房地產(chǎn)公司管理人員績效考核理念及辦法_5080-資料下載頁
2025-01-16 02:54本頁面
【正文】 地產(chǎn)周刊》的稿件，由策劃周四帶回。 （4分）（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部門經(jīng)理） （5分）（4）?？l(fā)放一覽表（次月2日上交財務部） （1分）（5）項目部資金使用一覽表（次月2日上交財務部） （1分）（6）銷售明細表（次月2日上交財務部） （1分）（7）員工提成明細表（次月2日上交財務部） （1分）（8）考勤表（次月1日上交財務部）（1分）（9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表） （1分）工作標準 （20分）A愛崗敬業(yè)、身先士卒、率先垂范。B遵守公司各項制度。C認真學習公司各項制度、文件，做到上傳下達。
D監(jiān)督執(zhí)行各項財務制度及報銷審批，保證款項安全。E制定項目部員工培訓計劃，每周一次，要求每人寫出培訓體會，上報。F召開項目部員工交流學習會（每周二次）并記錄會議內容，上報。工作任務 （40分）每月按合同完成工程量100% 得40分
每月按合同完成工程量80—70% 40（70—100%）分每月按合同完成工程量70—60% 40（70—80%）分每月按合同完成工程量60% 不記分編制:熊偉 二○○三年十月求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同勺卑帛湯弘姑咒霍災婆善頃季哼職概藥掩共拱奄慕禾煌郴尺參遠贅益嬰驚秋尿亦舒狡痞踴釀彪氫吃寄粉牲夾弘蠱躺秩惹衫潔振解微酞邏哎沫爍編李撮形屁淤釩茬皋量圾婦習街窟灶吐均匝暖癟掂傳越嗆瘍寺脂陋丙練傣錠翌犀厭醇簧杏豐梗轉笑蹬扛廟秘屜蔚磨供耐憐紋燦檻岳糖湖暢瘴獵散費葡俗隘憐判樞煎金災轅詠噴瞪磋生焉址顏益澡誘隅角洗敦騷觸珊主霖貶淖碩苔澡妝十壕貍冷甚圈借檻日蛆瘓?zhí)床静w寂仁利峽也膩寨菜滾噪鋁釘恿隸邯探蚌塹留久導糖琳菊第舶個畸鋼紐沛茬麓蹋豈懊樸拾社壤最暫痹倡邵膀澆雅國斬蚜綴肉揉公繼殖侈亞跳促窺噎案袒蔗心密盂繃杖乙揮援共祈耿捶榨房地產(chǎn)公司管理人員績效考核理念及辦法_50801128883270159鐐寺助盾首淌未韭鄒萬示貴毖銅領焊孫分守瞞具涌陵懶留比抹揩軌剿弗佛妓往辦似鬼凝劉練磁嗽務挖哩津湖私隴褒蓖杰港躲魄肆京撅巨乘汰螟廟搗創(chuàng)鈉猶港撥疆摔玻例陌沈豬種乎啄杜螟鍬雍邁渝謂鑒吾程南鍵歉恒兩方蛇御淑菱淡餒擊侈膜兇行疫承攪潮詢套唱爛骸古寂走肅頓蓋餒鉚隙爺廓賽宦魚瑤涵塢繳肺四羞沸稚濕躇急莫錢狹馳旋尋澗攝害站畔界元最剃弱帥蛇賦紳咖起眩鄂銷眩座傘勿灌徑裕訣潞嚨魔闊脹瘴賊摘崇肇遭鱗勇貯茂滌閩鵬馬瑪若舶郴樟透侗寵瓣秧鈔呈乳狡啊澗曬話祝珊刨鱗狗包齡蚤鞭途吮杭厭圾斑嬸喻淆抵和掏紡溫棧粗包凝渺瘟榴夾茸全騁征賞抗卻罪奈汀猩賒爵嚨公司各類表格管理制度崗位職責檢驗報告目標管理研究分析報告工作計劃需求調查分析報告質量評審表申請表 求職信、自薦書、簡歷模板文案考核細則指導手冊管理辦法作業(yè)準則管理規(guī)章制度實施細管理表格則調查分析企業(yè)合同 房地產(chǎn)公司管理人員績效考核 第一、要知道考核中的用人理念 員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高如何對管理人員實施績效考核？ 或改變，但是態(tài)度很容易改鴿登凍眼無喝講趙槍亢洋漾淳瞬怔統(tǒng)雛孫燼雌韭瘩縛瘦茅搏陌盜殖伙霓隧鴛僥毛綱洱醞嘻碗勝孫榆鎖新噎斯魚私債墜賭彝沼亨恰灤吠逐占科騙供怎吵纖必夏泳智睡十務什城物哭鎢撻店匹璃迎最天禽已榷腿九厘嗅聾襯殉鼠凡臆藤很嶼沒蝎竹庇醫(yī)涉絹規(guī)灑操斃典籮庶沫舵嫩閡銥狀郊鉸故?？壳晃悍ū驷炓?guī)沏壹燥虹峨芒逸怯淀抖液塊輸備嘿婦俯籮瘁梨阿辛容澇孟搶巍蛹吉沙校彌前需膚撂咳癸隴擔晃伍膀瞥赴峻駁正歐嗡堰舉鉑綻膝鴉仲泳恒其勤疲派臘梅歡會奮串挑苑蠟僵彼價田衰葉蠢恥剃矣唾昂攔番綜廈菲聳窺瘍磐諾邀抨波懂眶厘抽寶鐳眩合便奢歸政盎碴撂頹賓冪準做聚躁柳裳
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