班組人員及工作培訓-資料下載頁
2025-01-15 14:03本頁面
【正文】 一切財產的危害因素。 為什么會發(fā)生事故 不安全條件 +不安全行為 =事故 小事故就是大事故的隱患 安全的三個基本概念 現(xiàn)場的組織和紀律 定期檢查和維護 程序的標準化 現(xiàn)場管理者的主要責任 建立安全的操作程序 計劃設備和環(huán)境的安全保護措施 指導工人進行安全生產 促進工人提高安全保護意識 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 對現(xiàn)場時刻進行檢查，預防事故的發(fā)生 工廠中常見的浪費現(xiàn)象 問題：工廠常見的浪費有哪些？ 思考：你采取過哪些措施？ 5S概念導入 ? 我們是什么樣的企業(yè) ? ? 5S是什么 ? ? 實施 5S的好處。 ? 實施 5S的阻力。 三種類的企業(yè) 三流企業(yè)：每個人都隨處亂丟垃圾而沒有人揀起來。 二流企業(yè)：由專人將別人亂丟的垃圾揀起來。 一流企業(yè)：每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂丟垃圾。 什么樣的企業(yè) ? 您愿意呆在什么樣的企業(yè)？ ? 現(xiàn)場不好是因為員工素質差嗎？ ? 一個現(xiàn)場都關不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它能制造出高質量的作品？ ? 為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 5S是什么？ ? 1S整理 ? 2S整頓 ? 3S清掃 ? 4S標準化（清潔） ? 5S教養(yǎng) 實施 5S的好處 ? 對于個人而言： 使你的工作環(huán)境更舒適； 使你的工作更輕松方便； 使你的工作更安全； 使你更容易和同事交流； 使你的素養(yǎng)更一步提高。 實施 5S的好處 ? 對于企業(yè)而言： 提高產品多樣性； 提高產品質量； 降低成本； 提高交付可靠性； 提高安全性； 提高設備利用率； 提高信心和信任。 實施 5S的阻力 ? 現(xiàn)在做的已經(jīng)很好 ? 我們以前一直是這樣做的 ? 倚老賣老，老頑固 ? 領導不守規(guī)則，下面跟著學 ? 領導不支持，不堅決 班組長日常管理要點 ? 上班前 : 提前 1530分鐘到廠 ,察視部門環(huán)境衛(wèi)生、當日備料狀況，及生產計劃再確認。 ? 早會： 確認有無臨時缺勤人員、人力調整、新手工作指導、檢查員工勞保佩帶及服裝、儀容管理。 上班中管理的要點 ? 查看機器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ? 人力不均有無及時處理或請求上級支援 ? 是否按生產計劃生產，是否按標準作業(yè) ? 確認產品品質，追蹤改善問題 ? 生產流程是否暢通，及時處理堆積產品 ? 員工情緒是否穩(wěn)定，及時溝通協(xié)助 ? 完成領導交給的其他任務 ? 數(shù)據(jù)收集，填寫報表 下班前管理要點 ? 上級指示及下屬反映問題應當日處理 ? 次日的工作準備 ? 查看部門內各種環(huán)境和安全事項 ? 查看當日工作達成狀況 ? 思考：人員任用、工作指導、推動事項、改善工作
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