【正文】 負責對下屬人員業(yè)務指導、培訓和考核工作。第三節(jié) 規(guī)劃師崗位職責 （待補充完善）崗位名稱：規(guī)劃師所屬部門：研發(fā)部直接上級：研發(fā)部經理職責工作任務職責一 參與項目開發(fā)的可行性研究。職責二 規(guī)劃設計工作：按照公司對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作。職責三 職責四職責五第四節(jié) 研發(fā)部人員崗位職責 （待補充完善）崗位名稱：研發(fā)人員所屬部門：研發(fā)部直接上級：研發(fā)部經理職責工作任務職責一：收集各種專業(yè)類型的工程造價資料，并進行分析。職責二：收集房地產市場產品資料，并對特點產品進行跟蹤、了解。職責三：收集國家相關政策，研究其對房地產市場的影響。職責四：進行房地產市場進行現場調查，研究業(yè)者動向第五節(jié) 結構師崗位職責崗位名稱：結構師所屬部門：研發(fā)部直接上級：研發(fā)部經理職責工作任務職責一 對施工圖進行設計計算評估，分析圖紙是否合理。職責二 參與編寫設計委托書，負責提供限額設計的參數。職責三 在項目研究階段，對項目的結構布局提出建議。職責四 對零星工程進行設計。第六節(jié) 研發(fā)部工作流程一、 項目評估：項目總評：執(zhí)行：經理專項施工方案確定，工程量估算，技術風險評估。執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經理項目調研：執(zhí)行：經理方案匯總，提交評估報告執(zhí)行：經理二、 規(guī)劃設計：根據營銷市場調查報告，提出產品開發(fā)方向——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經理根據公司決策進行總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃設想——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經理組織公司相關部門對規(guī)劃設想進行討論——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經理與設計院溝通配合前期部進行規(guī)劃設計——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經理三、項目方案概念設計：根據營銷方案，分析技術可行性執(zhí)行：經理確定技術方案，協助預算部估算工程量——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：副經理分析項目工期，協助財務部做經濟分析執(zhí)行：經理四、項目設計：項目設計方案圖設計施工圖設計通過招標選擇勘察隊伍——執(zhí)行：研發(fā)部方案圖設計招標——執(zhí)行：研發(fā)部確定設計單位：通過對設計單位的設計資質審核、設計服務承諾和技術力量比較、設計方案比較等方面進行比較選擇設計單位——執(zhí)行：經理項目地質勘察——執(zhí)行：工程部勘察成果審核——主持：經理 執(zhí)行：研發(fā)部、工程部協助設計院進行方案圖設計——執(zhí)行：研發(fā)部方案圖優(yōu)化：組織相關部門進行優(yōu)化，綜合意見。確定方案?！鞒郑航浝韴?zhí)行：研發(fā)部、工程部、營銷部、預算部基礎及結構選型——主持：經理 執(zhí)行：研發(fā)部、工程部、預算部協助前期部方案圖報審——執(zhí)行：研發(fā)部施工圖設計：選擇材料、設備，協助設計院進行專業(yè)圖紙設計——主持：經理執(zhí)行：研發(fā)部出設計白圖，組織公司內部審核，分析——主持：經理 執(zhí)行：研發(fā)部、工程部、預算部、營銷部出全套施工圖協助前期部進行施工圖報審——執(zhí)行：研發(fā)部第十二章 綜合部職責與流程第一節(jié) 金園綠化公司職責（待補充）第二節(jié) 金園綠化公司經理崗位職責（待補充）第三節(jié) 材料設備采購員崗位職責崗位名稱：材料設備采購員所屬部門：綜合部直接上級：副總經理職責工作任務職責一 掌握施工進度，了解材料設備使用情況，為材料及設備的供應工作做好準備。職責二 負責材料設備的市場調查工作，參與公司材料及設備的招標及合同談判工作。職責三 按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲工作。職責四 監(jiān)督材料設備采購合同執(zhí)行情況。職責五 參加設備試運行。職責六 負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）第十三章 總經理助理崗位職責崗位名稱：總經理助理直接上級：總經理直接下級：前期部、物業(yè)公司本職：負責本公司房地產開發(fā)業(yè)務項目前期協調、報建以及分管物業(yè)公司等方面工作，在工作中對總經理直接負責。職責工作任務職責一 職責表述：掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經理反映情況、提供投資項目信息。職責二 職責表述：通過相關手續(xù)獲取項目開發(fā)權。職責三 職責表述：主持公司項目前期工作。 工作任務：根據公司總體目標和階段性目標，制定前期部目標、計劃、措施，保證計劃落實。負責公司項目前期有關工作協調，及時處理各種關系和有關問題。職責四 職責表述：組織各開發(fā)項目的報批、報建工作。工作任務：組織開發(fā)項目的報批工作；負責新項目的報建有關工作協調事宜。職責五 職責表述：負責組織項目的綜合驗收。職責六 職責表述：負責主持公司所屬嘉達物業(yè)管理公司的全面工作。職責七 職責表述：對分管部門管理：工作任務：負責制定本部門內工作計劃，資金使用計劃；負責落實本部門的綜合計劃；負責對下屬人員業(yè)務指導、培訓和考核工作。職責八 職責表述：由總經理授權處理的其他重要事項。第十四章 前期部職責與流程第一節(jié) 前期部部門職責一、掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經理反映情況、提供投資項目信息。二、通過相關程序獲取項目開發(fā)權。三、按獲取項目規(guī)定程序辦理相關手續(xù)。四、負責完成項目的規(guī)劃方案、建筑方案（平面、立面、剖面）、施工圖（建施、結施、水電、電施）報批工作。五、負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內的拆遷安置工作。六、根據公司要求，負責向政府申報項目建設計劃。七、負責完成消防、防雷、環(huán)保、人防、抗震、年度計劃的審批以及辦理統計局備案手續(xù)。八、負責完成工程報建手續(xù)。九、負責完成公司項目三通一平工作。十、負責17項工作的相關資料的完整，并在辦理完畢開工手續(xù)后移交人事行政部歸檔。十一、負責項目的綜合驗收工作，參與公司工程的竣工驗收工作。十二、完成公司領導交辦的其他臨時性工作。第二節(jié) 前期部職員崗位職責崗位名稱：前期部人員所屬部門：前期部直接上級：總經理助理職責工作任務職責一 職責表述：掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序，處理好與政府各職能部門的關系。職責二 職責表述：征地拆遷工作。 工作任務：根據公司計劃做好征地拆遷的調查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項目協議的簽訂，及時解決征地拆遷工作中出現的問題。職責三 職責表述：熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。 工作任務：負責規(guī)劃選址手續(xù)的辦理； 負責規(guī)劃定點手續(xù)的辦理； 負責土地證的辦理。職責四 職責表述：負責圖紙的報審、報批、報建及其他報批工作。 工作任務：負責建筑方案的報批工作； 負責施工圖的報批工作； 負責辦理消防、防雷、環(huán)保、抗震、人防、統計、年度計劃報批、統計局備案手續(xù)； 協助合同預算部進行工程招投標工作； 負責完成報建手續(xù)，獲取施工許可證。職責五 職責表述：工程的驗收工作及物業(yè)的移交工作。 工作任務：負責組織竣工工程的綜合驗收工作； 參與公司工程的竣工驗收工作； 協助公司有關部門做好已竣工房移交工作。第三節(jié) 前期部工作流程準備“董事會地塊意向確定”所需要的相關資料 ——執(zhí)行：前期部把相關信息呈報總經理——執(zhí)行：前期部收集土地出讓相關信息——執(zhí)行：前期部一、尋找擬建投資項目流程： 二、獲取項目開發(fā)權流程： 土地競標模塊的工作流程土地行政主管部門開發(fā)商編制招標文件前期部發(fā)布招標公告獲知土地招標公告前期部領取招標文件 制訂標底項目研究小組成員踏勘地塊投標人資格審查項目研究小組編寫標書財務部支付保證金項目研究小組代表任投標開 標獲取中標通知書評 標總經理簽訂成交確認書確定中標人 中標 不中標總經理退出簽訂《國有土地使用權出讓合同》 土地拍賣模塊的工作流程前期部獲知土地拍賣公告項目研究小組勘察擬出讓地塊前期部提競買申請項目研究小組代表登記入場并支付保證金退出競拍獲取競買號牌、競拍 不成功 成功總經理與出讓人或拍賣人簽訂成交意見書總經理與出讓人簽訂出讓合同，支付定金前期部憑出讓合同向計劃建設、規(guī)劃等管理部門領取有關批準文件三、 土地證、規(guī)劃選址、規(guī)劃定點：領取建設項目選址意見書 執(zhí)行：前期部通過總工辦組織的業(yè)務審定會持上級批文及申請報告向總工辦申請執(zhí)行：前期部規(guī)劃選址 持審定后的總平面詳細規(guī)劃辦理正式規(guī)劃定點手續(xù)及建設用地規(guī)劃許可證執(zhí)行：前期部 主持；經理報建規(guī)委審定執(zhí)行：前期部規(guī)劃定 點委托具有相應資質的規(guī)劃設計部門作總平面詳細規(guī)劃 執(zhí)行：經理 辦理土地證 執(zhí)行：前期部繳納相關費用 執(zhí)行：前期部繪制宗地圖 執(zhí)行：前期部測量土地 執(zhí)行：前期部土地過戶 注：中標取得項目后，公司視情況是否修改原規(guī)劃，如項目在規(guī)管字[ ]文規(guī)定范圍，則按規(guī)定完成建筑風貌設計招標。送審辦理開工證所需相關資料 執(zhí)行:前期部四、圖紙設計報批、報建及其他報批：工程招投標手續(xù)執(zhí)行:前期部、預算部施工圖報批建筑方案報批 消防、防雷、環(huán)保、抗震、人防、統計、年度計劃報批、統計局備案手續(xù) 執(zhí)行：前期部 主持：經理審圖公司 執(zhí)行:前期部 領取開工證 執(zhí)行:前期部辦理開工證相關費用的核轉執(zhí)行:前期部參與相關單位驗收工地現場執(zhí)行:前期部主持:經理 五、驗收流程：與物業(yè)公司交房執(zhí)行：物業(yè)公司工程管理部公司內各部門驗收主持：工程管理部執(zhí)行：相關部門監(jiān)理驗收——工程管理部 房地局綜合驗收執(zhí)行：前期部規(guī)劃驗收執(zhí)行：前期部綜合驗收（消防、防雷、人防、質檢等等）執(zhí)行：前期部第十五章 物業(yè)公司職責與流程第一節(jié) 物業(yè)公司組織機構分管領導物業(yè)公司經理各小區(qū)主任保安班長水電工保潔人員保安第二節(jié) 物業(yè)公司經理崗位職責崗位名稱：物業(yè)公司經理直接上級：總經理助理直接下級：各小區(qū)主任本職 在公司分管領導下，負責物業(yè)部行政、社區(qū)文化、人事培訓、檔案、后勤等方面的工作職責工作任務職責一 負責對部門的行政事務、內部事務、勞資人事以及員工工作績效實施管理和監(jiān)督。職責二 組織、建立、健全管理處各項行政管理規(guī)章制度。職責三 負責各類人員招聘及調配，處理各種勞資人事關系，解決各種勞動糾紛。職責四 組織、建立、遵守員工績效考核、勞動紀律的獎罰辦法。職責五 負責全面管理物業(yè)公司的工作，根據總公司下達的工作任務，制訂月工作計劃，并組織實施。職責六 做好員工宿舍、辦公用品的管理工作，提供后勤保障。職責七 協助處理公司已征土地被占用等糾紛。職責八 完成領導交辦的其他工作。第三節(jié) 物業(yè)管理處職責一、負責物業(yè)的入住管理工作。二、負責物業(yè)管理各項費用的收取工作。三、負責用戶房屋裝修的審批、檢查管理工作。四、負責用戶提供有償服務工作。五、負責接受用戶的服務需求，協調有關部門做好處理工作，及時向用戶反饋信息。六、負責物業(yè)區(qū)內公共區(qū)域的環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生、垃圾收集處理工作。七、負責維護小區(qū)公共區(qū)域設施、設備的養(yǎng)護和維修。八、出現緊急情況時，負責做好通知住戶的工作。九、負責小區(qū)內的保衛(wèi)、消防工作、維護治安秩序。十、做好保衛(wèi)隊伍和義務消防隊伍的管理工作。十一、負責物業(yè)驗收、接收、移交。十二、維護物業(yè)內交通及車場、車庫、車輛的交通秩序。十三、負責協助公安機關查處刑事案件、協助消防機關對火警、火災事故進行調查。十四、負責