【導(dǎo)讀】知識和信息有區(qū)別嗎?今天你的老板安排你負責知識管。理項目,你該如何開展?知識管理的實施方法論。在一個組織內(nèi),唯一不能被替代的資產(chǎn)。企業(yè)80%的知識通過企業(yè)的非正式組織。少而且根本沒有控制。知識是人們在認識世界、改造世界中所獲得的認。知,包括積累經(jīng)驗的綜合。取、存儲、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新的管理過程,包括合作工具、內(nèi)容管理服務(wù)、入口、搜尋。容也要依據(jù)企業(yè)而定。嵌入式的知識管理軟件。知識管理的目標是運用集體的智慧,提高企業(yè)。設(shè)立知識總監(jiān)或主管。制定鼓勵知識創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移的激勵措施。加大對知識管理的資金投入。建立知識管理評估體系。知識管理理論是融入現(xiàn)實工作。人力資源的全力配合(培訓(xùn)…