【正文】 分、差 0 分 理解能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 判斷能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 創(chuàng)新能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 計劃能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 表達能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 協(xié)調(diào)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 管理能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 指導(dǎo)能力 3 優(yōu) 3 分、良 分、中 分、合格 分、差 0 分 態(tài)度考核 （ 10 分 ） 積極性 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 責(zé)任感 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合作意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 服從意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 成本意識 2 優(yōu) 2 分、良 分、中 1 分、合格 分、差 0 分 合計 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 (續(xù) ) 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 14/16 修改狀 態(tài) 第 93 條 績效考評的程序 （ 1）考評開始日 10 天前，人力資源部做好考評準備工作，并成立考評小組，專門組織考評工作的開展。 （ 2）考評開始日 5 天前，下達考評通知，要求各部門做好考評準備。 （ 3）考評實施。 （ 4）人力資源部審核、整理、復(fù)核考評表，計算考評成績，填寫績效考評成績統(tǒng)計表，編制并上報績效考評綜合報告。 第 94 條 考評結(jié)果的保管與查閱： （ 1）績效考評成績統(tǒng)計表、素質(zhì)考評成績統(tǒng)計表以及專項考評資料存入員工檔案。 （ 2）員工履行查閱手續(xù)后，可以查閱本人的考評成績。 （ 3）考評成績的查閱按人事檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第 95 條 考評申訴規(guī)定： （ 1）被考評者若對考評結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，可以直接向人力資源部申訴。 （ 2）人力資源部必須在接到申訴后一周內(nèi)聽取有關(guān)考評者的意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級申訴。 第 12 章 工資及福利 第 96 條 公司薪酬管理堅持如下基本原則： （ 1）保證生活、安定員工的原則。 （ 2）有利于能力開發(fā)原則。 （ 3）謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則。 （ 4）工資增長率低于勞動生產(chǎn)增長率，工資增長率低 于利潤增長率的原則。 （ 5）綜合核定原則，即員工薪酬參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。 第 97 條 公司實行年薪制與月薪制并存的工資體制。 （ 1）公司中層以上管理者實行年薪制，其余人員實行月薪制。 （ 2）年薪分為 5 個檔次 15 個等級（如下表），根據(jù)員工實際情況，由董事會確定具體人員的年薪標準。 檔次 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 級次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 標準 10萬 15萬 20萬 25萬 30萬 35萬 40萬 45萬 50萬 55萬 60萬 65萬 70萬 75萬 80萬 （ 3）享受年薪制的員工，年薪的 60%按月發(fā)放，其余 40%在年終時根據(jù)目標完成情況核算發(fā)放。 （ 4）享受年薪的員工均須每年與公司簽訂《目標責(zé)任書》，明確目標責(zé)任，作為年終考核和發(fā)放年薪的重要依據(jù)之一。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 15/16 修改狀 態(tài) 第 98 條 在實行月薪制的 員工中，又分計件工資、提成工資和結(jié)構(gòu)工資。 （ 1）生產(chǎn)一線人員實行計件工資。 （ 2）營銷一線人員實行提成工資。 （ 3）其余人員實行結(jié)構(gòu)工資。 第 99 條 實行計件工資的生產(chǎn)一線人員，工資由基本工資和件薪構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)生產(chǎn)人員技術(shù)、資歷、工齡等由人力資源部確定，分為 6 個級次： 級 次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 200 元 300 元 400 元 500 元 600 元 700 元 （ 2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）件薪按公司《定額手冊》規(guī)定 的具體標準執(zhí)行，定額手冊由技術(shù)開發(fā)部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第 100 條 實行提成工資的營銷一線人員，工資由基本工資和提成構(gòu)成。 （ 1）基本工資根據(jù)營銷人員能力、資歷、業(yè)績等由人力資源部和營銷部確定，分為 6個級次： 級次 一級 二級 三級 四級 五級 六級 基本工資 400 元 450 元 500 元 550 元 600 元 650 元 （ 2）級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 3）銷售提成比例按照公司《營銷管理手冊》執(zhí)行，該標準由營銷部會同財務(wù)、人力資源等部門制定和修訂。 第 101 條 實行結(jié)構(gòu)工資的員工，工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成。 （ 1）人力資源部會同相關(guān)部門，依據(jù)崗位要求、工作量和難易程度、員工能力和素質(zhì)、員工前期業(yè)績，對每一位員工實行定級，共分為 9 級，如下表： 級次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 崗位工資 600 800 1200 1300 1500 1800 2100 2500 2900 績效工資 0~400 0~600 0~800 ~1000 0~1400 ~1700 0~2100 0~2500 0~2900 （ 2）員工根據(jù)不同級次，享受不同的崗位工 資和績效工資。 （ 3）對級次每年調(diào)整一次，根據(jù)年終考核情況，可升可降，或者維持不變。 （ 4）績效工資根據(jù)考核情況發(fā)放，最低可以為 0 元，但不能突破上限。 第 102 條 實行月薪的員工享受半年獎（每半年發(fā)放一次），半年獎金額最低為 0 元，最高為該員工前 6 個月平均月收入的兩倍，具體金額根據(jù)半年考核確定。 第 103 條 月薪以及年薪按月發(fā)放部分，均在每月 6 日以銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放。 第 104 條 工資實行保密發(fā)放。 第 105 條 薪資崗位職員須負責(zé)工資明細表和總額表的制作、報批、統(tǒng)計、匯總，并于次月初將工資發(fā)放總表分別報 財務(wù)部，同時負有保密的責(zé)任，若薪資崗位工作失誤造成泄密事件，將對其嚴懲直至除名。 第 106 條 工資薪酬實行統(tǒng)一管理，駐外機構(gòu)人員工資統(tǒng)一由總部核定、發(fā)放（每月 6日通過 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 （續(xù)） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 1） 編碼 版本 頁次 16/16 修改狀 態(tài) 銀行轉(zhuǎn)賬到員工工資卡上）。 第 107 條 人力資源部在發(fā)放工資時，附上工資組成及扣款項目的詳細說明，若員工當(dāng)月工資有誤，可到人力資源部查詢。 第 108 條 凡公司正式員工，享有的福利包括：休假、勞動保護、培訓(xùn)、住房補貼、健康檢查、社會統(tǒng)籌保險、傷殘傷亡撫恤。 第 109 條 公司福利除休假、培訓(xùn)、健康檢查按公司制度執(zhí)行外，其余均按照國家和地方法規(guī)定標準執(zhí)行。 第 13 章 附則 第 110 條 本制度從 2022 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 第 111 條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋、修訂和補充。 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準人員 編制日期 審核日期 批準日期 人力資源管理制度（范本 2） 名 稱 人力資源管理制度 （范本 2） 編碼 版本 頁次 1/12 修改狀 態(tài) 第一章 總則 第 1 條 為創(chuàng)建規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，規(guī)范公司人力資源管理，特制定本制度。 第 2 條 涉及到人力資源方面的管理，均依照本制度辦理。 第二章 員工聘用