【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理主講:丁斌副教授目錄?第一篇緒論第一章生產(chǎn)運作管理的基本概念第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?第二篇生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計?第三篇生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行?第四篇生產(chǎn)運作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)第一章生產(chǎn)運作管理
2025-01-22 13:47
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運作管理的基本概念?運作管理的目標(biāo)與基本問題?運作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運作管理與企業(yè)競爭力?現(xiàn)代運作管理的新趨勢什么是生產(chǎn)與運作活動??把資源要素(投入
2025-02-09 17:10
【總結(jié)】第十二章質(zhì)量管理一、什么是質(zhì)量二、全面質(zhì)量管理三、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量認(rèn)證第十二章質(zhì)量管理?一、什么是質(zhì)量–(一)含義:質(zhì)量是反映實體滿足明確的或隱含的需要的能力的特性總和。這里質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也包括過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,它是基于產(chǎn)品用戶的適用性。
2025-05-23 17:42
【總結(jié)】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當(dāng)時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學(xué)公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷模薪?jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約100萬元,相當(dāng)于該公
2025-05-23 17:37
【總結(jié)】1MRPII基本原理培訓(xùn)2議程?主題一MRPII的過去現(xiàn)在和未來?主題二MRPII原理?主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變?主題四怎樣怎能成功實施MRPII系統(tǒng)3MRPII過去現(xiàn)在未來4企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點法如何確定物料需求時段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流
2025-01-16 19:07
【總結(jié)】深度營銷及其運作分銷策略補(bǔ)充資料講座目的?通過對深度營銷理論的學(xué)習(xí),結(jié)合前面所學(xué)的分銷策略和深度營銷案例,全面了解目前我國營銷界分銷策略研究的新進(jìn)展。?——深度營銷-基于整體競爭戰(zhàn)略的營銷觀?——案例分析:白貓深度營銷策略?——深度營銷模式的核心要素?——深度營銷管理?——把握深度營
2025-03-04 14:09
【總結(jié)】大家好!河南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院王鳳科第十一章MRP、MRPⅡ、ERP、DRP導(dǎo)入案例宏宇汽車制造廠2月份需生產(chǎn)100輛汽車,現(xiàn)有庫存變速箱兩件、車輪箱組15件、大齒輪7個、大齒輪毛坯46件。小張作出了一系列計算,但李科長認(rèn)為計算錯誤。
2025-01-20 13:15
【總結(jié)】第四章公共關(guān)系的運作程序主講教師:黃璐1第四章公共關(guān)系的運作程序2超市堆碼形象美的小家電CCTV《天天飲食》“巧廚娘”大賽公關(guān)營銷紀(jì)實媒體聯(lián)合報道第四章公共關(guān)系的運作程序3小規(guī)模海選現(xiàn)場美的小家電CCTV《天天飲食》“巧廚娘”大賽公關(guān)營銷紀(jì)實巧
2025-02-20 16:29
【總結(jié)】1運作管理系列講座流程管理南京大學(xué)管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:35975052Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部
2025-01-02 23:57
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)系統(tǒng)布局第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置一、選址的重要性和難度第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址二、影響選址的重要因素三、選址的方法第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)選址一、選址的重要性、難度和原則(一)重要性4.
2025-05-23 17:40
【總結(jié)】第八章生產(chǎn)作業(yè)計劃一、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的內(nèi)容和作用(一)編制內(nèi)容1。制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)是指為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動,在生產(chǎn)產(chǎn)品或零件的數(shù)量和期限方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。2。編制生產(chǎn)作業(yè)計劃3。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡
2025-05-23 17:38
【總結(jié)】第十一章設(shè)備的維護(hù)管理與可靠性一、設(shè)備及設(shè)備管理二、設(shè)備的選購、安裝與調(diào)試三、設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)四、設(shè)備的更新與改造一、設(shè)備及設(shè)備管理(一)設(shè)備:企業(yè)中長期使用,在使用過程中,基本保持其實物狀態(tài),價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。(二)設(shè)備管理:依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過一系列的技術(shù)、
【總結(jié)】運作管理系列講座流程管理1案例:福特北美汽車公司付款流程重組案例:Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門;2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息);3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付款部門才能付款。而往往,該部門的大
2025-04-30 22:19
【總結(jié)】營銷末端運作主講人:劉永炬了解營銷實戰(zhàn)營銷方式從操作過程中理解適合什么人群如何對人群告知讓人群產(chǎn)生好感達(dá)成感性消費找準(zhǔn)人群位置利用什么渠道如何引起注意適時推銷自己產(chǎn)品推廣:銷售:實戰(zhàn)營銷方式?從推廣過程中理解(拉力)適合什么人群如何對人群
2025-01-12 19:51
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運作管理》29萬字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運作管理》目錄第一章導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的特征第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與
2025-03-26 02:49