中小企業(yè)稅收管理-文庫吧資料
2025-01-21 20:09本頁面
【正文】 四種渠道 ，一是送政策上門，二是召開專題稅收政策通報會和稅企例會。對局級確定的重點企業(yè)，由責任科室領導落實具體聯(lián)系企業(yè)名單，定期會同責任區(qū)管理員上門走訪企業(yè)，了解企業(yè)生產經營狀況，聽取意見建議，送服務上門。 三個層級是指局、科室、責任區(qū)管理員。這一工作內容實際上在確定分類時就已經基本完成。 中小企業(yè)分類評價表 評價結果 評價指標 好 中 差 財務狀況 發(fā)展前景 歷史反饋 日常征管 合 計 重點關注企業(yè)的主要工作內容，可用四個詞來描述，知情、服務、輔導和監(jiān)控。如日常征管情況這一指標，具體從征管考核四率，零負申報率，行業(yè)稅負等方面作出評價，而財 務狀況從會計的配備情況，賬簿的設置，核算的正確性等角度作出詳細評價。具體做法為：第一步設 7 置中小企業(yè)分類評價表（如下），確定評價標準。據(jù)粗略統(tǒng)計，我縣 466 家中小企業(yè)除 23 家為重點監(jiān)控輔導企業(yè)外，其余皆為一般企業(yè)。針對不同類型企業(yè)采取相應的管理措施，形成了一整套操作程序和作業(yè)規(guī)范，特別是對重點稅源企業(yè)和重點監(jiān)控輔導企業(yè)的管理卓有成效。 （二）具體措施 完善分類管理辦法，把握中小企業(yè)稅收管理的重點。 三、對策與措施 （一）對策構想 面對中小企業(yè)的復雜性和管理的局限性，把握好管理重點是基礎，找準管理的切入點和突破口是關鍵，保證措施的針對性和有效性是重點，解決好執(zhí)行的意志力和執(zhí)行的能力是走贏全盤棋的根本。 （四）注重于重點稅源企業(yè)和重點監(jiān)控企業(yè)的管理，對中小企業(yè)的兼顧不夠。 （三）稅源管理形式多變，尚難形成全面、長效的機制。實際工作中，繁重的事務性工作占用了管理員大量的工作時間，許多管理員把重心放在 完成各項考核任務上，導致深入企業(yè)調查和掌握管戶的一些基本情況、實際生產經營規(guī)模、稅源發(fā)展趨勢的時間和精力受到制約，管戶計劃的制訂和執(zhí)行出現(xiàn)障礙，對管戶的財務核算、稅法遵從度也由于缺乏有效的監(jiān)督和輔導而停滯不前。 （二）稅收管理重管事，輕管戶。而且納稅人主動學習稅收政策、主動與稅務機關溝通的愿望不強。財務管理制度也不夠規(guī)范，不少企業(yè)存在著核算內容與其自身的經營規(guī)模、內部管理需 求不相配套的情況，會計賬與倉庫實物賬不匹 5 配的問題比較突出。經營者對財務核算不夠重視，在實際工作中發(fā)現(xiàn)，有相當一部分中小企業(yè)財務機構不健全，會計人員配備不足，有的只是兼職會計。而且，隨著各項鼓勵中小企業(yè)發(fā)展的政策逐步到位，中小企業(yè)進一步發(fā)展，這個比重將不斷上升。據(jù)CTAIS 統(tǒng)計， 466 戶中小企業(yè) 2022 年度總銷售（營業(yè)）額為 億元，國稅收入（不含免抵） 億元，占全縣國稅收入的 %。這一點在新昌的經濟構成特征中十分明顯。“小而?！钡闹行∑髽I(yè)可以靈活組織生產，為大企業(yè)提供協(xié)作服務，形成大中小企業(yè)互相依存的經濟格局，保持社會總供給與總需求的平衡。二是中小企業(yè)為社會大生產提供了必需的協(xié)作服 務。而新昌的中小企業(yè)多數(shù)為勞動密集型企業(yè)，數(shù)量多，行業(yè)分布廣，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，緩 4 解社會就業(yè)壓力。一是中小企業(yè)對創(chuàng)造就業(yè)機會，緩解社會就業(yè)壓力起著獨特的作用。另外中小企業(yè)基本以勞動密集型企業(yè)為主 ，產品技術含量較低。五是后續(xù)發(fā)展困難較多。企業(yè)管理模式比較固定，家族式經營較多，
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