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房地產開發(fā)有限公司規(guī)章制度匯編-資料下載頁

2025-04-14 22:02本頁面
  

【正文】 者,應予降級或降薪:一、在公司內酗酒、鬧事,妨害秩序者。二、在外泄露公司業(yè)務機密者。三、在工作時間內偷懶睡覺者。四、對上級主管不滿,不通過正當渠道陳述意見或提供建議而任意謾罵者。五、對本身職務不能勝任者。六、一年內記過二次者。第十四條 警告處分扣獎金50元/次,記過和記大過扣獎金200元以上,視實際損失大小可作增大處罰;降級或降薪,應視條款實際情況而定,無等級可降者,應予改任或降薪第十五條 有下列情況之一者,應予免職或下崗:一、無故曠工,一月內曠工累計不超過一次,半年不超過兩次者。二、未經許可,擅自在外兼職或參加經營與公司業(yè)務有關之事者。三、脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節(jié)嚴重者。四、利用公司名義在外招遙撞騙者。五、利用職權營私舞弊和違反現(xiàn)金管理制度者。六、未按照規(guī)定或批示,擅自改變工作方法,致使發(fā)生錯誤,使公司蒙受損失者。七、故意損壞公司財物者。八、有偷竊行為,經查明屬實者。九、上班時間,在公司內賭博者。十、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者。十一、在公司內打人或互相打罵者。十二、散播有損本公司之謠言,妨害工作秩序者。十三、因故意或過失之行為,而引起災害者。十四、有煽動怠工或罷工之具體事實者。十五、觸犯刑律,經判有期徒刑確定者。十六、一年內記過二次者。第十六條 從業(yè)人員之獎懲事項,由各部門主管列舉事實,逐級核定,總經理辦公會審批,報董事會通過。第十二章 員工工作目標考核制度第一條 工作目標(36分)即未能在要求的時間內完成年度工作計劃,一次扣3分,各部、室、物業(yè)分公司的全體職工由部門經理、副經理參加考核,是公司部室負責人的,由公司總經理辦公會集體考核,一月進行一次。第二條 崗位職責目標(36分)未能履行崗位職責范圍內的工作內容的一次扣3分,是員工的由部門經理、副經理負責考核,是公司部室負責人的,由公司總經理辦公會集體考核,一月進行一次。第三條 考勤目標(10分)(含學習、開會)遲到、早退一次者,各扣1分,曠工一次扣5分,由辦公室主作者和考勤人員考核。第四條 勞動紀律(10分)上班外出時,未向部、室負責人請示同意許可的,未在辦公室登記的,違反公司制度串崗的,違反一次各扣1分;在辦公室和辦公場所爭吵斗毆的,違反一次扣3分;因在外面辦事未返回公司報到,未能及時打電話請求批準的,中途離崗者,違反一次各扣1分,由辦公室和考勤人員考核。第五條 部室評議(8分)根據履行的崗位職責,辦事的實際效果情況,由部、室組織評議后打分,由部門經理負責,以部、室集體成員打分的平均值為準。第六條 以上總分為100分,各項分數(shù)統(tǒng)計工作由辦公室具體負責,報公司經理辦公會核定,由公司董事會審定后的職工考核總分,分別評出先進個人和獎勵等級,即職工的總分以最高分數(shù)依次分出名次。根據年終目標考核的總分進行等級評定:A等:月上浮薪資20元,B等:不加不減薪資,C等:每月扣減20元薪資或待崗。從當年的4月1日起執(zhí)行,等級比例A等20%、B等60%、C等20%。第十三章 現(xiàn)金管理制度第一條 現(xiàn)金使用只限于對職工個人發(fā)放的薪資、津貼各種勞保福利費用,出差人員必須隨身攜帶的費用,勞務報酬和不足結算以下的零星支出。第二條 購置國家規(guī)定的專項控制商品,采取轉賬結算方式,不得無故使用現(xiàn)金。第三條 凡與企事業(yè)單位的經濟業(yè)務往來,達到結算起點的一律通過開戶行辦理結算手續(xù)。第四條 公司必須嚴格遵守開戶行核定的庫存現(xiàn)金限額,需增減時,必須向開戶行提出書面申請,由開戶行核定。第五條 公司除財會部核有庫存現(xiàn)金外,其他任何部、室和個人不得保留賬外公款和設小金庫(經研究同意屬單獨核算的經濟實體除外)。第六條 嚴禁不符合財務制度規(guī)定的頂替零星現(xiàn)金(即白條抵庫);嚴禁利用結算賬戶代其他單位和個人存支現(xiàn)金;嚴禁用轉賬憑證套取現(xiàn)金;嚴禁自制收據收取現(xiàn)金(現(xiàn)金收據必須具備有公司印章和財務專用章)。第七條 一切現(xiàn)金收支,必須堅持收有憑、支有據。公司自制憑證,必須按規(guī)定程序審批簽證,并符合開支范圍和開支標準方能付款,對外來的原始憑證必須嚴格審核,凡不符合財務制度規(guī)定,不符合開支標準,不具備合法手續(xù)以及涂改,虛報冒領,數(shù)字不實,文字不清等,出納均有權拒付。第八條 嚴禁挪用現(xiàn)金,一切現(xiàn)金收入都要及時入賬,未經批準不得超過第二天12點。第十四章 票證及資產管理制度第一條 公司職工因公出差,可根據路途的遠近預算一定數(shù)量的差旅費由公司董事長批準。第二條 縣內購買物品,一般采取轉賬支付,限額零星,經公司總經理同意,可以借支一定數(shù)額現(xiàn)金,當日借當日結清報銷手續(xù)。第三條 凡購買辦公用具、設備,器材等公用物品,各部、室應根據需要編制計劃報辦公室,總經理批準后購買,辦公室主辦,憑總經理、董事長簽字進行報銷和驗收登記造冊,并妥善使用和保管。第四條 辦公用的低值耗品,由辦公室統(tǒng)一購買,由各部、室負責人統(tǒng)一領取所購公用物品,實行誰使用誰保管,誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。每年年初,由辦公室對公司財物清點一次,若有損壞和遺失,由財審部評估核實,應視情節(jié)輕重,由責任人部分賠償或全部賠償,并報公司董事長批準,到辦公室辦理報廢注銷手續(xù)。第五條 因工作變動或離開公司,必須到辦公室辦理完清公物移交手續(xù)。第十五章 業(yè)務用餐管理制度第一條 凡因業(yè)務需要用餐時,應經公司總經理同意后,方能業(yè)務用餐,總經理因工外出由副總經理同意,辦公室經辦。第二條 業(yè)務用餐,一般情況下由各部、室負責人接待,需要公司總經理出面的,由公司董事長決定,盡量減少陪餐人員,結算費用由主辦部、室結算索據,經辦人簽字,并說明事由,經公司總經理、董事長審批后報銷。第三條 所有的業(yè)務用餐,均應遵循節(jié)約的原則,反對鋪張浪費。第十六章 差費報銷制度第一條 凡出差人員須由公司總經理批準,差費報銷。第二條 到市內、縣外出差伙食補助費,不分途中和住勤,每人每天補助標準:縣外、市內20元,市外30元。第十七章 打印室管理制度第一條 凡屬打字室內的電腦、復印機等設備,復印紙張由辦公室專人管理和操作。第二條 未經許可動用打字室的設備者,發(fā)現(xiàn)一次處10元罰款且因操作不當損壞設備造成的經濟損失和工作延誤,賠償經濟損失100%。第三條 凡需打印的公司文件、資料、工程變更等,未經公司總經理簽字或未經辦公室同意的專人管理人員不得私自接件打印,若有發(fā)現(xiàn)處20元罰款。第四條 專人管理人員必須保護設備,隨時保持打字室和設備的清潔衛(wèi)生。第五條 愛護公物,正確使用設備,隨時保證設備的完好無故障,若有設備故障,隨時通知維修人員維修,不得影響工作和辦公打印。第六條 凡進打字室查找資料的有關人員,應自覺遵守打字室的管理規(guī)定,不得借進出之便動用設備,若有違者罰款30元。第七條 若專人管理人員因工作忙和休假,由辦公室負責人指定他人臨時代替。第八條 專人管理人員出入打字室時,應隨手關好房門,下班應鎖好房門,因疏忽他人私自進入造成設備損壞和違規(guī)操作,發(fā)現(xiàn)后按《獎懲細則》處理。第十八章 用車管理制度第一條 愛護車輛是每個員工應盡義務,不得以任何理由破壞公司財產。第二條 公司車輛必須保證公司業(yè)務、辦公用車。第三條 凡公司人員外出辦事需用車時,須經辦公室負責人批準簽字,并填有公司用車派車章,由辦公室通知司機出車。第四條 辦公室負責人應根據辦事線路長短、遠近,本著節(jié)約用車、用油的原則,合理安排用車,杜絕無原則用車。第五條 司機須見派車單后方能運用車輛。第六條 凡屬公司員工,在公司無公事外出的情況下,可向辦公室負責人提出用車理由,經公司經理同意后,填寫派車單,方能出車,在員工私事用車時所耗用的汽油、過路費均由用車人承擔,并先加油后出車。第七條 公司員工在因私事申請出車的必須保證安全,若發(fā)生不安全的事故,則一切損失和經濟責任均由用車人承擔,公司不承擔任何責任。第八條 公司車輛必須經常保持完好狀態(tài),司機應對車輛進行隨時保養(yǎng),做到不出不干凈的車,不出有故障的車、酗酒后不出車,車輛有故障時,應及時報告辦公室負責人,經董事會研究同意后及時維修。第九條 司機不得未經辦公室主任的批準私自出車,由此造成的一切責任和經濟損失均由司機本人自行負責。第十條 公司員工不得私自與司機聯(lián)系用車,由此造成的車輛事故及經濟 損失和責任由用車人和司機各承擔百分之五十。第十九章 清潔衛(wèi)生制度保持辦公場地良好的清潔辦公環(huán)境,須堅持天天打掃衛(wèi)生制度,各部、室的地面、桌面、門窗要保持整潔,各種資料做到堆放有序、條理清楚,每天下午下班前15分鐘屬于打掃清潔衛(wèi)生時間,上班前半小時屬工作匯報時間,每周五下班前1小時進行各部、室的公共衛(wèi)生地段的清潔大掃除,由辦公室負責檢查,若未完成大掃除的部、室,責任由部、室負責人承擔,扣10元/次獎勵薪資。第二十章 附則第一條 本《規(guī)章》未盡事宜,另作補充,按現(xiàn)行法規(guī)及公司章程執(zhí)行。第二條 本行政規(guī)章公布之日起執(zhí)行,希公司全體職工共同遵守。第三條 本行政規(guī)章解釋權屬公司董事會。35 / 35
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