中小企業(yè)稅收管理-資料下載頁
2025-01-15 20:09本頁面
【正文】 約有 1/3 的中小企 業(yè)的產(chǎn)品作為協(xié)作件零配件銷售給大企業(yè)或者直接為大企業(yè)集團(tuán)提供加工修理修配服務(wù)。中小企業(yè)與大企業(yè)集團(tuán)之間構(gòu)成了完整的一條產(chǎn)業(yè)鏈。如制冷配件行業(yè)，從銅末、廢銅加工或銅棒銅管，再到彎頭（接頭），再加工成冷凝管，然后與其他中小企業(yè)生產(chǎn)的葉片，罩殼等組合成冷凝器就是一個典型的例子。生產(chǎn)成品的大企業(yè)位于產(chǎn)品終端，其余中小企業(yè)位于產(chǎn)品的中上游，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒浅Ｃ黠@。明顯的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)模式為加強(qiáng)稅收管理提供了另一種思路，大企業(yè)集團(tuán)對其上游產(chǎn)品的生產(chǎn)量和產(chǎn)品定價具有相當(dāng)程度的控制權(quán)。而其成本核算，內(nèi)部管理比較規(guī)范，因而利用大企業(yè)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)及其生產(chǎn)采購部門有關(guān)數(shù)據(jù)來推定或測定上游產(chǎn)品的生產(chǎn)量，利潤水平就成為一種可能。多年的生產(chǎn)實(shí)踐，使大企業(yè)的采購部門已形成一整套較為科學(xué)精確的定價模式。具體而言，加工或制造某一種零配件，其所需要的原輔材料、直接人工、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等事先有了一個精確的計(jì)算，即使制造過程中產(chǎn)生的下腳廢料的數(shù)量也在掌握之中。運(yùn)用上述數(shù)據(jù)，稅務(wù)部門就可以測定或推定生產(chǎn)上游產(chǎn)品的中小企業(yè)的生產(chǎn)量，判斷其納稅申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而達(dá)到監(jiān)控的目的。比如某銅業(yè)有限公司主要生產(chǎn)銅棒、銅管等銅制品，其進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣憑證主要是廢舊物資收購發(fā)票 ，我們對其上半年收 11 購的廢銅、銅末數(shù)量與其生產(chǎn)的銅棒（銅管）的數(shù)量進(jìn)行對比分析，同時參照大企業(yè)集團(tuán)相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)存在虛開多抵進(jìn)項(xiàng)稅金的事實(shí)。再如對某中小企業(yè)的企業(yè)所得稅專項(xiàng)評估。該企業(yè)以生產(chǎn)銅制冷凝管為主，材料由大企業(yè)集團(tuán)提供，按照事先從大企業(yè)集團(tuán)取得加工一定單位冷凝管所需直接人工的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)虛增職工人數(shù)，多列成本，減少應(yīng)納所得稅額的偷稅事實(shí)。 貫徹稅源管理一體化思路，全面提高工作效率。針對人員少，工作任務(wù)重的突出矛盾，新昌縣局一直在做如何提高工作效率的文章。而實(shí)際工作中的不少做法，實(shí)質(zhì)又與一 體化思路一致。在專項(xiàng)管理中，開展了關(guān)聯(lián)企業(yè)稅收管理的實(shí)踐，并作為創(chuàng)新項(xiàng)目在全局職能科室間實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動。在行業(yè)管理中，以模型為平臺，實(shí)現(xiàn)了日常的專業(yè)管理與評估和稽查的措施聯(lián)動。上半年，還采用管理調(diào)查選點(diǎn)、稽查重點(diǎn)突破、管理全面整頓的方式，聯(lián)手對電瓶車行業(yè)開展了專項(xiàng)整治，取得了理想的效果。在日常管理過程中，注重管戶與管事相結(jié)合，階段性工作與日常性工作相結(jié)合。在管戶過程中，加強(qiáng)了企業(yè)在核算科目，賬戶設(shè)置及材料，產(chǎn)成品明細(xì)核算上的巡查及輔導(dǎo)力度。對一些階段性工作，按照時間要求及工作重點(diǎn)，逐步梳理，對同一管戶的不同事項(xiàng) 歸并分析，力爭一次下戶，完成多事，達(dá)到事半功倍的效果。如上半年的所得稅審核，紅字專用發(fā)票核查，比對不符發(fā)票調(diào)查等階段性工作，都是盡可能地結(jié)合進(jìn)納稅輔導(dǎo)，重點(diǎn)監(jiān)控調(diào)查核實(shí)、稅源調(diào)查分析等日常工作一體完成。一次下戶，完成多項(xiàng)工作任務(wù)，從而減少了下戶次數(shù)，這是提高管理 12 效率有效途徑。 抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高管理技能。針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，稅務(wù)機(jī)關(guān)和稅務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別應(yīng)注重對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)和研究。行業(yè)管理和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)焦芾矶茧x不開對數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用，不能準(zhǔn) 確科學(xué)地對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就不能判斷企業(yè)報(bào)送的各項(xiàng)報(bào)表中數(shù)據(jù)的真實(shí)性，沒有掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識和統(tǒng)計(jì)學(xué)中的基本分析方法，就不能夠?qū)?shù)據(jù)加以應(yīng)用，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。
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