【正文】
作績效較差的員工提供正確的指導。(五)建立申訴等審查制度 本著對員工、對企業(yè)負責的態(tài)度,建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結(jié)果審查的制定。如果發(fā)生裁員或辭退事件,應(yīng)整理有關(guān)的工作績效考核書面材料,對裁員或辭退的原因做出解釋,并妥善處理相關(guān)事宜。任何公司的績效考核都不是十全十美的。沒有最好的績效考核方法,只有最適合你的方法。簡單實用或復雜科學,嚴厲或?qū)捤?,非正式的考核方式或系統(tǒng)性的考核方式,不同規(guī)模、不同文化、不同階段的公司要選用不同的方式??冃Э己耸且话央p刃劍,好的績效考核制度可以激活整個組織;但如果做法不當,可能會產(chǎn)生許多意想不到的后果??傊?,要真正把績效考核落到實處,企業(yè)在體系設(shè)計與組織實施的過程中,就必須要有系統(tǒng)的眼光和思維,同時又要敢于邁開步伐,在實施績效考核的過程中適時推動組織的變革前進,把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。閆培金、[A].中國經(jīng)濟出版社,:2931七、小結(jié)我國己加入WTO,加入到全球的競爭行列。在與各國強大的跨國公司的競爭中,我國的企業(yè),特別是國營企業(yè),必須擯棄注重人力資源的開發(fā)與利用,調(diào)動員工的熱情及主觀能動性,注重培養(yǎng)企業(yè)的綜合實力和潛在能力,注重在企業(yè)中形成創(chuàng)新、合作的工作氛圍以增強企業(yè)的柔性以及快速反應(yīng)的能力。為適應(yīng)環(huán)境的要求,企業(yè)對員工的要求也就不能僅限于工作任務(wù)的完成。重視發(fā)展員工的周邊績效是企業(yè)自身發(fā)展的需要,也是社會經(jīng)濟環(huán)境的要求。首都航天機械公司績效考核體系的建立體現(xiàn)了“有付出就有回報”的公平原則,有利于調(diào)動員工的工作積極性,增強企業(yè)的活力。[參考文獻][1] 蔡永紅、林崇德主編,績效評估研究的現(xiàn)狀及反思[M].北京師范大學學報:人民社會科學出版社,:4650 [2] [A].北方經(jīng)濟,:3536 [3] [C].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究出版社,:114117[4] [M].當代世界出版社,:5960[5] 閆培金、[A].中國經(jīng)濟出版社,:2931[6] [M].中國知識出版社,:5961[7] [A].機械工業(yè)出版社,:1314[8] [A].工業(yè)企管出版社,:3032The general staff (1 employees in addition to vice president, director, manager, deputy manager and special positions outside the contract period) to resign, to give 10 days notice, the project manager or department manager, administrative personnel department or relevant responsible person for the relevant visa after departure procedures。 in addition to general staff personnel outside the contract period of turnover must submit the resignation report, a month ahead of schedule, the administrative personnel department, general manager of visa before separation procedures。 probation employees shall pay in advance 5 resignation report, the project manager or department manager and administrative personnel department visa before departure。 positive after special reasons did not sign a contract with reference to general employees Through the staff9