研發(fā)組織與流程-流程管理-資料下載頁
2025-05-23 15:42本頁面
【導讀】產(chǎn)品開發(fā)成功與否，主要取決于以下三個因素：。組織設計基本原則：。以研發(fā)任務和目標為中心的項目組。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會指導和決策。多數(shù)電子公司報告，在有競爭對手之前，他們最大利潤。HP用新產(chǎn)品達到第一的目標。多數(shù)電子公司期望新產(chǎn)品的銷售收入至少為25%，最好。市場部決定預計銷售價格，而財務部負責將它轉(zhuǎn)換成單位。師參加產(chǎn)品設計來計算并保持低成本。分項目預算，分階段發(fā)放。產(chǎn)品開發(fā)是一個跨部門的過程，并有一個跨部門小組，產(chǎn)品開發(fā)有強的項目管理紀律，并嚴格根據(jù)已制定的時間表、成。新技術(shù)在開發(fā)及證實后才可使用于產(chǎn)品設計。項目經(jīng)理和PDT對產(chǎn)品質(zhì)量負有清晰的責任。獨的質(zhì)量部門來保證質(zhì)量流程和審計的一致。MTBF統(tǒng)計分析是一項日常性工作，并要分析其趨勢或原因。冊的責任實地參與到產(chǎn)品開發(fā)的后期階段以更好地了解新產(chǎn)品。嚴格的文檔被看作是產(chǎn)品的一部分。新產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性是設計進去的，而不是測試出來的。
【正文】 ?項目經(jīng)理和 PDT對產(chǎn)品質(zhì)量負有清晰的責任。有由高級副總裁領(lǐng)導的單獨的質(zhì)量部門來保證質(zhì)量流程和審計的一致。 ?在產(chǎn)品需求中就明確了產(chǎn)品的可靠性、可服務性和可維護性，并在初始設計階段就設計進去，后期的 ECO基本不會出現(xiàn)。 ?MTBF 統(tǒng)計分析是一項日常性工作，并要分析其趨勢或原因。 ?和客戶服務進行清晰的交接，有經(jīng)驗的客戶服務工程師帶著編寫技術(shù)手冊的責任實地參與到產(chǎn)品開發(fā)的后期階段以更好地了解新產(chǎn)品。 ?嚴格的文檔被看作是產(chǎn)品的一部分。 4。新產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性是設計進去的，而不是測試出來的。
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