【正文】 評項目考核指標配分考核周期考評項目計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標數(shù)據(jù)來源1內(nèi)部生產(chǎn)計劃下達及時率實際下達臺數(shù)247。計劃臺數(shù)100%在接收制造科長計劃后3小時內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機加工系、裝配系四個系的生產(chǎn)計劃（標準機的指令臺數(shù)和非標準機的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為計劃臺數(shù)）100%99%98%50制造科長月2內(nèi)部生產(chǎn)計劃達成率實際完成臺數(shù)247。計劃臺數(shù)100%在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成100%95%90%30制造科長月3生產(chǎn)計劃變更及時性延期每次扣5分，最多扣20分接到制造科長變更計劃通知兩小時內(nèi)變更計劃視為及時無延誤20制造科長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－制造科－外協(xié)工程師績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱外協(xié)工程師所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1外協(xié)計劃下達及時率實際下達外協(xié)臺數(shù)247。計劃臺數(shù)100%計劃臺數(shù)來源于制造科長，在接收制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制外協(xié)計劃100%99%98%30制造科長計劃員月2外協(xié)計劃達成率完成外協(xié)件入庫臺數(shù)247。計劃臺數(shù)100%考核單位為臺數(shù)，訂單臺數(shù)（含標準機和非標準機）中多項需外協(xié)。加工件中有一項外協(xié)件未能在計劃時間內(nèi)入庫視為整臺未完成100%95%90%40計劃員倉庫科長制造科長月3外協(xié)加工質(zhì)量合格率外協(xié)件合格件數(shù)247。計劃件數(shù)100%考核單位為件數(shù)，含標準機和非標準機100%92%90%15質(zhì)管科長月4外協(xié)不良品退倉率實際不良品退倉金額247。不良品總金額100%退倉：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起3天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失 100%99%98%15倉庫組長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－質(zhì)管科－科長績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱質(zhì)管科長所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1開箱合格率不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同資，經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準合格30營業(yè)部部長月2檢驗及時性投訴每次扣2分，最多扣10分檢驗及時均以下不影響生產(chǎn)進度為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核無投訴10制造科長營業(yè)部長月3客戶投訴回復(fù)率實際回復(fù)數(shù)247。應(yīng)回復(fù)數(shù)100%應(yīng)回復(fù)數(shù)：營業(yè)部人員對于有關(guān)質(zhì)量問題的《反饋單》應(yīng)回復(fù)量，以《反饋單》記錄為準100%98%96%25售后服務(wù)科、營業(yè)部部長月4儀器儀表送外檢驗及時率實際送檢數(shù)247。計劃送數(shù)100%計劃送檢：計量所建議送檢時間，按此送檢即為及時 100%99%98%15總裁助理月5安全生產(chǎn)保障性事故每次扣3分，最多扣10分安全包括消防、人身、化學品、電器、機械（行車）、特殊設(shè)備、高溫無事故10總裁助理月6檢驗規(guī)范完整性投訴一次扣2分，最多扣10分編制檢驗規(guī)范包括：A．制定標準機成品、關(guān)鍵原材料檢驗標準、標準件、機加工檢驗標準因為上內(nèi)容被投訴視為不完整100%95%90%10制造部長月7安全事故無發(fā)生事故，每月獎勵8分，發(fā)生事故扣8分無相關(guān)的消防、人身、化學品、電器、機械（行車）的特殊安全設(shè)備和高溫事故無事故 總裁助理月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－質(zhì)管科－電器檢驗員績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱電器檢驗員所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1電器件進料漏網(wǎng)率退倉數(shù)量247。發(fā)料數(shù)量100%需要測量參數(shù)的電氣件可見《質(zhì)量檢驗標準》。如下道工序的退倉件與上述質(zhì)量檢驗標準不符。稱為漏網(wǎng)3%2%1%10倉庫組長質(zhì)管科長制造科長月2開箱合格率不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分合格臺數(shù)：按合同交貨經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試設(shè)備正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄為準合格50營業(yè)部部長月3清單準確率清單完整交接臺數(shù)247。交接臺數(shù)100%完整清單含合格證、裝箱清單、說明書、保修卡，缺一項視為清單不完整100%98%96%20質(zhì)管科長營業(yè)部長月4檢驗及時性投訴一次扣2分進料的電氣件檢驗依照檢驗標準以不影響生產(chǎn)為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為準3%2%1%20質(zhì)管科長制造科長營業(yè)部長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼制造部－質(zhì)管科－機械檢驗員績效考核計劃表機械公司文件編號版本崗位名稱機械檢驗員所屬部門制造部生效日期 起考評項目考核指標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式項目界定最高指標考核指標最低指標1進料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)247。發(fā)料件數(shù)100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)標準件質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當期發(fā)至裝配的標準件總數(shù)量3%2%1%30質(zhì)管科長倉庫組長月2檢驗及時率及時批次數(shù)247。檢驗總批數(shù)100%松勁次數(shù)：將研發(fā)部的BOM清單所列零件分為三種情況：外購回廠的機加工毛坯原材料以不影響生產(chǎn)為限、需內(nèi)部加工的按計劃員安排，外協(xié)的回廠機加工件以下影響生產(chǎn)為限及時40質(zhì)管科長制造科長月3機加工件漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)247。發(fā)料件數(shù)100%漏網(wǎng)：下道工序（裝配）發(fā)現(xiàn)機加工件質(zhì)量問題而退倉（見退倉單）視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當期發(fā)至裝配的機加工件總數(shù)量（含外協(xié)機加工和內(nèi)部機加工）低于指標值的2%進料不良率的20%高于指標值的2%30質(zhì)管課長月確認/日期審核/日期批準/日期頁碼研發(fā)部－質(zhì)管科－機械檢驗驗員績效考核評分表機械公司文件編號版 本崗位名稱機械檢驗驗員所屬部門研發(fā)部生效日期 起考評項目子項目當期數(shù)據(jù)計算結(jié)果當期得分數(shù)據(jù)說明數(shù)據(jù)來源1進料漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)裝配組長機加工發(fā)料件數(shù)倉庫組長2檢驗及時率及時批次數(shù)制造科長檢驗批次數(shù)質(zhì)管科長3機加工件漏網(wǎng)率漏網(wǎng)件數(shù)裝配組長發(fā)料件數(shù)倉庫組長確認/日期審核/日期批準/日期頁碼寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考