廣州永紅機械公司績效考核設(shè)計咨詢方案-資料下載頁
2025-05-12 23:55本頁面
【正文】 結(jié)束后5日內(nèi)完成。 （3）考核主體： 直接上級對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核?？己吮砀窀奖?31 部門一般職員任務(wù)績效、態(tài)度考核－直接上級評分表（月度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實際得分ABCD1%2%3%4%5%678態(tài)度20%A＝6B＝5C＝3D＝1得分1積極性5%——2協(xié)作性5%——3責(zé)任心5%——4紀(jì)律性5%——得分合計100%——考核人簽字：年 月 日月度考核評分統(tǒng)計表附表232 部門一般職員考核統(tǒng)計表（月度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效80%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）6（ %）7（ %）8（ %）合計A1＝F1＝A1態(tài)度20%積極性（5%）協(xié)作性（5%）責(zé)任心（5%）紀(jì)律性（5%）合計A2＝F2＝A2月度總分＝F1＋F2備注： 年度考核 ?。?）考核維度： a、年終不重復(fù)考核任務(wù)績效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以80%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?！ 、年終對周邊績效進(jìn)行考核，以20%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。相關(guān)部門員工參與相互間的周邊績效考核 （2）考核周期： a、元月110日完成周邊績效考核評分。 b、元月1－15日完成月度數(shù)據(jù)的收集整理工作?！ 、元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己吮砀窀奖?33 部門一般職員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效10%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：平均分A＝14B＝10C＝6D＝2ABCDABCDABCD1協(xié)助及時性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人簽字：年 月 日備注： 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的崗位員工（含相關(guān)部門及本部門）； 部門一、部門二等要標(biāo)示出各崗位名稱。年度考核評分統(tǒng)計表附表234 部門一般職員績效考核統(tǒng)計表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效72%A1＝（取月度平均分）F1＝A1態(tài)度18%A2＝（取月度平均分）F2＝A2周邊績效10%協(xié)助及時性5%服務(wù)質(zhì)量5%合計C3＝F3＝C3年終總分＝F1＋F2＋F3備注：附錄三：ABCD能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力%*了解客戶需求*客戶管理Δ談判能力*市場開拓能力專業(yè)知識及技能%考核人 簽字： 年 月 日注：*只對市場部主管評價；Δ只對市場部主管、生產(chǎn)采購部主管評價。附表32 一般管理、技術(shù)人員能力考核表上級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力%說服力影響能力溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識及技能%考核人簽字： 年 月 日附表33 營銷人員能力考核表——上級/同級評分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)要 素ABCD能力能力素質(zhì)人際交往能力建立關(guān)系團隊合作敏感性影響力說服力影響能力溝通能力口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識及技能考核人 簽字：年 月 日年度能力考核評分統(tǒng)計表附表34 能力考核統(tǒng)計表考核期間： 年 月至 年 月指標(biāo)權(quán)重要素上級評分下級評分同級評分本項得分能力100%能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團隊合作解決矛盾敏感性影響力%團隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計劃和組織客戶服務(wù)能力%了解客戶需求客戶管理談判能力市場開拓能力專業(yè)知識及技能%合計A1＝B1＝C1＝F1＝A1＋B1＋C1年度總分＝F1備注：49 / 49
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