【正文】 職責(zé)十 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理工作，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理非重大工程糾紛和技術(shù)問(wèn)題。 職責(zé)十一 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的資料全程管理，督促施工單位竣工 資料的整理及移交，并做好竣工資料移交檔案館的工作。 職責(zé)十二 每日寫(xiě)工作日記，對(duì)當(dāng)日發(fā)生主要工作詳細(xì)記錄。 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 40 第四節(jié) 水電工程師崗位職責(zé) 崗位名稱： 水電工程師 所屬部門(mén)： 工程管理部 直接上級(jí)： 工程管理部經(jīng)理 職責(zé)工作任務(wù) 職責(zé)一 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平的臨時(shí)用電、用水到位和安全用電管理工作。 職責(zé)二 負(fù)責(zé)辦理施工用電手續(xù)，了解地下雨水、污水、地下電纜、地上架空線等管道線路情況，制定遷移方案，對(duì)施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)書(shū)面交底。 職責(zé)三 參與水電工程及配套工程（室外排水、小區(qū)配電、有線電 視、電信、小區(qū)智能化等）的招標(biāo)工作，提供相關(guān)的技術(shù)資料及規(guī)范要求。 職責(zé)四 參與施工圖紙會(huì)審工作。 職責(zé)五 負(fù)責(zé)水電等工程技術(shù)管理、監(jiān)督、檢查。 職責(zé)六 監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工單位的水電工程質(zhì)量工作。 職責(zé)七 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的水電管線及相關(guān)系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試、檢查及驗(yàn)收工作。 職責(zé)八 負(fù)責(zé)水電工程施工的技術(shù)交底和工程簽證工作。 職責(zé)九 督促、檢查水、電安裝施工的執(zhí)行情況，在工程竣工前組織好試運(yùn)行工作及工程驗(yàn)收工作。 職責(zé)十 對(duì)小區(qū)的室外排水、室外給水、消防工程、小區(qū)配 電工程、有線電視、電信、小區(qū)智能化系統(tǒng)等工程的設(shè)計(jì)提出主導(dǎo)性意見(jiàn)，并做好有關(guān)文件的設(shè)計(jì)委托。 職責(zé)十一 全面協(xié)調(diào)小區(qū)室外排水、室外給水、消防、小區(qū)配電、有線電視、電信、小區(qū)智能化系統(tǒng)等工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 職責(zé)十二 收集及整理有關(guān)水電技術(shù)資料及圖紙工作，竣工備案資料的歸檔及移交工作。 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 41 第五節(jié) 工程技術(shù)資料管理員崗位職責(zé) 崗位名稱： 工程技術(shù)資料管理員 所屬部門(mén)： 工程管理部 直接上級(jí)： 工程管理部經(jīng)理 職責(zé)工作任務(wù) 職責(zé)一 將前期可行性報(bào)告、國(guó)土局用地許可證、原狀地形圖、規(guī)劃用地紅線圖及其它相關(guān)文件整理。 職責(zé)二 將工程的初始規(guī)劃方案、規(guī)劃局初審意見(jiàn)，詳細(xì)規(guī)劃方案及其它相關(guān)文件整理歸檔。 職責(zé)三 將工程的方案設(shè)計(jì)圖、初步設(shè)計(jì)圖、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖、施工圖、施工圖抗震審核單及其它有關(guān)文件整理歸檔。、 職責(zé)四 將城建主管部門(mén)批復(fù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、規(guī)劃許可證、建設(shè)許可證、施工許可證及其它有關(guān)文件管理歸檔。、 職責(zé)五 將施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更通知單、工程技術(shù)核定單、質(zhì)量事故處理通知單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、清洗、試壓、試水記錄、電阻測(cè)試記錄、設(shè)備高度、試運(yùn)行記錄、建筑材料及設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)證明 、復(fù)檢報(bào)告、使用說(shuō)明等技術(shù)資料整理歸檔。 職責(zé)六 將地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、樁基驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、基礎(chǔ)工程、總體工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、水電檢測(cè)記錄、工程竣工驗(yàn)收單及其它相關(guān)文件整理歸檔。 職責(zé)七 負(fù)責(zé)工程部有關(guān)文件、聯(lián)系單、變更單、圖紙等的復(fù)制、文件工作、做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、負(fù)責(zé)電話記錄等內(nèi)務(wù)工作。 職責(zé)八 做好圖紙和技術(shù)文件的收發(fā)工作，收發(fā)臺(tái)賬記錄。 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 42 第六節(jié) 工程管理部工作流程 一、項(xiàng)目全程工程管理流程 （下頁(yè)） 施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 審查、考察監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍 —— 主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 評(píng)定監(jiān)理單位、施工單位 執(zhí)行：經(jīng)理 公司確定監(jiān)理、施工單位 協(xié)助合同部洽談、簽訂監(jiān)理、施工合同 —— 執(zhí)行：經(jīng)理 協(xié)助合同預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo) —— 執(zhí)行：經(jīng)理 協(xié)助前期部辦理報(bào)建手續(xù) —— 執(zhí)行：經(jīng)理 組織圖紙會(huì)審 —— 主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 清理施工現(xiàn)場(chǎng) —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 審核施工單位施工組織方案 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng) —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 工程放線、驗(yàn)線—— 協(xié)助前期部 搭建臨時(shí)設(shè)施 ——執(zhí)行：專業(yè)工程師 組織工程項(xiàng)目開(kāi)工 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 工程管理（包括配套及附屬工程） —— 執(zhí)行：工程管理部 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 43 工程竣工 資料歸檔，并移交檔案館 —— 主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 監(jiān)理單位提交竣工評(píng)估報(bào)告 施工單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收 —— 主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 施工單位提交全套竣工資料，監(jiān)理審核，工程部審核 執(zhí)行：專業(yè)工程師 協(xié)助 前期部進(jìn)行綜合驗(yàn)收及規(guī)劃驗(yàn)收—— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 物業(yè)移交物業(yè)公司管理 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 44 二、施工階段變更及簽證流程 工程變更 較小變更 重大變更 工程部、預(yù)算部審核變更 聯(lián)合監(jiān)理對(duì)技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析 ——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：工程部 配合預(yù)算部估算增加工程造價(jià) —— 執(zhí)行：經(jīng)理 聯(lián)合預(yù)算部向公司匯報(bào)，聽(tīng)取公司決策 —— 執(zhí)行：經(jīng)理 實(shí) 施 —— 執(zhí)行：工程部 設(shè)計(jì)出變更通知單 實(shí) 施 工程管理部歸檔，并發(fā)研發(fā)部、預(yù)算部、相關(guān)部門(mén)及施工單位、監(jiān)理公司 工程簽證 根據(jù)施工方申請(qǐng)對(duì)簽證的工程量予以測(cè)量計(jì)算，并商定工程價(jià)格 執(zhí)行：施工方、監(jiān)理、工程部、預(yù)算部 主持：專業(yè)工程師 施工方提交簽證單，監(jiān)理對(duì)工程量、工作內(nèi)容審核 執(zhí)行：監(jiān)理 工程部對(duì)工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行審核填寫(xiě)簽證審批單，并提交預(yù)算部 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 主持：經(jīng)理 預(yù)算部對(duì)簽證單進(jìn)行審核 —— 執(zhí)行：預(yù)算部 報(bào)工程副總經(jīng)理審批 —— 執(zhí)行： 報(bào)總經(jīng)理審批 執(zhí)行： 公司蓋章確認(rèn) 執(zhí)行： 工程部歸檔，分發(fā)給預(yù)算部、施工單位 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 45 三、工程施工管理階段工作流程 四、物業(yè)驗(yàn)收及移交流程 質(zhì)量控制：以監(jiān)理為主，參與重點(diǎn)部位的驗(yàn)收 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 進(jìn)度控制：制訂施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 投資控制：與預(yù)算部共同確認(rèn)簽證量及處理變更事宜 — —執(zhí)行：專業(yè)工程師 安全文明施工控制：以監(jiān)理監(jiān)督為主 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 監(jiān)督監(jiān)理工作成效，提出改進(jìn)意見(jiàn) ——執(zhí)行：副經(jīng)理 督促施工資料收集、整理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 編制月度工作計(jì)劃 —— 執(zhí)行：副經(jīng)理 編制項(xiàng)目用款計(jì)劃 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 監(jiān)理驗(yàn)收合格后移交工程部 工程部組織由營(yíng)銷部、預(yù)算部、研發(fā)部、物業(yè)公司組成的驗(yàn)收小組，根 據(jù)施工合同、國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收 —— 執(zhí)行：工程部 驗(yàn)收合格后移交物業(yè)公司 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 配套及附屬工程的驗(yàn)收 工程竣工后，施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)給工程部 工程部組織施工單位、公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 工程部填寫(xiě)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參與驗(yàn)收部門(mén)會(huì)簽 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 如需整改，整改合格后填寫(xiě)意見(jiàn)報(bào)公司 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 合格，不需整改 接收施工方結(jié)算申請(qǐng)，填寫(xiě)結(jié)算報(bào)告，提交預(yù)算部辦理結(jié)算—— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 工程移交使用 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 監(jiān)督施工單位工作成效 —— 執(zhí)行：經(jīng)理 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 46 五、工程進(jìn)度款撥付流程 六、保修期工程檢查、維修流程 施 工單位提交進(jìn)度款撥付申請(qǐng) 監(jiān)理審核 工程部審核，簽認(rèn) 執(zhí)行：專業(yè)工程師 提交預(yù)算部，預(yù)算部填寫(xiě)進(jìn)度款撥付會(huì)簽單 各部門(mén)會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審批 通過(guò)，財(cái)務(wù)辦理付款 不通過(guò)，工程部反饋意見(jiàn)給施工單位 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 定期檢查工程情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)維修 —— 執(zhí)行：專業(yè)工程師 執(zhí)行：專業(yè)工程師 物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)公司填寫(xiě)維修單提交工程部 業(yè)主投訴的質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)公司受理，填寫(xiě)相關(guān)表格提交工程部 工程部安排維修工作—— 主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 維修完成交檢查合格 執(zhí)行：專業(yè)工程師 移交物業(yè)公司并登 記備案 —— 主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 47 第十一章 研發(fā)部職責(zé)與流程 第一節(jié) 研發(fā)部部門(mén)職責(zé) 一、 負(fù)責(zé)公司意向項(xiàng)目的項(xiàng)目評(píng)估工作。 二、 負(fù)責(zé) 與相關(guān)設(shè)計(jì)院聯(lián)系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及建筑方案圖的設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)，單位工程的施工圖設(shè)計(jì)、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖的設(shè)計(jì)管理工作。 三、 充分與營(yíng)銷部門(mén)協(xié)商，把握好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位，做好開(kāi)發(fā)概念與建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)之間的技術(shù)對(duì)接工作，在對(duì)工程、建筑設(shè)計(jì)（方案）的合理性、性價(jià)比等要素進(jìn)行審查比較的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)提出方向性建議。 四、 設(shè)計(jì)管理工作：在方案設(shè)計(jì)階段，從住宅戶型設(shè)計(jì)，實(shí)用率、建筑外觀造型、小區(qū)平面布局和園林等配套設(shè)施設(shè)計(jì)，充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù) 量等規(guī)劃限制條件；在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)推行限額設(shè)計(jì)管理，主要考慮結(jié)構(gòu)布局是否合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設(shè)備選型及優(yōu)化。 五、 組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作。 六、 控制工程設(shè)計(jì)進(jìn)程，杜絕邊施工，邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，參與圖紙會(huì)審工作，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用。 七、 學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場(chǎng)在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料、新工藝，研發(fā)出滿足市場(chǎng)客戶需求的住宅產(chǎn)品。 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉 48 第二節(jié) 研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱： 研發(fā)部經(jīng)理 所屬部門(mén)： 研發(fā)部 直接上級(jí)： 副總經(jīng)理 直接下級(jí)： 規(guī)劃師、研發(fā)人員、結(jié) 構(gòu)師 職責(zé)工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述： 公司意向項(xiàng)目的評(píng)估工作。 工作任務(wù)： 參與項(xiàng)目調(diào)研工作。 具體與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作。 職責(zé)二 職責(zé)表述： 參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作。 工作任務(wù)： 參與項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作； 具體與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)方面的溝通工作，參與方案論證工作。 職責(zé)三 職責(zé)表述： 研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展 工作任務(wù)： 追蹤國(guó)家宏觀政策的變 動(dòng)，注意房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，了解房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)品的趨勢(shì)，不定期與營(yíng)銷部作信息溝通。 職責(zé)四 職責(zé)表述： 對(duì)本部門(mén)的管理： 工作任務(wù)： 負(fù)責(zé)制訂本部門(mén)內(nèi)工作計(jì)劃，資金使用計(jì)劃； 負(fù)責(zé)落實(shí)本部門(mén)的綜合計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核工作。 桂林市合通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 —— 〈職責(zé)與流程〉