會計學(xué)畢業(yè)論文--企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制問題研究-資料下載頁
2025-01-18 04:21本頁面
【正文】 會勤勉誠信，恪盡職守，增強董事會應(yīng)有的功能。集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)自身情況和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃確定公司董事候選人資格標(biāo)準(zhǔn)，如對行業(yè)發(fā)展、核心技術(shù)、市場方面的了解；一些必須的管理、財務(wù)、法律知識；社會關(guān)系和協(xié)調(diào)能力是否廣泛等。其次，完善董事會、監(jiān)事會的制衡機制。這主要是針對我國集團(tuán)公司“內(nèi)部人控制失控”的問題提出的。為了在制度設(shè)計上盡量避免獨立董事和監(jiān)事會監(jiān)督職能的沖突或交叉，因此，既需要對獨立董事的職能進(jìn)行重新的定位，也要強化監(jiān)事會的監(jiān)督職能。再次，嚴(yán)格執(zhí)行政企分開，使企業(yè)集團(tuán)真正走向市場。目前許多企業(yè)集團(tuán)并沒有建立嚴(yán)格的企業(yè)制度，政府部門對企業(yè)干涉過多，企業(yè)也過度的依賴政府部門，形成了這種復(fù)雜局面。從國有企業(yè)改制上市的公司，普遍存在缺乏真正符合市場經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)運行機制。集團(tuán)的用人機制、分配機制等，往往置于主管部門或控股公司主管部門的控制之下。而政府的過分主觀干預(yù)以及對企業(yè)集團(tuán)的大包大攬，造成企業(yè)集團(tuán)元氣損傷，自身的造血功能降低[11]。加快集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的完善，其根本目的在于試圖通過這種制度安排，使各相關(guān)利益主體之間的權(quán)力、責(zé)任和利益能夠相互制衡，實現(xiàn)效益和公平的統(tǒng)一。 改革現(xiàn)有的財務(wù)控制模式，正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展階段，集權(quán)與分權(quán)的矛盾是企業(yè)集團(tuán)始終要面臨的問題，而過度的集權(quán)與分權(quán)都會影響企業(yè)集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。針對目前我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的特點與集權(quán)、分權(quán)矛盾的長期存在，應(yīng)改變現(xiàn)有的財務(wù)控制模式，實行以集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)控制模式。這種模式要求企業(yè)集團(tuán)母公司對集團(tuán)內(nèi)部的籌資、重大投資、資本經(jīng)營等方面進(jìn)行有效的控制，子公司在母公司的控制下又享有一定的決策權(quán)。一方面，實行相對集權(quán)控制可以使集團(tuán)母公司更好地發(fā)揮財務(wù)調(diào)控職能，有利于資源的合理配置，提高企業(yè)集團(tuán)整體的工作質(zhì)量；另一方面，相對的分權(quán)既能激發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者和子公司的風(fēng)險。 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立嚴(yán)密的財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)信息是所有控制的前提，企業(yè)集團(tuán)母子公司間財務(wù)信息是否通暢，事關(guān)整個財務(wù)控制系統(tǒng)的運行效率。因此，嚴(yán)密的財務(wù)信息系統(tǒng)至關(guān)重要。應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立大型的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各子公司的資金流轉(zhuǎn)及預(yù)算執(zhí)行都集中計算機網(wǎng)絡(luò)中，母公司就可以隨時了解各子公司的財務(wù)狀況，并對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高集團(tuán)整體的工作效率。 加快財務(wù)總監(jiān)委派制度的建立財務(wù)總監(jiān)委派制主要是一種財務(wù)監(jiān)督機制，主要是針對目前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控失控問題提出的。所謂財務(wù)總監(jiān)委派制，就是母公司以所有制的身份，對子公司派出財務(wù)管理人員，在納入母公司財務(wù)部門人員編制進(jìn)行統(tǒng)一管理與考核的同時，使之總管子公司的財務(wù)管理工作，進(jìn)而直接介入子公司的管理決策層。財務(wù)總監(jiān)作為子公司財務(wù)活動的總管，相當(dāng)于子公司的總會計師，是子公司經(jīng)營者的財務(wù)上的助手。財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理的重要組成部分，不僅在集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)層面，代表母公司對各子公司經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，而且在企業(yè)集團(tuán)管理層面，財務(wù)總監(jiān)必須抓好會計基礎(chǔ)構(gòu)件的建設(shè)，對企業(yè)集團(tuán)管理控制系統(tǒng)進(jìn)行全面、全過程地參與。因此，財務(wù)總監(jiān)委派制的建立，對于防范企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人控制失控等問題的產(chǎn)生，加強集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)控具有重要的意義。5 結(jié)論隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要。但是，目前我國企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制存在許多問題，制約著集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，盡快提高我國企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制水平已是當(dāng)務(wù)之急。本文在參閱了大量有關(guān)企業(yè)集團(tuán)基本理論、企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)控制等方面資料的基礎(chǔ)上，吸收并借鑒了國外集團(tuán)財務(wù)控制的先進(jìn)經(jīng)驗，對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的基本內(nèi)涵及集團(tuán)財務(wù)控制模式進(jìn)行了深入的研究，在此基礎(chǔ)上，針對我國集團(tuán)財務(wù)控制存在的問題提出改進(jìn)的建議。 參考文 獻(xiàn)[1] [M].上海:立信會計出版社，2007.[2] [M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004.[3] 陳晏燕，[J].審計與理財，2004(12):88.[4] [M].大連:東北財經(jīng)大學(xué)出版社，1999.[5] [M].廣州:暨南大學(xué)出版社，2004.[6] 竺素娥，——解析萬向集團(tuán)財務(wù)控制模式[J].浙江財稅與會計，2002(5):3739.[7] [J].商業(yè)會計，2007(4):5152.[8] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008(20):8283.[9] [M].北京:中國人民大學(xué)出版社，2005.[10] [M].北京:人民法院出版社，2005.[11] [J].商業(yè)現(xiàn)代化，2005(20):181181.[12] [J].現(xiàn)代商業(yè)，2009(3):241242.[13] [J].交通財會，2009(3):4446.
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