國美電器和蘇寧電器2004-2006年財務狀況分析-畢業(yè)設計-資料下載頁
2025-01-16 12:26本頁面
【正文】 1. 區(qū)域布局有待完善，家電連鎖發(fā)展空間很大。2. 由于國內(nèi)城鄉(xiāng)差異、區(qū)域差異的存在，布局空間較大；3. 渠道仍然分散，家電連鎖整合空間很大；4. 基于家電產(chǎn)品的特征，渠道的信用度和長期的服務保障，消費者對產(chǎn)品豐富度和一站式購物的需求使得家電連鎖的生命力和先進性將會不斷體現(xiàn)；5. 國家對拉動內(nèi)需的重視以及諸如“家電下鄉(xiāng)”等一系列的有效措施，為家電連鎖提供了良好的發(fā)展機遇。二 兩公司對比（1）.蘇寧在門店經(jīng)營，規(guī)模擴張速度和效率，盈利能力，現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債狀況上都超越了競爭對手國美。而國美目前仍在門店網(wǎng)絡和銷售規(guī)模上占據(jù)優(yōu)勢。（2）. 蘇寧強調(diào)快速發(fā)展超越競爭對手，同時持續(xù)注重企業(yè)長期核心競爭力的打造；國美則開始注重門店盈利能力和內(nèi)部管理效率提升，希冀在困境中獲得銀行，供應商和股東的支持。（3）. 國美強調(diào)從以銷售為導向過度到以利潤為導向，優(yōu)化門店網(wǎng)絡，提高單門店盈利。在外部關系上，強調(diào)建立與供應商和銀行的共贏關系，同時加強企業(yè)管制，實現(xiàn)管理層和投資者利益的一致。國美的這些策略是為了解決目前面臨的盈利能力下降，資金鏈緊張的問題而來。在一定程度上類似于救急。（4）蘇寧則強調(diào)繼續(xù)進行較快的門店擴張，并進行營銷創(chuàng)新上的變革，同時兼顧自身比較核心的品牌建設、服務體系、信息化建設和人力資源方面優(yōu)勢的鞏固。蘇寧的策略看起來更從容，也是過去幾年蘇寧穩(wěn)健發(fā)展，注重企業(yè)核心競爭力建設并兼顧各方利益所做努力的回報（5）、總體來說，鑒于這兩大企業(yè)在中國市場的發(fā)展情況，蘇寧和國美在未來的發(fā)展中會面臨很多機遇，但是也存在很多不確定性的風險，如外來品牌的競爭以及電器零售業(yè)的質量問題，兩大企業(yè)都應該在充分利用資產(chǎn)的同時進行風險控制，這樣才能長久不衰的走下去。五、財務分析感想心得利潤是企業(yè)經(jīng)營的主要經(jīng)營目標，是企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點和最終歸宿。盈利能力是企業(yè)的獲利能力，不僅關系到企業(yè)業(yè)主的利益，也是債權人對企業(yè)債券的保障和員工收入的來源。因此盈利分析很重要，體現(xiàn)了企業(yè)價值的大小。在分析償債能力時，流動比率和速動比率都屬于短期償債能力的分析，需要綜合分析考慮各方因素。運用比率分析法是把其中存在的關聯(lián)關系的項目加以對比，用計算出的比率用以確定企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果變動程度。這些比較方法可以使我們進一步的了解兩個企業(yè)的財務狀況，進行經(jīng)營業(yè)績的評價，發(fā)現(xiàn)個中的不足與未來發(fā)展中需要改進的部分，真正起到財務管理的作用。16
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