羅蘭貝格中國企業(yè)管理咨詢提要-資料下載頁
2025-05-23 14:47本頁面
【導(dǎo)讀】對市場環(huán)境和競爭格局。盲目追逐市場熱點，企。缺乏明確的、切合實際。缺乏持續(xù)的企業(yè)長遠發(fā)。對市場和競爭狀況作全。全面了解和調(diào)查競爭對。企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢分。對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)。制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)。為企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略提。建立明確的公司愿景和企。進入或退出某些市場（不。（如引入電子商務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營決策盲目性大，普遍缺。公司治理缺乏監(jiān)督和管理控。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)難以了解下屬。組織機構(gòu)的建設(shè)不能快速響。部門設(shè)置臃腫，人員福利龐?！叭酥巍倍嘤凇胺ㄖ巍保?。組織核心能力的確認(rèn)。公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之。公司治理結(jié)構(gòu)的重新設(shè)。“有上而下”和“自下。新的公司治理結(jié)構(gòu)和組。明確的部門功能職責(zé)定。內(nèi)部溝通機制和管理流。人員精干，效率提高，收入分配的依據(jù)不合理，通過調(diào)查、訪談分析員工。制定完善的崗位職責(zé)描述。建立和健全目標(biāo)管理體系，設(shè)計長期激勵方案（持股。人才流失率下降，企業(yè)。銷售控制能力薄弱，銷售費。制定銷售隊伍管理辦法。銷售人員積極性提高，產(chǎn)品市場份額的擴大和
【正文】 分樂觀，罔顧實際成本 ?過分注重并購的財務(wù)效應(yīng)，不注重業(yè)務(wù)整合 ?對購并對象的企業(yè)文化沖突估計不足 ?購并者對被購并者的優(yōu)越感，造成后者的不合心態(tài) ?雙方溝通和消除整合顧慮的周期過長 ?購并后的權(quán)力再分配問題 ?資源重復(fù)，浪費嚴(yán)重 解決方法 ?對購并雙方企業(yè)的核心能力分析 ?購并企業(yè)的業(yè)務(wù)分析 ?對購并企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化分析 ?購并成本和周期估算 ?購并后整合方案的設(shè)計 ?制定購并后的業(yè)務(wù)流程重組方案 可預(yù)測的項目結(jié)果 ?對購并雙方的核心能力的確認(rèn) ?詳盡的購并方案的設(shè)計 ?購并方案實施計劃的制定 ?購并后業(yè)務(wù)整合方案的設(shè)計和實施支持 ?購并后企業(yè)的組織建設(shè)和企業(yè)文化融合 第 15頁 八、 運營管理要解決的四大問題 生產(chǎn)布局和流程優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理 產(chǎn)品研發(fā)管理 全面質(zhì)量控制 第 16頁 中國企業(yè)的典型 ?產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 ?采購成本高，采購管理控制不力 ?生產(chǎn)流程的組織效率低 ?單位生產(chǎn)成本高 ?產(chǎn)品研發(fā)能力弱，產(chǎn)品技術(shù)含量低，缺乏技術(shù)管理能力 ?供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)周期不能及時滿足客戶的供貨需求 解決方法 ?分析生產(chǎn)工藝流程，重新設(shè)計生產(chǎn)設(shè)施布局 ?設(shè)計新的管理流程，提高生產(chǎn)組織效率 ?制定全面質(zhì)量管理方案（包括改善工藝和設(shè)備） ?明確“外購委托生產(chǎn)”和“自行生產(chǎn)” ?重新規(guī)劃采購體系，降低采購成本 ?制定企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和實施方案 ?制定公司的技術(shù)專利戰(zhàn)略，納入產(chǎn)品研發(fā)體系，提升產(chǎn)品技術(shù)檔次 ?設(shè)計供應(yīng)鏈體系，加速物料周轉(zhuǎn)，縮短供貨期 可預(yù)測的項目結(jié)果 ?建立新的生產(chǎn)組織流程 ?建立新的采購和物流管理體系 ?全面提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?降低采購成本、制造費用、物料消耗，縮短交貨期 ?建立電子商務(wù)（ B2B）業(yè)務(wù)模式 ?建立新的產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，專利戰(zhàn)略
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