【正文】 有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B）因素影響的表 . B ．經(jīng)濟(jì)因素 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ ） 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是（ B) B ．縱向一體化 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D）。 D ．行業(yè)的進(jìn)人／退出壁壘都高 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（ A）進(jìn)行客觀公正地分析。 A ．財(cái)務(wù)狀況 奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A） A ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（ A ） A．核心能力 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C ）三個(gè)方面。 C．人才使用戰(zhàn)略 企業(yè)通過有效途徑降低成本．使企業(yè)的全部成本低于竟?fàn)帉?duì)手的成本．甚至在同行業(yè)中其有最低的成本，從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A） A ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈） 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 (A )。 A．政治素質(zhì) 企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ ）。 企業(yè)中一般采用（ B ）方法來 分配資金資源。 B．預(yù)算 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（ ） 強(qiáng)調(diào)對(duì) “ 優(yōu)秀戰(zhàn)略 ” 的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ B ）。 B．伊丹敬之 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 ( )。 如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ C）。 C ．以顧客行走舒適為己任 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第 Ⅱ 象限，那么宜采取戰(zhàn)略的是（ B ） B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ） 。 B．越小 若 MP4 產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn) MP4 的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施（ 向一體化）戰(zhàn)略 生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ D） D ．進(jìn)人壁壘高，退出壁壘低 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ －職能戰(zhàn)略 石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是（ B） B ．產(chǎn)業(yè)集中度 市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 C ．現(xiàn)有市場 市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn) 略的哪一個(gè)層次？（ ） 市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A）為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 A ．顧客 市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是： (A ）。 A ．早期投資少 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (B )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 B．競爭對(duì)手產(chǎn)品 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A）和戰(zhàn)咯管理的理想狀態(tài)： A ．戰(zhàn)略目標(biāo) 所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是（ ）。 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海 爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ） 維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（ A ）。 A．黃燈區(qū) 未來展望由未來（ ～ 30）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。 沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了（ D) D ．簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。 ....請(qǐng)問這種建議有什么問題？ (A ) A ．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同．但有著較強(qiáng)的市場關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為（ B）。B. 水平多元化 現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（ B ）各個(gè)企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。 B．產(chǎn)業(yè)內(nèi) 新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或（ A）的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因東變化使某種斷產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重折形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 孺求 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D ）的影響。 D．經(jīng)營戰(zhàn)略 要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（）。 B ．動(dòng)態(tài)分析 一般來說進(jìn)人壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C）。 C ．低利潤高風(fēng)險(xiǎn) 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ ） B. 青少年奶粉 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要影響因素是（ ）。 A. 交易量 在《 競爭戰(zhàn)略》 一書中（ A）提出了著名的五種競爭力量模型。 A ．波特 B ．錢德勒 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)人璧壘是（ C) C ．產(chǎn)品差異 在產(chǎn)品 —— 市場 33 矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的 戰(zhàn)略。C．新興市場 在產(chǎn)品 —— 市場 33 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B ）。B．多元化 在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公司稱為（ C）。 C ．戰(zhàn)略集團(tuán) 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C）戰(zhàn)略較好。 C ，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（ A ） Ａ。綠燈區(qū) 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ ） 在市場增長率－ 相對(duì)市場占有率矩陣中，當(dāng)市場 增長率低，相對(duì)市場占有率高的時(shí)候，它是屬于哪類企業(yè)。（ C ）Ｃ．金牛類 在市場增長率― 相對(duì)市場占有率矩陣中，相對(duì)市場占有率～本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額／ (C ）。 C ．最強(qiáng)的競爭對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額 在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望、最不樂意作出選擇的戰(zhàn)略是（ B）。 B ．清算戰(zhàn)略 在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ 爭優(yōu)勢）。 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是 (D) D ．增長型 在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議 籠統(tǒng)性不足的模型是（ A) A ．行業(yè)吸引力一一競爭能力矩陣 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論和以（ B ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。B．資源、知識(shí) 戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A）。 公司群體 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B) B ．戰(zhàn)略失效 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ B）提出的。 B ．內(nèi)格爾 戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有 ( C)的最有效方法。 C．可檢驗(yàn) 性 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（ D）等原則。 D ．權(quán)變性 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ ）。 戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武器。云南玉溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于（ C） C ．資源優(yōu)勢 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B）。 B ．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B) B ．組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合要求達(dá)到資源的動(dòng)態(tài)相輔效果和（ B) 長期資金 籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是（ A) A ．債券 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ ）。 中國工商銀行與中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系） 中國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ ）