知識管理-知識管理的理論模式與架構(gòu)(已修改)
2025-06-12 15:54 本頁面
【正文】 知識管理的理論模式與架構(gòu) 資三 A 89156185 江武峰 知識管理的方式 ?企業(yè)知識管理的價值在使其架構(gòu)能 與企業(yè)的活動、工作流程相結(jié)合 ，進(jìn)而 獲取利潤 。不同的企業(yè)以此為目標(biāo)所發(fā)展出來的知識管理有下列三種方式： ? 知識管理 技術(shù) amp。程序 的發(fā)展：用以創(chuàng)造、保護(hù)、使用已知的知識。 ? 知識管理 情境 amp?；顒?的設(shè)計：知識博覽會。 ? 知識管理 推行 amp。具體化 的普及：融入日常運(yùn)作。 【 執(zhí)行上的差異化 】 ?其一，設(shè)法整合分散的實(shí)體化知識於知識倉儲（ warehouse）中，以方便他人適時取得適當(dāng)?shù)闹R。 ?其次，找出擁有知識的重要人物（知識地圖） 勤業(yè)知識管理的公式 P = people，人，知識載運(yùn)者 K = 知識， knowhow S = sharing，分享，加速知識的建構(gòu)，使知識以鄉(xiāng)何級數(shù)成長 Technology(+)，科技：支援資訊的彙集與傳送 ? ?SKPKM ??勤業(yè)知識管理的公式 ?表達(dá)的是：組識知識的累積，必須 透過科技將人與知識充份結(jié)合，而且在分享的組識文化下達(dá)到級數(shù)的效果。 ?企業(yè)若要導(dǎo)入知識管理： ? P：知識型員工 ? K：知識策略的定位 ? +：流程
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