【正文】 線 性型 獎(jiǎng)金 100% 階梯陡性型 獎(jiǎng)金 100% S線型 獎(jiǎng)金 100% 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) 目標(biāo) 可能達(dá)到目標(biāo) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 67 企業(yè)需要明確其薪酬在市場(chǎng)中的定位 公司在市場(chǎng)中的位臵 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 市場(chǎng)高位 市場(chǎng)中位 市場(chǎng)低位 RMB 基本年薪 崗位等級(jí) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 68 整體薪酬體系分成不同的級(jí)別，對(duì)應(yīng)不同的崗位評(píng)估得分 分?jǐn)?shù)段 崗位數(shù)量 級(jí)別3 0 0 4 0 0 2 VI2 0 0 3 0 0 7 V1 5 0 2 0 0 10 IV1 3 0 1 5 0 8 III1 0 0 1 3 0 27 II 1 0 0 7 I 4 0 0 1 V I I總經(jīng)理崗位序列文員專業(yè)人員首席技術(shù)官主管I I部門經(jīng)理副總經(jīng)理主管I崗位評(píng)估得分 不同級(jí)別的范圍對(duì)應(yīng)不同的薪酬范圍 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 69 最小值 中位值 最大值 113900 130900 148000 170800 213500 256200 145700 174800 203900 131000 150600 170300 218700 284300 349900 級(jí)別寬幅 30% 50% 40% 30% 60% 252800 341200 429700 70% 每個(gè)管理等級(jí)擁有不同的薪酬帶寬 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 70 ? 根據(jù)員工的能力素質(zhì)和績(jī)效直接決定其所在管理級(jí) ? 在同一管理級(jí)中，根據(jù)員工服務(wù)年限、學(xué)歷、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)不同有相應(yīng)的遞升區(qū)間，把薪酬范圍劃分為 8級(jí)區(qū)間 ? 當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到提升到上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，工資的基礎(chǔ)中位值也提高了 在各管理等級(jí)之內(nèi)還可以根據(jù)服務(wù)年限、學(xué)歷等加以區(qū)分 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 71 每個(gè)崗位由于能力素質(zhì)要求不同，具有不同的打分權(quán)重 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 72 薪酬的一個(gè)依據(jù)因素是能力素質(zhì) … 崗位的能力素質(zhì)需求將影響崗位工資 ? 崗位工資取決于崗位重要性價(jià)值 ? 在對(duì)崗位重要性價(jià)值進(jìn)行評(píng)估時(shí)，能力素質(zhì)是需要考慮的一個(gè)方面 員工自身的能力素質(zhì)將影響其獲得的獎(jiǎng)金 ? 獎(jiǎng)金取決于員工績(jī)效考核的結(jié)果 ? 在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核時(shí)，將會(huì)考慮員工的能力素質(zhì)和工作的完成情況 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 73 … 另一個(gè)是總體的績(jī)效水平 公司績(jī)效 部門績(jī)效 個(gè)人績(jī)效 個(gè)人薪酬 總體績(jī)效 ? 績(jī)效是指員工崗位職責(zé)完成程度和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 而個(gè)人績(jī)效會(huì)影響公司整體和部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接或間接關(guān)系公司的生存和發(fā)展 ? 不斷改善和提高員工的績(jī)效及建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬戰(zhàn)略是越來(lái)越多的公司關(guān)注和努力達(dá)到的方向 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 74 企業(yè)可考慮多種薪酬激勵(lì)方式結(jié)合 行政專業(yè)薪金級(jí)別設(shè)制 年終薪金調(diào)整 固定 落實(shí)到部門 落實(shí)到個(gè)人 浮動(dòng) 長(zhǎng)期 薪酬 短期 長(zhǎng)期 住房 公司股票 養(yǎng)老金 薪酬 升降職 獎(jiǎng)勵(lì) 薪酬、獎(jiǎng)勵(lì) 表彰 不同地區(qū)薪金級(jí)別 lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 75 IV. 畢博項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 76 客戶名稱：國(guó)內(nèi)十大商業(yè)銀行之一 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶擁有較為完善的績(jī)效考評(píng)體系，但考評(píng)效果不盡人意，與薪酬的掛鉤方式繁瑣，激勵(lì)作用不明顯；同時(shí)人力資源管理的其他幾大塊管理工作較不完善；聘請(qǐng)畢博咨詢進(jìn)行一期人力資源管理診斷分析。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的診斷 : ? 結(jié)合企業(yè)性質(zhì)，全面考察人力資源管理現(xiàn)狀，包括： 在總部和多家分行進(jìn)行訪談，了解各方領(lǐng)導(dǎo)員工意見(jiàn)； 考察人力資源管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程及管理模式，尤其是其績(jī)效管理、薪酬和員工培訓(xùn)管理； ? 為客戶提供全面診斷分析，并提供過(guò)渡改進(jìn)建議； ? 提供新的管理思路，并對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源管理新理念的培訓(xùn)。 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 找出管理中的本質(zhì)弊病，并為二期設(shè)計(jì)和實(shí)施工作提供平臺(tái)。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 77 客戶名稱：國(guó)內(nèi)四大國(guó)有銀行之一 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶擁有國(guó)內(nèi)銀行業(yè)內(nèi)較為完善的管理體系，但現(xiàn)有人力資源不能適應(yīng)管理需要，尤其具有對(duì)中高級(jí)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)、人力資源等管理知識(shí)培訓(xùn)的需要，以達(dá)到提高中高級(jí)管理人員水平，應(yīng)對(duì)入世挑戰(zhàn)的需要。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的服務(wù) : ? 為客戶各分行行長(zhǎng)提供培訓(xùn)，探討管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法。 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 提高中高級(jí)管理人員在財(cái)務(wù)、人力資源等方面的管理水平； ? 發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題并得出可行的解決方案 。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 78 客戶名稱：國(guó)內(nèi)十大商業(yè)銀行之一 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶面對(duì)入世后來(lái)自國(guó)外銀行的挑戰(zhàn)，繼續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此聘請(qǐng)畢博管理咨詢?yōu)槠涮峁╆P(guān)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)服務(wù)。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的診斷 : ? 為客戶提供關(guān)于財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)。 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題； ? 針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，得出解決初步方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 79 客戶名稱：國(guó)內(nèi)四大國(guó)有銀行之一 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶為國(guó)內(nèi)四大國(guó)有銀行之一，聘請(qǐng)畢博管理咨詢?yōu)槠涮峁┳稍兒团嘤?xùn)服務(wù) 。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的診斷 : ? 為客戶提供 Peoplesoft實(shí)施服務(wù)。 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 通過(guò)將企業(yè)的知識(shí)、技術(shù)資源與戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合 ? 改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高了運(yùn)行效率。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 80 客戶名稱：中央金融工委 項(xiàng)目背景 : ? 該客戶在財(cái)務(wù)管理、人力資源管理方面有不完善之處，希望通過(guò)聘請(qǐng)畢博管理為其提供培訓(xùn)服務(wù)加深對(duì)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理方法的理解，改善目前的管理狀況。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的診斷 : ? 為客戶提供關(guān)于財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)； ? 為客戶提供人力資源管理的培訓(xùn)。 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 與國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和人力資源管理方法進(jìn)行對(duì)比，找出現(xiàn)在管理過(guò)程中可以進(jìn)行改善之處。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 81 客戶名稱：英國(guó)某知名銀行 項(xiàng)目背景 : 該客戶為英國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行之一。 解決方案 : 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶的人力資源戰(zhàn)略定位和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀地分析和評(píng)估； ? 部門績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)； ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 崗位職責(zé)說(shuō)明和崗位評(píng)估 個(gè)人績(jī)效管理體系的建立 員工薪酬體系設(shè)計(jì) 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善公司人力資源和績(jī)效薪酬體系，制定部門的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，優(yōu)化了部門分配方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 82 客戶名稱：馬來(lái)西亞某知名商業(yè)銀行 項(xiàng)目背景 : 該客戶為馬來(lái)西亞新興知名商業(yè)銀行之一，在東南亞地區(qū)有較高的業(yè)務(wù)知名度， 但是隨著規(guī)模擴(kuò)張，人力資源部逐漸無(wú)法應(yīng)對(duì)日益膨脹的員工管理，管理效率下降?？蛻羝刚?qǐng)畢博咨詢進(jìn)行人力資源部門工作規(guī)劃。 解決方案 : 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 對(duì)客戶的人力資源部門的運(yùn)行模式、人力資源現(xiàn)狀和績(jī)效薪酬體系進(jìn)行客觀地分析和評(píng)估； ? 為客戶制定人力資源、薪酬福利戰(zhàn)略； ? 為客戶進(jìn)行人力資源管理流程的設(shè)計(jì)； ? 支持客戶完成人力資源配套系統(tǒng)的實(shí)施； 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 明確公司人力資源戰(zhàn)略； ? 完善公司的人力資源管理流程； ? 制定了人力資源配套系統(tǒng)的實(shí)施方案。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 83 客戶名稱：國(guó)內(nèi)某知名大券商 項(xiàng)目背景 : 為應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)券商日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，客戶希望在保持和進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額、防止客戶流失的同時(shí)；對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)化人力資源管理，設(shè)計(jì)合理的績(jī)效管理制度，激勵(lì)并提升員工服務(wù)能力和意識(shí)，從而提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力；該公司聘請(qǐng)畢博咨詢（原畢馬威管理咨詢）進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略定位和績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 部門績(jī)效管理體系和分配制度設(shè)計(jì)： 優(yōu)化公司和部門的一級(jí)績(jī)效管理體系； 一級(jí)部門分配方案。 ? 個(gè)人考核、薪酬和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)： 崗位職責(zé)說(shuō)明和崗位評(píng)估； 總公司崗位人員定崗建議； 總公司能力素質(zhì)模型的分析與建立； 總公司員工個(gè)人績(jī)效管理體系的建立； 總公司員工薪酬（包括基本工資，津貼和浮動(dòng)獎(jiǎng)金）和非現(xiàn)金福利體系設(shè)計(jì)； 總公司員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃體系建設(shè)。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 84 客戶名稱：國(guó)內(nèi)某知名大券商（續(xù)） 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善公司和部門的關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，編制公司和部門平衡分?jǐn)?shù)卡手冊(cè)，優(yōu)化了部門分配方案； ? 完善了總公司各部門總經(jīng)理以上的、包括公司高級(jí)管理人員在內(nèi)的崗位進(jìn)行崗位職責(zé)描述，同時(shí)畢博為客戶各部門相關(guān)人員提供崗位分析與職責(zé)描述、能力素質(zhì)模型的專題培訓(xùn)，從本源上幫助企業(yè)員工真正理解績(jī)效考評(píng)和薪酬的意義，提高員工積極性，提高工作效率； ? 通過(guò)幫助客戶進(jìn)行員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和績(jī)效考評(píng)及薪酬體系設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，達(dá)到通過(guò)提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要求。 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 85 客戶名稱：國(guó)內(nèi)某券商 項(xiàng)目背景 : ? 該券商規(guī)模較小，創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，但是管理流程較不規(guī)范，績(jī)效考評(píng)和薪酬制度較不合理，影響員工工作熱情?？蛻羝刚?qǐng)畢博咨詢?yōu)槠湟?guī)范人力資源管理流程，完善績(jī)效薪酬制度； 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的解決方案 : ? 在企業(yè)戰(zhàn)略和全面預(yù)算管理流程基礎(chǔ)上，完善人力資源計(jì)劃流程； ? 重新設(shè)計(jì)招聘任用、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、報(bào)酬晉升流程，編制手冊(cè)； ? 設(shè)計(jì)員工能力素質(zhì)模型，并編制流程和手冊(cè)，與人力資源管理四大職能統(tǒng)一； ? 平衡分?jǐn)?shù)卡及績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，薪酬制度掛鉤。 項(xiàng)目成果 : 客戶通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，獲得如下收益 : ? 完善企業(yè)人力資源管理流程，引進(jìn)能力素質(zhì)模型對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，完善公司薪酬體系 金融行業(yè)人力資源管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) lalala169。 2022 BearingPoint, Inc. Page 86 客戶名稱：國(guó)內(nèi)某證券交易所 項(xiàng)目背景 : ? 為擺脫傳統(tǒng)企業(yè)的人事管理模式，該客戶聘請(qǐng)畢博咨詢進(jìn)行人力資源診斷分析，并與全球最佳實(shí)踐做標(biāo)竿比較。 解決方案 我們主要為客戶提供了如下的服務(wù) : ? 進(jìn)行人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)估