國美電器和蘇寧電器2004-2006年財(cái)務(wù)狀況分析-畢業(yè)設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-01-16 12:26本頁面
【正文】 1. 區(qū)域布局有待完善，家電連鎖發(fā)展空間很大。2. 由于國內(nèi)城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異的存在，布局空間較大；3. 渠道仍然分散，家電連鎖整合空間很大；4. 基于家電產(chǎn)品的特征，渠道的信用度和長期的服務(wù)保障，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品豐富度和一站式購物的需求使得家電連鎖的生命力和先進(jìn)性將會(huì)不斷體現(xiàn)；5. 國家對(duì)拉動(dòng)內(nèi)需的重視以及諸如“家電下鄉(xiāng)”等一系列的有效措施，為家電連鎖提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。二 兩公司對(duì)比（1）.蘇寧在門店經(jīng)營，規(guī)模擴(kuò)張速度和效率，盈利能力，現(xiàn)金流和資產(chǎn)負(fù)債狀況上都超越了競爭對(duì)手國美。而國美目前仍在門店網(wǎng)絡(luò)和銷售規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢。（2）. 蘇寧強(qiáng)調(diào)快速發(fā)展超越競爭對(duì)手，同時(shí)持續(xù)注重企業(yè)長期核心競爭力的打造；國美則開始注重門店盈利能力和內(nèi)部管理效率提升，希冀在困境中獲得銀行，供應(yīng)商和股東的支持。（3）. 國美強(qiáng)調(diào)從以銷售為導(dǎo)向過度到以利潤為導(dǎo)向，優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)，提高單門店盈利。在外部關(guān)系上，強(qiáng)調(diào)建立與供應(yīng)商和銀行的共贏關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管制，實(shí)現(xiàn)管理層和投資者利益的一致。國美的這些策略是為了解決目前面臨的盈利能力下降，資金鏈緊張的問題而來。在一定程度上類似于救急。（4）蘇寧則強(qiáng)調(diào)繼續(xù)進(jìn)行較快的門店擴(kuò)張，并進(jìn)行營銷創(chuàng)新上的變革，同時(shí)兼顧自身比較核心的品牌建設(shè)、服務(wù)體系、信息化建設(shè)和人力資源方面優(yōu)勢的鞏固。蘇寧的策略看起來更從容，也是過去幾年蘇寧穩(wěn)健發(fā)展，注重企業(yè)核心競爭力建設(shè)并兼顧各方利益所做努力的回報(bào)（5）、總體來說，鑒于這兩大企業(yè)在中國市場的發(fā)展情況，蘇寧和國美在未來的發(fā)展中會(huì)面臨很多機(jī)遇，但是也存在很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，如外來品牌的競爭以及電器零售業(yè)的質(zhì)量問題，兩大企業(yè)都應(yīng)該在充分利用資產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣才能長久不衰的走下去。五、財(cái)務(wù)分析感想心得利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。盈利能力是企業(yè)的獲利能力，不僅關(guān)系到企業(yè)業(yè)主的利益，也是債權(quán)人對(duì)企業(yè)債券的保障和員工收入的來源。因此盈利分析很重要，體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的大小。在分析償債能力時(shí)，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都屬于短期償債能力的分析，需要綜合分析考慮各方因素。運(yùn)用比率分析法是把其中存在的關(guān)聯(lián)關(guān)系的項(xiàng)目加以對(duì)比，用計(jì)算出的比率用以確定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果變動(dòng)程度。這些比較方法可以使我們進(jìn)一步的了解兩個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)個(gè)中的不足與未來發(fā)展中需要改進(jìn)的部分，真正起到財(cái)務(wù)管理的作用。16
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