中國企業(yè)管理現狀概述-資料下載頁
2025-02-27 00:44本頁面
【正文】 量管理 （ TQC） 就是以全員參加為哲學基礎的 。 3．職務擴大化 ? 職務擴大化或職務柔性化 ， 是在實際工作中促進員工學習并且提高他們工作愿望的方法 。 在職務擴大化中 ， 可以減少員工之間在溝通上的障礙 ， 加快信息的流動 ， 進而保證各項決策的順利實施 。同時 ， 職務擴大化可以使一人多能 ， 提高人力資源的利用率 。 （五）教育化 ? 教育化是伴隨著競爭激烈而使技術或技能不能適應需要而日益受到重視的 。 同時在教育過程中公司的宗旨 、 價值觀 、 政策能夠形成共識 ，這保證了分權能夠得以很好的進行 。 教育還是對于員工的一種重要激勵 。 未來的競爭將是人才的競爭 、 技術的競爭 、 知識的競爭 ， 在這里人才是關鍵；而中國目前的人力資源狀況并不樂觀 ， 因此教育就顯得更加重要 。 在教育化過程中我們要加強以下方面的工作： 1．注重培訓 ? 注重培訓 ， 首先要端正對人力資源的正確認識 ，對員工的培訓 ， 無論是對素質高的員工 ， 還是素質低的員工來講 ， 都是提高人力資本投資回報率的過程 。 人力資本素質提高后 ， 通過人所生產和提供的產品和服務的質量也將隨之提高 。注重培訓 ， 還要規(guī)劃和設計一套與企業(yè)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略相適應的培訓體系 ， 無論從 培訓科目的設計 、 培訓計劃的擬訂和實施 ， 還是培訓效果的考核和評估都要注重企業(yè)目標的實現 。 2．終身學習 ? 學習人 ， 學習型組織 ， 是未來企業(yè)競爭環(huán)境中最具有競爭優(yōu)勢的因素 ， 原因不在于通過學習掌 握了先進的科學技術 ， 更重要是在于保持一種學習的能力 ， 而這種終身學習的能力才可能適應不斷變化的外部競爭環(huán)境 ， 才可能使企業(yè)和員工永遠保持不敗 。 活到老 ， 學到老 ， 這種終身學習的動力不僅來源于環(huán)境的壓力 ， 還來源企業(yè)不斷追求進步 、 追求創(chuàng)新的企業(yè)文化 。 3．培養(yǎng)企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的建設 ， 在于提高企業(yè)的凝聚力 。 通過企業(yè)文化的塑造 ， 使員工的價值觀與企業(yè)的核心價值觀趨同 ， 從而保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施有充分的執(zhí)行基礎 。企業(yè)文化的培養(yǎng) ， 應該重實質而不拘泥于形式 ， 應該獲得企業(yè)上下的認同 ， 應該表現企業(yè)日常活動的行為模式并充分反映企業(yè)的經營理念 。 培養(yǎng)企業(yè)文化 ，關鍵在于企業(yè)的高層管理者 。 ? 總之 ， 未來的環(huán)境對我國企業(yè)的發(fā)展提供了很多機遇 ， 同時也面臨很多挑戰(zhàn) 。要想抓住機遇 ， 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) ， 從而使一批中國企業(yè)立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林 ， 就必須從現在起 ， 真正在管理科學化 、 民主化 、 制度化 、 分權化 、 教育化方面做實實在在的努力 ， 而不能幻想憑借一些不切實際的新觀念 ， 一些嘩眾取寵的包裝 。市場競爭是實際的和殘酷的 ， 只有虛華的外表 ， 沒有真正的功底 ， 在未來競爭中是無法取勝的 。 ? 中國經濟的發(fā)展，離不開中國企業(yè)的發(fā)展。提高管理水平，提高中國企業(yè)競爭力，是每個企業(yè)管理者擔負的歷史重任。 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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