【正文】 直接向工廠經(jīng)理或者COM 經(jīng)理負(fù)責(zé)的員工,在其離職時(shí)可由部門集體安排一次歡送活動(dòng),(包括餐飲和紀(jì)念品)可在公司報(bào)銷,超出部分由組織者自行安排解決. 辭退：（1） 部門直屬上司提出辭退建議；（2） 部門負(fù)責(zé)人與人力資源部經(jīng)理協(xié)商辭退員工的意見，并決定是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金；（3） 若屬40級(jí)及以上的員工，需交廠長(zhǎng)作最終審批；（4） 人力資源部收到已審批完的《辭職/解雇通知書》后，通知被辭退的員工辦理離職手續(xù)；（5） 按人力資源部通知在指定時(shí)間領(lǐng)取工資。：（1） 部門處理工作交接及其它事宜；（2） 到文件控制中心辦理文件及書籍交還；（3） 到財(cái)務(wù)部報(bào)銷帳目，結(jié)清并歸還向本廠所借的一切款項(xiàng)；（4） 電腦部檢查 帳戶及其它；（5） 到文具管理小組管理員處退還文具；（6） 退還本廠宿舍及房?jī)?nèi)公物，并到宿舍管理員處辦理退房手續(xù)；（7） 到人力資源部交還工衣、工鞋、廠證飯卡、員工手冊(cè)、書籍及其它；（8） 憑《辭職/解雇通知書》按時(shí)領(lǐng)取工資。如需委托本廠員工領(lǐng)取工資，授權(quán)人及代領(lǐng)人必須雙方在場(chǎng)，且由人力資源部專人公證，當(dāng)面簽訂《委托書》，被委托人憑《辭職/解雇通知書》和《委托書》代理委托人于星期五下午2:00到本廠前臺(tái)接待室領(lǐng)取工資。，本廠可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司或廠長(zhǎng)進(jìn)行離職面談，聽 取員工意見。，必須于當(dāng)天搬離宿舍；離職后，員工與本廠再無任何關(guān)系。 本廠為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利 以外，更可以得到本廠適時(shí)提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司制定的培訓(xùn)目標(biāo)是每位員工的年平均時(shí)數(shù)為40小時(shí)（根據(jù)每年的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，員工還將自覺或不自覺地得到其他收獲： 學(xué)到怎樣善用時(shí)間； 學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神； 學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人； 學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)； 員工的經(jīng)驗(yàn)將是員工邁向更高職位的起點(diǎn)； 培訓(xùn)為本廠完成經(jīng)營目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是員工 勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。員工培訓(xùn)分為以下種類： （新員工培訓(xùn)） （1）員工入職培訓(xùn)為了使新進(jìn)員工盡快了解熟悉公司環(huán)境、公司要求以及即將從事的崗位要求的需要，從新 員工入職的第一天起安排此培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)分為三個(gè)階段的訓(xùn)練。 （2）職員入職培訓(xùn) 為了使新進(jìn)職員盡快了解和適應(yīng)本公司的文化和工作要求。A．人力資源部的新職員入職培訓(xùn)：人力資源部培訓(xùn)組于每月下旬安排一次新職員入職培 訓(xùn)。B．新職員部門內(nèi)部的入職培訓(xùn)： 新職員在進(jìn)入公司的第一天，由BT（部門）負(fù)責(zé)人根 據(jù)工作需要為其制訂部門內(nèi)入職培訓(xùn)計(jì)劃。 （1）員工的在職培訓(xùn)為了不斷提高在職員工的崗位技能、文化素質(zhì)和綜合能力，依照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)程序文件安排員工在職培訓(xùn)。 A．員工轉(zhuǎn)職訓(xùn)練及認(rèn)證：依照培訓(xùn)程序文件進(jìn)行。 B．員工定期認(rèn)證及再訓(xùn)練：依照培訓(xùn)程序文件進(jìn)行。 C．一般在職訓(xùn)練：依照培訓(xùn)計(jì)劃安排。 （2）職員的在職培訓(xùn) 為了不斷提高在職職員的文化素質(zhì)、管理能力以及專業(yè)技能水平，依照培訓(xùn)計(jì)劃安排職員 在職培訓(xùn)。主要包括以下課程： A．管理類課程 B．技術(shù)類課程 C．文化類課程 D．IT類課程 此種培訓(xùn)的主要對(duì)象是職員。根據(jù)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要，挑選各級(jí)優(yōu)秀職員到相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和國外接受專業(yè)培訓(xùn)；員工的結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證書及成績(jī)單匯報(bào)人力資源部備案，作為今后調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。 所有新進(jìn)員工，必須經(jīng)過三個(gè)訓(xùn)練階段之訓(xùn)練并考核合格認(rèn)證后，才調(diào)入相關(guān)工位開始工 作。 （1）第一階段訓(xùn)練 新員工上班第一天，由人力資源部培訓(xùn)主管安排第一階段訓(xùn)練。 課程注意事項(xiàng)及培訓(xùn)課程安排： 第一、二階段培訓(xùn)時(shí)數(shù)各2小時(shí)，共4小時(shí)，均在培訓(xùn)室進(jìn)行；培訓(xùn)完后將進(jìn)行考核測(cè) 試，合格者將轉(zhuǎn)入第三階段在線訓(xùn)練；不合格者將不被錄取。A．介紹飛利浦公司概況B．說明培訓(xùn)原因及目的C．介紹廠房結(jié)構(gòu)、宿舍和食堂位置，食宿安排及注意事項(xiàng)D．產(chǎn)品及物料介紹（示范實(shí)物樣品）E．生產(chǎn)工序介紹F．新入廠注意事項(xiàng)　　 ——日班和夜班的上班時(shí)間，及轉(zhuǎn)班事項(xiàng)； ——上班穿、戴注意事項(xiàng)； ——打卡的方法及注意事項(xiàng)； ——出入廠房攜帶物品注意事項(xiàng)。G．《廠規(guī)》和《員工手冊(cè)》介紹H．物品保管及遺失注意事項(xiàng)I．工衣、工帽、拖鞋的穿戴及其作用 J．靜電帶的配戴及其作用K．手指套的配戴及其作用L．工業(yè)安全及消防 （2）第二階段訓(xùn)練 A．本階段內(nèi)容分三部份： 品質(zhì)意識(shí)——品質(zhì)概念，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，做好品質(zhì)的重要性及如何做好品質(zhì)。 5S 概 念——整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)的概念及如何做好5S。觀看5S錄像，加 深員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)。 環(huán)保意識(shí)——ISO14000基礎(chǔ)知識(shí)；消防及安全注意事項(xiàng)。 B．員工提問及解答，課程回顧。 C．第一、二階段考核 新員工經(jīng)過第一、二階段訓(xùn)練后，培訓(xùn)主管會(huì)安排受訓(xùn)員工進(jìn)行筆試： ——考核成績(jī)合格之新員工，由培訓(xùn)主管送交相關(guān)部門安排第三階段訓(xùn)練； ——考核成績(jī)不合格之新員工，送交人力資源部作出解雇處理。 D．填寫并保存相關(guān)訓(xùn)練記錄。 （3）第三階段訓(xùn)練 經(jīng)第一、二階段訓(xùn)練及考核合格之新員工，部門主管將根據(jù)新員工未來工作之有關(guān)工 種，安排他們進(jìn)行第三階段在線訓(xùn)練。 A．新員工第三階段訓(xùn)練 課程注意事項(xiàng)及培訓(xùn)課程安排： 培訓(xùn)時(shí)數(shù)根據(jù)不同工種而定，一般簡(jiǎn)單工種一周左右完成，而部份特殊工種需一個(gè)月 左右；在生產(chǎn)線由主管、工程師或組長(zhǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)完后將進(jìn)行考核測(cè)試，合格者將接 收為本廠員工進(jìn)入試用階段；不合格者將給予一次再培訓(xùn)機(jī)會(huì)，經(jīng)再培訓(xùn)及再考核 后，合格者可接收為本廠員工進(jìn)入試用階段；不合格者將被解雇。 第三階段訓(xùn)練是根據(jù)各人即將擔(dān)當(dāng)?shù)墓しN安排訓(xùn)練的，各工種之訓(xùn)練項(xiàng)目?jī)?nèi)容參照各 工位上的“OI”（操作指導(dǎo)書）和補(bǔ)充教材；理論和實(shí)際操作相結(jié)合進(jìn)行訓(xùn)練。 ——由部門主管委派合格之訓(xùn)練員進(jìn)行指導(dǎo)訓(xùn)練； ——首先掌握“OI”（操作指導(dǎo)書）和補(bǔ)充教材基本內(nèi)容； ——模擬操作訓(xùn)練直到熟練（使用報(bào)廢物料）。 B．新員工第三階段考核及認(rèn)證 ——完成第三階段訓(xùn)練后，由相關(guān)認(rèn)證負(fù)責(zé)人作出考核，考試包括筆試和操作試； ——培訓(xùn)員將考核結(jié)果填寫于“新員工訓(xùn)練及考核報(bào)告”內(nèi)，完成后轉(zhuǎn)交培訓(xùn)主管收 存或處理； ——考核合格之新員工，由培訓(xùn)員將訓(xùn)練及考核記錄填寫于“員工在職訓(xùn)練及認(rèn)證記 錄”內(nèi)，同時(shí)填寫好“工作訓(xùn)練合格證明咭”，然后連同考試卷一齊交給培訓(xùn)主 管檢查和蓋章； ——蓋章后，“工作訓(xùn)練合格證明咭”由培訓(xùn)員交給相關(guān)員工佩戴，員工方可擔(dān)任相 關(guān)工位工作；而“員工在職訓(xùn)練及認(rèn)證記錄”和“考試卷”將由各部門主管保 存； ——考核不合格之新員工，經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理批示后可給予一次再訓(xùn)練機(jī)會(huì)； ——再訓(xùn)練而考核不合格之新員工，將作出解雇處理。 C．填寫并保存相關(guān)訓(xùn)練記錄。 ：為了使新進(jìn)職員盡快了解和適應(yīng)本公司的文化和工作要求。 ： （1）人力資源部的新職員入職培訓(xùn)(無需考核) A．人力資源部于每月下旬安排一次新職員入職培訓(xùn) B．入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是： a. 介紹《員工手冊(cè)》 b. 本廠概況 c. 品質(zhì)意識(shí) d. 工業(yè)安全及消防 e. 環(huán)保意識(shí) （EMS—ISO14000認(rèn)識(shí)培訓(xùn)） f. 觀看錄像 g. 回答新職員所關(guān)心的問題 （2）新職員部門內(nèi)部的入職培訓(xùn)(無需考核) A．新職員在進(jìn)入公司的第一天，BT（部門）負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要為其制訂部門內(nèi)入職培訓(xùn)計(jì) 劃，并依照培訓(xùn)計(jì)劃，在一個(gè)月內(nèi)認(rèn)真實(shí)施培訓(xùn)課程。人力資源部培訓(xùn)組在一個(gè)月后跟進(jìn) 入職培訓(xùn)的完成情況。 B．主要培訓(xùn)內(nèi)容是： a. 部門職能、主要工作程序、產(chǎn)品生產(chǎn)流程 b. 工作合作關(guān)系 c. 工作職責(zé) d. 主要產(chǎn)品介紹 （1）在職員工轉(zhuǎn)職訓(xùn)練及認(rèn)證 在職員工當(dāng)需要擔(dān)當(dāng)非曾訓(xùn)練和認(rèn)證之工作前，必須接受該工作之有關(guān)在線訓(xùn)練，并通 過考核合格取得該項(xiàng)工作訓(xùn)練合格認(rèn)證后，才可正式擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作。 A．轉(zhuǎn)職訓(xùn)練和考核與新員工入職培訓(xùn)第三階段的訓(xùn)練和考核基本相同 ——考核成績(jī)合格，給予新工作訓(xùn)練合格認(rèn)證，員工才可轉(zhuǎn)工位工作； ——第一次考核成績(jī)不合格之員工，可安排再訓(xùn)練及再考核； ——再考核成績(jī)不合格之員工，則取消其轉(zhuǎn)職訓(xùn)練。 B．填寫并保存相關(guān)訓(xùn)練記錄。 （2）在職員工定期認(rèn)證及再訓(xùn)練 在職員工需每年或半年將其記錄于工作訓(xùn)練合格證明咭上之各項(xiàng)工作由相關(guān)認(rèn)證負(fù)責(zé)人 作出考核。 A．生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人每月檢查認(rèn)證期滿的工種并組織員工進(jìn)行再考核 ——考核成績(jī)合格之員工，更新其工作訓(xùn)練合格認(rèn)證記錄，員工可繼續(xù)擔(dān)任該項(xiàng)工作； ——第一次考核不合格之員工，將由相關(guān)培訓(xùn)員安排再訓(xùn)練 ； ——再考核成績(jī)不合格之員工， 則取消該工作項(xiàng)目認(rèn)證，接受其它工序的轉(zhuǎn)職訓(xùn)練認(rèn) 證。 B．填寫并保存相關(guān)訓(xùn)練記錄。 （3）一般在職訓(xùn)練 依照培訓(xùn)計(jì)劃安排，主要包括品質(zhì)類課程、崗位技能、人際關(guān)系以及工業(yè)安全等方面的 課程培訓(xùn)。此部分課程將視課程與實(shí)際工作需要決定是否予以考核。 （1）目的：為了不斷提高職員的文化素質(zhì)、管理能力以及專業(yè)技能水平，舉辦各種形式的 職員在職培訓(xùn)。 （2）依據(jù)：職員的年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃，以及因生產(chǎn)急需而臨時(shí)安排的培訓(xùn)。 （3）方式 A．內(nèi)部培訓(xùn)：在公司內(nèi)部安排授課，培訓(xùn)講師可由公司內(nèi)部講師擔(dān)任或聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)的講師擔(dān)任。 B．外派培訓(xùn)：挑選優(yōu)秀職員到國內(nèi)相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或國外接受專業(yè)培訓(xùn)。 （4）培訓(xùn)內(nèi)容 A．管理類課程： 為了提高管理能力，包括生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等 課程。 B．技術(shù)類課程： 為了提高工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、崗位技能以及增進(jìn)對(duì)新工藝、新技術(shù)的了解和掌 握。 C．文化類課程： 為了不斷提高職員的文化水平、綜合素質(zhì)，包括英語培訓(xùn)、公文寫作、溝通和語言表達(dá) 技巧培訓(xùn)等課程。 D．IT類課程： 為了不斷提高職員操作電腦的水平和技巧，更好的服務(wù)于工作，包括Lotus Notes培訓(xùn)、 Office軟件培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)等課程。 （5）培訓(xùn)考核 視參加培訓(xùn)課程的實(shí)際需要決定是否予以參加人員進(jìn)行考核,并在每月的培訓(xùn)計(jì)劃中注 明。 （1）每年11月的中下旬開展下一個(gè)年度的培訓(xùn)需求調(diào)查工作；調(diào)查的重點(diǎn)主要針對(duì)職員、員 工的在職培訓(xùn)。 （2）《培訓(xùn)需求調(diào)查課程目錄》僅供大家參考，“職員的培訓(xùn)課程調(diào)查問卷”由每位職員填 寫好后送交至人力資源部培訓(xùn)組。“員工的培訓(xùn)課程調(diào)查問卷”必須由部門經(jīng)理指派一 名本部門的主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員經(jīng)集體討論后填寫，并送交至人力資源部培訓(xùn)組。 （3）調(diào)查工作一般于12月10日以前結(jié)束。 人力資源部培訓(xùn)組依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司下年度經(jīng)營目標(biāo)、品質(zhì)政策以及發(fā)展戰(zhàn)略，考慮培訓(xùn)實(shí)施的可能性、培訓(xùn)費(fèi)用等因