【正文】 中國(guó)工商銀行與中國(guó)石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系） 中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ ）因素 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（ ） 。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于（ C） C ．資源優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B）。 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中奪取勝利的有力武器。 C．可檢驗(yàn) 性 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性和（ D）等原則。 公司群體 戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B) B ．戰(zhàn)略失效 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó) DEC 公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（ B）提出的。 在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是 (D) D ．增長(zhǎng)型 在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議 籠統(tǒng)性不足的模型是（ A) A ．行業(yè)吸引力一一競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來(lái)看，大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和以（ B ）為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。 C ．最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額 在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望、最不樂(lè)意作出選擇的戰(zhàn)略是（ B）。綠燈區(qū) 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ ） 在市場(chǎng)增長(zhǎng)率－ 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng) 增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪類企業(yè)。 C ．戰(zhàn)略集團(tuán) 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用（ C）戰(zhàn)略較好。C．新興市場(chǎng) 在產(chǎn)品 —— 市場(chǎng) 33 矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ B ）。 A. 交易量 在《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 一書中（ A）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 C ．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) 一般來(lái)說(shuō)進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ ）。 D．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)的發(fā)展變化情況，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（）。 孺求 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ ）。B. 水平多元化 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ B ）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度。 ....請(qǐng)問(wèn)這種建議有什么問(wèn)題？ (A ) A ．建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。 沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了（ D) D ．簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海 爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ ） 維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（ A ）。 A ．早期投資少 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 (B )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 C ．現(xiàn)有市場(chǎng) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn) 略的哪一個(gè)層次？（ ） 市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A）為中心，使產(chǎn)品、定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 C ．以顧客行走舒適為己任 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第 Ⅱ 象限，那么宜采取戰(zhàn)略的是（ B ） B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ） 。 B．伊丹敬之 日本索尼公司于 1989 年以 54 億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是 ( )。 企業(yè)中一般采用（ B ）方法來(lái) 分配資金資源。 C．人才使用戰(zhàn)略 企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本．使企業(yè)的全部成本低于竟?fàn)帉?duì)手的成本．甚至在同行業(yè)中其有最低的成本，從而取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A） A ．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈） 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是 (A )。 D ．行業(yè)的進(jìn)人／退出壁壘都高 評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，首先必須對(duì)企業(yè)的（ A）進(jìn)行客觀公正地分析。 某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)， 這屬于（ B） B ．水平多元化 目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇?！边@一表述屬于（ ） 面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)住房的開(kāi)發(fā)，這屬于 ( A）。B．水平多元化 美國(guó) P amp。 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，二企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（ ） 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)人北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ D） D ．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ A）所進(jìn)行的分配。 B ．泰勒 可口可樂(lè)所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。 A．問(wèn)號(hào)類 具有較高銷售增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ B） B ．明星類 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（ C）。 C ．波特 久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（ A）。 A. 自我假設(shè) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講是建立一定的（ A）。 C．波特 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（ A ）。 D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 進(jìn)入脅的大小取決于（ B）。 B ．穩(wěn)定的高利潤(rùn) 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。 C ．顧客集中化戰(zhàn)略 盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B）市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。 A．差異化集中化 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ ） 價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基 本邏輯關(guān)系是（ — 價(jià)值活動(dòng) — 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）。 B ．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 海爾公司的企業(yè)使命可能是（ ） 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 ( B)兩種。 A ．銷售收人增長(zhǎng)率 紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A ）。 D. 國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯 對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來(lái)說(shuō)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ） 多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與 (D )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特征是：（ ）。 B．后向一體化 東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻 (A) A ，一體化戰(zhàn)略 動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的 (B）的效果。 B．一體化營(yíng)銷 迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開(kāi)的迪斯尼樂(lè)園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)。（ ） D. 面包 當(dāng)市場(chǎng)已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)已經(jīng)飽和，必須另謀發(fā)展時(shí)，可以采取的市場(chǎng)進(jìn)人戰(zhàn)略類型是（ C）。 B。 A．新產(chǎn)品 產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和（ A）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和結(jié)構(gòu)。 波士頓矩陣特別適用于（ ） 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B） B ．獨(dú)特性 產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成（ B）戰(zhàn)略。 北京市自 1998 年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。 A ．企業(yè)生存目的 把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ ） 百事可樂(lè)把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過(guò)低價(jià)，從而把可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過(guò)來(lái)。 A ．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A）。這是（ A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（ ） 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營(yíng)，原來(lái)各自在汕頭和潮州銷售，相安無(wú)事。宜家這是采用了（ ）。 單選 ： ( A）是指利用短期借款來(lái)融通短期資金。 3：對(duì)行業(yè)的特征沒(méi)有做稍微深入的分析。 不足之處：