知識管理-知識管理的理論模式與架構(gòu)-資料下載頁
2025-05-23 15:54本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)知識管理的價值在使其架構(gòu)能與企。不同的企業(yè)以此為目標(biāo)所發(fā)展出。知識管理技術(shù)&程序的發(fā)展：用以創(chuàng)造、保。護(hù)、使用已知的知識。知識管理情境&活動的設(shè)計：知識博覽會。知識管理推行&具體化的普及：融入日常。其一，設(shè)法整合分散的實體化知識於知。適時取得適當(dāng)?shù)闹R。其次，找出擁有知識的重要人物（知識。的組識文化下達(dá)到級數(shù)的效果。知識管理在組織中是否為主要的策略。知識管理與改善企業(yè)績效、產(chǎn)品利潤之。任用、評估是否以員工在知識管理的貢。知識管理的主要目的是不是用來提供顧。企業(yè)內(nèi)員工是否能透過科技與人、外部。組織成員是否處在主動創(chuàng)新的情境中。知識分享↑，團(tuán)隊合作↑，組織反映環(huán)。知識之管理制度：提升KM之效率及效果。有相同的取得機(jī)會。方受害而降低合作誘因。
【正文】 的流通 知識流通之來源 Helleloid amp。 Simonin(1994) ?有效的 組織學(xué)習(xí) ，包括四項程序：建構(gòu)、處理、儲存、擷取；後三項程序直接受建構(gòu)方式影響。 ?建構(gòu)方式可以分為以下五種： 完全內(nèi)部自行發(fā)展 ?內(nèi)容：基礎(chǔ)技術(shù)的研究（製造、行銷）、產(chǎn)品的商業(yè)化 … ；通常出現(xiàn)在流程密集的產(chǎn)業(yè)，如化學(xué)產(chǎn)品。 ?優(yōu)點：不易模仿。 ?缺點：會有 NIH ( NotInventedHere)的情結(jié)。 外部輔助內(nèi)部發(fā)展 ?內(nèi)容：通常藉由「顧問」或「課程」取得、針對「顧客」設(shè)計的。 ?優(yōu)點：降低 NIH情節(jié)的風(fēng)險 公開市場採購 ?內(nèi)容：通常藉由「專利權(quán)、雇用專才及整廠輸入的方式進(jìn)行」。 ?優(yōu)點：阻絕競爭 ?缺點：可能買不到想要的，而且競爭者有相同的取得機(jī)會。 公司間的合作 ?內(nèi)容：通常藉由「合資、股權(quán)交換、聯(lián)盟或契約協(xié)議」來進(jìn)行。 ?優(yōu)點：透過雙向流動使彼此受益。 ?缺點：投機(jī)行為將使學(xué)習(xí)降低，或使一方受害而降低合作誘因。 合併與購併 ?內(nèi)容：當(dāng)知識非廣泛可得、且鑲嵌在某一組織看不見的部分時，就會採用採購方式取得。 ?優(yōu)點：直接、快速。 ?缺點：文化衝突、無用資產(chǎn)的處理、組織的整合
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