安全心理與行為管理-資料下載頁(yè)
2025-01-17 13:48本頁(yè)面
【正文】 最重要的是：通過(guò)訓(xùn)練細(xì)小單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化地改變我們的思想，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，進(jìn)而能夠按照規(guī)定的事項(xiàng)、各種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高素質(zhì)的職業(yè)化員工。 基層獎(jiǎng)以物質(zhì) 中層獎(jiǎng)以升遷 高層獎(jiǎng)以分享 心服重于口服 人和勝于一切 霍桑試驗(yàn)：工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系。 單純的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)非良性循環(huán)。 別忽視金錢(qián)的力量：物質(zhì)激勵(lì)法 54 工作能力 工作態(tài)度 安全管理的精神激勵(lì) 方式 55 因人而異的激勵(lì) 態(tài)度好能力差（猴子型）：丁汝昌 能力強(qiáng)態(tài)度差（青蛙型）：劉步蟾、方伯謙 能力強(qiáng)態(tài)度好（拍球小人型）：鄧世昌 能力差態(tài)度差（轉(zhuǎn)圈小人型）：黃瑞蘭 56 態(tài)度好能力差（猴子型） 特點(diǎn)： 忠誠(chéng)，聽(tīng)話，懦弱，進(jìn)取心不強(qiáng)；業(yè)務(wù)水平不是很高，管理能力一般，部下不太服他；管理下屬往往比較松散，部下各行其事。 57 這種員工往往會(huì)依仗與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系有恃無(wú)恐，自我感覺(jué)良好，看不到自己的問(wèn)題，最好借別人的嘴來(lái)告訴他，他不是已經(jīng)做到特別好了，有很多不足，距離期望的標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，防止其翹尾巴。 面對(duì)問(wèn)題他往往會(huì)信心不足，要給他打氣，建立信心，明確地表示你欣賞他什么，他比別人強(qiáng)的地方在哪里。 在他最難的時(shí)候，堅(jiān)定地支持他；不要光說(shuō)，要給他最實(shí)際的幫助。 語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出他在業(yè)務(wù)上的不足，給他指明具體的業(yè)務(wù)程序與方法。提出期望，讓他做跳起來(lái)能夠得著的事情。 58 能力強(qiáng)態(tài)度差（青蛙型） 特點(diǎn)： 才華橫溢，有自己的想法，希望按照自己的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可能與領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)不一致，導(dǎo)致矛盾。 聰明，能力強(qiáng)，有很好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，驕傲，對(duì)自己要求不嚴(yán)，容易犯小錯(cuò)。管理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致人才流失或離心離德。 59 勤于溝通，正確引導(dǎo)，與其建立信任感，可能成為重要骨干。 用其所長(zhǎng)，為其建立發(fā)揮才干的平臺(tái)。 寬容待人，給其空間，但出圈行為一定要嚴(yán)懲。 60 能力差態(tài)度差（轉(zhuǎn)圈小人型） 特點(diǎn)： 沒(méi)有進(jìn)取心 可能知道你的一些弱點(diǎn)，濫用你的信任，肆意妄為 不要讓他抓住你的把柄 不要讓害群之馬影響他人 61 能力強(qiáng)態(tài)度好（拍球小人型） 特點(diǎn)： 核心骨干，不計(jì)得失，忠誠(chéng)，責(zé)任心強(qiáng)，嚴(yán)于律己，能力強(qiáng)，貢獻(xiàn)大 真心相待，不能讓雷鋒吃虧， 從精神和物質(zhì)上給其更多的適合他的激勵(lì) 把他樹(shù)成標(biāo)桿 衷心感謝： 您的合作 您的信任 您的時(shí)間 歡迎提出寶貴意見(jiàn)！ 聯(lián)系方式： ： 電話： 15053197000
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