論文淺談以人為本在基層管理中的運用(代偉)-資料下載頁
2025-01-17 02:10本頁面
【正文】 基層組織的凝聚力?！? 根據(jù)員工參與管理的程度不同，以人為本的管理模式可以分為四個階段。即控制型參與管理、授權(quán)型參與管理、自主型參與管理和團隊型參與管理。員工參與管理，可以表現(xiàn)為對企業(yè)目標與發(fā)展方向、管理規(guī)章制度等的制定的參與和討論，這樣員工為產(chǎn)生被尊重、被重視和自己是企業(yè)的主人的感覺。有利于激勵員工產(chǎn)生與公司共同成長、共同發(fā)展，共榮共辱的觀念，是人本管理思想實現(xiàn)的最佳方式。讓一線員工參與基層管理工作，處于平等的地位商討作業(yè)區(qū)的一些重要問題，在關(guān)于作業(yè)區(qū)業(yè)績考核細則、標準化作業(yè)制定、崗位規(guī)程的編寫等過程中，我們必須依靠廣大職工參與，與管理者相互討論、修改和完善，使所有一線員工感到上級主管的信任，從而體現(xiàn)到自己與組織發(fā)展密切相關(guān)并因此產(chǎn)生強烈的責任感。在這些標準化作業(yè)和崗位規(guī)程等需要實施過程中，就已經(jīng)得到了職工的認同，不需要再由管理者加以宣傳解說，這樣貫徹起來就容易落實到位，更重要的是形成了員工對企業(yè)歸屬感、認同感，增強了整個組織的向心力和凝聚力。 實行一定的正面激勵,每月由一線員工共同參與評選出班組明星，并把選出的服務(wù)明星事由張貼在醒目位置?；鶎庸芾砀淖兞嗽瓉淼膯渭兛鄯址绞?，轉(zhuǎn)為善于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點，把“扣分”和“加分”相結(jié)合，以正面引導(dǎo)形成積極和諧氛圍，對員工起到了較好的激勵作用，目前我們大力推進的“最佳實踐者活動”就是很好的一種方法.，尤其是在目前金融危機下，我們始終堅持“響應(yīng)快、可示范、見精神”的原則開展最佳實踐者活動，充分尊重職工的勞動成果，起到了很好的效果?？傊耙匀藶楸尽币咽乾F(xiàn)代管理的必然所趨。不能讓它成為一句僅僅看上去很美，而掛在嘴邊的口號。如何有效的將“以人為本”真正融合到企業(yè)的管理中，以上只是一點感悟，相信將會有更多的方法。在基層管理中做到以人為本，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理意義非凡，可以提高企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，從而加強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 5
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1