【導(dǎo)讀】環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源,以期達(dá)成更好的組織目標(biāo)之過程。生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成進(jìn)度的管理。確保顧客的交貨期。確?,F(xiàn)場環(huán)境安全、潔凈、有秩序。3激勵(lì)與培育下屬?!惓G闆r的管理(如計(jì)劃調(diào)整、設(shè)備故障、人手缺?!獑T工培訓(xùn)與報(bào)聯(lián)相。當(dāng)日現(xiàn)場的生產(chǎn)指示產(chǎn)品種類及數(shù)量。對已發(fā)生不良的處理以及再發(fā)防止對策。納期延遲時(shí)的挽回對策。缺勤者的填補(bǔ)對策。設(shè)備異常的發(fā)現(xiàn)以及修復(fù)??s短其他不必要的時(shí)間。防止安全事故的發(fā)生。QC小組活動(dòng)的活性化。B、近期品質(zhì)狀況如何?C、是否有新型號?A、盡量按照標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn),發(fā)揮最佳效率。B、盡量減少型號轉(zhuǎn)換。C、有困難時(shí)及時(shí)向上司報(bào)告或與計(jì)劃部門協(xié)商。掛在相應(yīng)的工位嗎?是否容易看得到?區(qū)分要與不要的東西,將不要的廢棄或移走。將必要的東西,放到指定的地方,保持一定的數(shù)量,并做好標(biāo)識。工作場所、設(shè)備、用具等達(dá)到潔凈的程度。的成果,并將實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)化。工的遵守意識,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。