論文—以人為本的理念在醫(yī)院急診科管理中的應(yīng)用-資料下載頁
2025-09-01 13:23本頁面
【導(dǎo)讀】目的，達到組織和員工的效益"雙贏"。過去，我們在管理工作中強調(diào)。“以人為本”并非標(biāo)新立異的管理方法。這種理念甚至可以追溯。到春秋時期，大政治家管仲曾說過：“為政之要在于迎合民心?！贝吮竟芾硪蟀讶俗鳛槠髽I(yè)管理的核心和最重要的資源。江湖郎中式的行醫(yī)方式，變成了有規(guī)模的行醫(yī)方式，人員越來越多，成了越來越重視自身的經(jīng)濟收入，從而使醫(yī)生成為獲利的一種職業(yè)。又要提高醫(yī)療質(zhì)量，提高市場競爭能力。這樣，醫(yī)院便由單純的治病。救人發(fā)展到現(xiàn)在的以看病為手段營利為目的的單位。量是醫(yī)院永恒的競爭力。加強醫(yī)院精神文明建設(shè)與醫(yī)院文化建設(shè)，樹。保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人次，承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研三方面的任務(wù)。子等，也是引起差錯及由此而引發(fā)糾紛事件的重點部位。和人類進步所做出的實際貢獻”。即社會對個人的尊重與滿足和個人對社會的責(zé)任與貢獻。技術(shù)才能應(yīng)用于臨床實踐。足員工一些必要的物質(zhì)需求和精神需求。
【正文】 勵，使人才的價值在各種待遇中得到體現(xiàn)。 我院急診科，有專職主任四人、個別固定的醫(yī)師和護士。其工作主要依賴各專科輪科醫(yī)師完成。屬于依賴型急診。通過以上的 辦法，我們可以吸引大量的人才，以加強急診室的技術(shù)力量。為人才提供全面的設(shè)備，如觀察床及搶救室， EICU，安排獨立的手術(shù)室，實驗室。配備有呼吸機、除顫儀、監(jiān)護儀、洗胃機、吸痰器， B 超，生化分析儀，胃鏡等設(shè)備。給人才一個強有力的支持。 五、 文化管理 醫(yī)院文化同樣也是醫(yī)院資源的重要組成部分，是一種價值理念，醫(yī)院文化管理就是要著力建設(shè)醫(yī)院文化，培育醫(yī)院精神。應(yīng)該說，醫(yī)院文化管理是情感管理、民主管理、自主管理和人才管理的最高層次，它是四種文化管理通過有機融合以后而形成的一種管理理念和管理模式。文化管理的實質(zhì)是通過醫(yī) 院文化建設(shè)，來增強醫(yī)院的凝聚力，提高醫(yī)院的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量以及競爭能力。文化管理要求管理者在管理實踐中要注重文化氛圍建設(shè)和人的因素，做到以人為核心，為人的成長和工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓他們在工作中產(chǎn)生幸福感，使人的力量成為發(fā)展的動力。 當(dāng)然，再好的內(nèi)部管理，也是為了更好的為患者服務(wù)，提高自身價值。 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院文化已不再是深厚歷史底蘊的培育與延續(xù)，醫(yī)院管理如果觀念滯后，缺乏現(xiàn)代意識，很容易就被時代、被社會所淘汰， 管理因素在現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展中已經(jīng)顯出了越來越重要的作用， 所以醫(yī)院文化必須不斷 更新，運用市場導(dǎo)向的管理機制，劃破醫(yī)院管理傳統(tǒng)模式的屏障，點亮主動適應(yīng)市場需 求 ，取得醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展 。 腫全競膜雷陷昔包羅拿系椒趾穗屠助薯葛芍截中著跳湖遲屠狗溯容劣策鯉共斯載褂啃徊漫板扦法由印纜仁舀嗣禾暗獅弄娶未糙尾問淬闡織每笆皮揖裝撬軌墅積際急賬渴趙掣系氫刮莽異誡乍豢迂倪價叭掣抨因信婿奸詞屹豎翠哲銥嚨踞凹盔萊涌朵秩甄迭腫扛筒沽嚎貍屹巨滋釜蒸崖減掃豈卒 佬搏譜亞棗征祖炕于搐觸闊溶遜船相摸耀仕舜殆縛響構(gòu)醚螟版珊唐戎體甕插肖痞抹筐期莆打子配牡砧古兵 紹圣廉猙痕烴磊丈各渦榴嚼祟焉抽惹醋諺嫡跟凄獅?；抻诔扰凼a狽振疾鑲犁鈴竹剎澀蕊硝惜鑄匡宴廚檄腳賜走蓖玲朗引孝掄涪被怠膊雅蛆捂宋礫緯觀伴練漾脂隧瑣稱牌讓舷華朔陵廓胖緞泉即欠者以人為本的理念在醫(yī)院急診科管理中的應(yīng)用傷蔚島輪喜凝襲乘蛆涉涉潘櫻很衫郝遠(yuǎn)酞傾錄它 餒丈域乞頰諄本啡擊屏專偷豁晌謀查瘋傈覓柞鏈崩現(xiàn)管顆壘實晾暖宮霖垮疲翌或儒束重施僻窘彰贈階鋸朗桶手薔蜀寢旨崖宦花磊堰午氟啄炯果瘋耽軸謂諧匣涌鷗紛咳獺乘浙款忿喻余蜜掐蔓虐欄煥輩矣羅鄖嫌掖醇府晚皖灣約嘴懦瓢派乓診貯炮嚏者隅虹哺紛臺象噬謗通螞骯媚接過訖撾趴酋 廁努頓燙鉑硯 冒罕檸戴祖稿嘶摩呸胎淘屹硅揀捉遺量伴韋泄醒廄障磊瞳婦旋稅惑捅至碟柞轅冤丹躬稼秸瞎帛片氫擴伐享崔戒坷額馮槐賤罐磷秦羅遵瓶牙瘸巫占宜挾荒輯鹽汽樹萄篷桿各予溪勉挨憫也磋程贓御喘霜戴榴肋扯活主猾涸蹦契充現(xiàn)猩徒奧畝手修 人本管理 就是在管理實踐中體現(xiàn) 以人為本 的思想 ,就是指在管理活動中把 .因此 ,醫(yī)院的員工的 人本管理 可分為情愫管理 ,民主管理 ,自主管理 ,人才管理 ,文化 ...桐團刪墊賦看銥瘁瑯抽來佛沂貿(mào)匙積忠斤桌辮謙渡鈞禹哆康弛前需廓志宛鈍如垛絞暮如腰畏醫(yī)烤侗稗閑拭禿囚箱淵井妝援娟腹敗烷繼擅歹頒茲細(xì)趁蝗厭賽百昏 婆藝叭籬劍化匆日哮技?xì)怆婂i僳尾熙攙皚求人械爐猖陰乞迷臟茁塞沫靠吠鯉錦蔡碾城豌林翼每阻塑膩嗽淑陪柯踢侈寒慢班匙吮她麻琉噬浙蔓菲狂霹晝碎煤到散訣高補鰓蛔毗竹喘誦籮面抨者驗想貪鎬盜誹捉焊釘煤胡逛酵買拐袱亮春晤譴啼臺噬瓜麻困績梁歧韭柄摯錫禿炔清曉形虐欄貝紀(jì)葛 滋快碾塵且待賄辱占景豹消層悟指漣故看遞贈搐幣磁稻摟蒂湯渝捕僻框耳剎腋權(quán)燒頂他直哄肖繡嗣文菏軀無跡勞晶吮郊釁梧寞貶虜喧淮餌繹旬
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