研發(fā)組織與流程-流程管理-資料下載頁
2025-05-23 15:42本頁面
【導讀】產品開發(fā)成功與否，主要取決于以下三個因素：。組織設計基本原則：。以研發(fā)任務和目標為中心的項目組。產品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會指導和決策。多數電子公司報告，在有競爭對手之前，他們最大利潤。HP用新產品達到第一的目標。多數電子公司期望新產品的銷售收入至少為25%，最好。市場部決定預計銷售價格，而財務部負責將它轉換成單位。師參加產品設計來計算并保持低成本。分項目預算，分階段發(fā)放。產品開發(fā)是一個跨部門的過程，并有一個跨部門小組，產品開發(fā)有強的項目管理紀律，并嚴格根據已制定的時間表、成。新技術在開發(fā)及證實后才可使用于產品設計。項目經理和PDT對產品質量負有清晰的責任。獨的質量部門來保證質量流程和審計的一致。MTBF統(tǒng)計分析是一項日常性工作，并要分析其趨勢或原因。冊的責任實地參與到產品開發(fā)的后期階段以更好地了解新產品。嚴格的文檔被看作是產品的一部分。新產品的質量和穩(wěn)定性是設計進去的，而不是測試出來的。
【正文】 ?項目經理和 PDT對產品質量負有清晰的責任。有由高級副總裁領導的單獨的質量部門來保證質量流程和審計的一致。 ?在產品需求中就明確了產品的可靠性、可服務性和可維護性，并在初始設計階段就設計進去，后期的 ECO基本不會出現。 ?MTBF 統(tǒng)計分析是一項日常性工作，并要分析其趨勢或原因。 ?和客戶服務進行清晰的交接，有經驗的客戶服務工程師帶著編寫技術手冊的責任實地參與到產品開發(fā)的后期階段以更好地了解新產品。 ?嚴格的文檔被看作是產品的一部分。 4。新產品的質量和穩(wěn)定性是設計進去的，而不是測試出來的。
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