫下來作為近程目標?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計自己化在這四根據(jù)優(yōu)先矩陣估計自己化在這四類事務上的時間，然后連續(xù)三天類事務上的時間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗證正確與否？你是否滿意位，驗證正確與否？你是否滿意自己運用時間的方式？有沒有應自己運用時間的方式？有沒有應當改弦易張之處？當改弦易張之處？?列舉可授權(quán)的事項及合適的授權(quán)列舉可授權(quán)的事項及合適的授權(quán)對象，并付諸行動對象，并付諸行動?規(guī)劃下一周的活動，依據(jù)不同角規(guī)劃下一周的活動，依據(jù)不同角色設(shè)立目標，再把目標轉(zhuǎn)化為行色設(shè)立目標，再把目標轉(zhuǎn)化為行動，列入行事歷。一周后，檢討動，列入行事歷。一周后，檢討自己是否成功的把人生目標和價自己是否成功的把人生目標和價值觀融入日常生活，意志是否堅值觀融入日常生活，意志是否堅定？定？?下定決心，以后每周固定規(guī)劃行下定決心，以后每周固定規(guī)劃行事歷，并選擇一定時間來進行。事歷，并選擇一定時間來進行。?設(shè)計適用的表格設(shè)計適用的表格人力行政管理中心時間管理推薦書目：時間管理推薦書目： 高效能人士的七個習慣高效能人士的七個習慣? 走在時間前面的七條捷徑走在時間前面的七條捷徑? 一生的計劃一生的計劃? 要事第一要事第一? 80/20法則法則人力行政管理中心你可運用的時間是你全部的時間資本你可運用的時間是你全部的時間資本 謝謝 謝！謝！
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