【精品】中基層精品執(zhí)行力【絕版好資料，看到就別錯(cuò)過】-資料下載頁
2025-01-16 00:00本頁面
【正文】 /等待回音 /開不完的會(huì) / 太多的文件和記錄 /不遵守時(shí)間約定 /閑聊 /完 美主義者 /來者不拒 /第 N次才把事情做好 如何做好時(shí)間管理 首先做好工作計(jì)劃（日程安排）； 確定工作的先后順序； 有效利用等待的時(shí)間； 有效利用自己的最佳時(shí)間段； 強(qiáng)化時(shí)間成本意識(shí)。 第四講 :執(zhí)行的方法和流程 高效執(zhí)行的組織體系 ■ 扁平化的組織架構(gòu) ■ 明確的權(quán)責(zé)分配 ■ 順暢的工作流程 ■ 完善的執(zhí)行程序 ■ 激勵(lì)、監(jiān)督、考評(píng)系統(tǒng) 執(zhí)行的方法和流程 準(zhǔn)確下達(dá)指令和要求 ■ 任務(wù)的工作內(nèi)容 ■ 執(zhí)行部門、責(zé)任人 ■ 完成時(shí)間 ■ 結(jié)果要求和反饋 指令下達(dá)的方式和載體 ■ 重要的指令應(yīng)以書面形式下達(dá) ■ 應(yīng)有下達(dá)部門責(zé)任人的簽名 ■ 留底備查、備忘 ■ 接收者簽名確認(rèn) 指令的識(shí)別和確認(rèn) ■ 接收責(zé)任人應(yīng)正確識(shí)別、理解 指令的要求 ■ 評(píng)估滿足要求的能力 ■ 任何不明確、不理解的溝通 ■ 簽名接受 Plan—— 制定執(zhí)行工作計(jì)劃 ■ 制定計(jì)劃的依據(jù) ■ 任務(wù)的分拆 ■ 結(jié)果的要求 ■ 完成時(shí)間 ■ 責(zé)任人 計(jì)劃 —— 是一切工作的開始 良好的計(jì)劃是成功的一半！ DO—— 計(jì)劃實(shí)施 ■ 實(shí)施的組織和領(lǐng)導(dǎo) ■ 現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)與指導(dǎo) ■ 問題的處理與進(jìn)度的協(xié)調(diào) ■ 4M變更 Check—— 執(zhí)行檢查 ■ 人：作業(yè)方法、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量 ■ 設(shè)備：設(shè)備是否正常、穩(wěn)定 ■ 材料：用料是否正確，材料是否合格 ■ 作業(yè)方法：作業(yè)指導(dǎo)書是否具有指導(dǎo)作用 ■ 測(cè)量方法：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量方法是否正確 ■ 作業(yè)環(huán)境： 5S檢查 Action—— 執(zhí)行改善 持續(xù)改進(jìn) —— 利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù) 據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù) 改進(jìn)執(zhí)行的有效性。 第五講 :成功企業(yè)執(zhí)行秘訣 做比說重要 我的經(jīng)營(yíng)理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。 —— 杰克 .韋爾奇 管理是藝術(shù) 對(duì)主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效，而在于主管不在時(shí)員工的工作成效 。 行動(dòng)能力是淘汰出來的 你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。 —— 韋爾奇 凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的 即使決定是錯(cuò)的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。 —— 哥倫布 人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的 如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視 —— IBM總裁郭士納 沒有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變 如果你強(qiáng)調(diào)什么，那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。 —— DELL總裁戴爾 讓流程說話 流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路。 讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果 把問題的解決方法固化，就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。
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