論文淺談以人為本在基層管理中的運(yùn)用(代偉)(編輯修改稿)
2025-02-13 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)小諸侯，但由于他的軍師陳平善用計(jì)謀，所以勢(shì)力漸漸擴(kuò)大．可是項(xiàng)羽有一個(gè)足智多謀的軍師范增，陳平為了對(duì)付他，就故意放出謠言： “軍師范增和一批重要部將，都只是在表面上聽(tīng)從項(xiàng)羽的命令，暗中卻和劉邦有來(lái)往?！边@些話(huà)傳到項(xiàng)羽耳中后，他果然中了離間計(jì)，開(kāi)始懷疑，并派人暗中察探范增等人的言行。而這種不信任部署的作風(fēng)，使得部將們一個(gè)個(gè)背叛他而投效劉邦，最后項(xiàng)羽終于走上失敗自殺的道路。項(xiàng)羽就是沒(méi)有充分信任下屬，給其充分發(fā)揮實(shí)力的機(jī)會(huì)，最后當(dāng)然是會(huì)失敗的。我們?cè)诠ぷ髦腥绻詰岩傻难酃馊?duì)待下屬時(shí)，就好象戴著有色的眼鏡，是不會(huì)看到真實(shí)面目的，也許一件很平常的事也會(huì)變得疑團(tuán)叢生了。相反的，如果以坦然的態(tài)度信任對(duì)方，就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)方有很多可靠的長(zhǎng)處，就能在團(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造性。 當(dāng)然，給人以信任，不是無(wú)原則的不管，信任不是放任，有問(wèn)題不能視而不見(jiàn)，以及盲目的理解與認(rèn)可。信任他人，不僅能有效的激勵(lì)人，更重要的是能塑造人，在人與人之間相互信任的氛圍中，彼此無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，無(wú)牽無(wú)掛，思維空前的放松與活躍，盡情發(fā)揮自己的聰明才智，努力去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。（二）、管理者要有剛?cè)岵?jì)的特質(zhì)作業(yè)區(qū)一名生產(chǎn)骨干小王平時(shí)表現(xiàn)非常優(yōu)秀，工作中肯動(dòng)腦筋，多次解決生產(chǎn)難題，為作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)順行作出了很大的貢獻(xiàn)。一次，我到值班室時(shí)，看見(jiàn)他違反規(guī)定在上班時(shí)間看雜志，當(dāng)他看到我時(shí)，他立即收起來(lái)將雜志放在柜子里了。如果不管三七二十一，就對(duì)其馬上照章進(jìn)行處理，公之于眾，可能對(duì)其打擊很大。如果放手不管，他這種行為畢竟違反了公司的規(guī)定，就會(huì)形成失職之過(guò)，且有人情放縱之嫌而削弱管理者的威信。我當(dāng)時(shí)就走到他面前點(diǎn)了一下桌子，表示提醒或者警告，不打算按照規(guī)定對(duì)其實(shí)施處罰。這是一種偏柔的方式，如果這樣處理了小王再犯，下次就不能再偏柔了，二話(huà)不說(shuō)，堅(jiān)決按章處理，甚至可以更嚴(yán)厲一些，這樣的剛也體現(xiàn)了人情。從這以后再也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)小王看雜志等違反紀(jì)律； 甚至在工作中更加努力了。制度是絕情的，管理是無(wú)情的，管理者是有情的。中
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