班組人員及工作培訓(xùn)(參考版)
2025-01-18 14:03本頁(yè)面
【正文】 ? 早會(huì)： 確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員、人力調(diào)整、新手工作指導(dǎo)、檢查員工勞保佩帶及服裝、儀容管理。 實(shí)施 5S的好處 ? 對(duì)于企業(yè)而言： 提高產(chǎn)品多樣性； 提高產(chǎn)品質(zhì)量； 降低成本； 提高交付可靠性； 提高安全性； 提高設(shè)備利用率； 提高信心和信任。 一流企業(yè)：每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂丟垃圾。 三種類的企業(yè) 三流企業(yè)：每個(gè)人都隨處亂丟垃圾而沒有人揀起來。 為什么會(huì)發(fā)生事故 不安全條件 +不安全行為 =事故 小事故就是大事故的隱患 安全的三個(gè)基本概念 現(xiàn)場(chǎng)的組織和紀(jì)律 定期檢查和維護(hù) 程序的標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任 建立安全的操作程序 計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn) 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí) 在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施 找出事故原因，防止事故再發(fā)生 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生 工廠中常見的浪費(fèi)現(xiàn)象 問題：工廠常見的浪費(fèi)有哪些？ 思考：你采取過哪些措施？ 5S概念導(dǎo)入 ? 我們是什么樣的企業(yè) ? ? 5S是什么 ? ? 實(shí)施 5S的好處。 人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作環(huán)境。 在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出 每道工藝對(duì)應(yīng)材料，人和設(shè)備的費(fèi)用及間接成本稱之為產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)成本。 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 工業(yè)產(chǎn)品批量生產(chǎn)特點(diǎn)：按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工 藝，使用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，有人和設(shè)備來完成。 意圖 確保不傳遞缺陷。 基層干部的職務(wù)項(xiàng)目 ? 制造、生產(chǎn)、服務(wù)管理 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 產(chǎn)能、時(shí)間管理 ? 安全管理 ? 士氣管理 ? 知識(shí)管理 送給班組長(zhǎng)的話 ? 儀表 ,談吐 ,寫字 ,積極 ,反應(yīng)快 ,不拖拖拉拉 ? 要有”擔(dān)當(dāng)”的想法 ? 不要說”不可能” ,除非已試過 ? 要做就把它做好 ,否則不如不做 ? 不是有”做”就可以 ,要”完成” ,達(dá)到目的 ? 舉一要反三 ,頭腦要靈活 ? 與上下左右相處要融洽 ,不樹敵 ? 做小事也不能馬虎 ,大事是小事的積累 ? 有根據(jù)才講話 ,不可亂猜 ,不懂不要裝懂 ? 凡事往好處想 ,樂觀積極 ? 常存感恩的心 送給班組長(zhǎng)的話 ? 以“溝通”取代“教訓(xùn)” ? 以“關(guān)懷”取代“指責(zé)” ? 以“激勵(lì)”取代“批評(píng)” ? 以“聆聽” 獲得“建議” ? 以“參與” 獲得“承若” 送給班組長(zhǎng)的話 ? 樹立個(gè)人魅力，用魅力來管理人，誰(shuí)能做到誰(shuí)就贏家 質(zhì)量的定義 ? 質(zhì)量是客戶感覺能夠接受并滿意其熱忱的 東西。 第四步（ 邊做邊說 ） 由學(xué)習(xí)者自己邊操作 邊說明要點(diǎn)，目的是 確保學(xué)習(xí)者的想法和
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