班組人員及工作培訓(xùn)-展示頁
2025-01-24 14:03本頁面
【正文】 ? 健康的用人育人理念 。 ? 正確的作業(yè)管理方法 。 ? 面對直接上級又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話 . 班組長的特點：職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不小 . 企業(yè)班組長的現(xiàn)狀 ? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 ) ? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風(fēng) ) ? 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 ) ? 勞動模范型 (勤懇務(wù)實缺乏領(lǐng)導(dǎo) ) ? 哥們義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 杰出班組長應(yīng)該具備 : ? 扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ) 。公司地址：東莞市長安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 HTTP： // EMAIL： TEL: 076985092880 FAX: 076989026070 東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課 (班組長公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場干部 TWI管理技能提升 (TWI培訓(xùn) ) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班 (團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 (東莞 TTT培訓(xùn) ) M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 (東莞 MTP培訓(xùn) ) M12 高效能時間管理培訓(xùn)班 班組管理和班組長 班組和班組長 ? 班組是為了共同完成某項生產(chǎn) (工作 )任務(wù) ,而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在統(tǒng)一指揮 ,明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體 . 班組長的角色 ? 指導(dǎo)基層員工 ? 栽培優(yōu)秀的基層員工 ? 讓基層員工有更順利的工作條件 ? 掌握現(xiàn)場的人心 ,激勵斗志 ? 引導(dǎo)基層員工發(fā)揮能力 ? 使基層員工無發(fā)勝任的工作變成有可能實現(xiàn)的工作 班組長對三個階層的不同立場 ? 面對經(jīng)營者 (總經(jīng)理 ),應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上 ,用部下的聲音說話 。 ? 面對部下應(yīng)站在管理者的立場上 ,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話 。 ? 豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗 。 ? 良好的交流溝通技巧 。 ? 卓越的組織協(xié)調(diào)能力 。 人員調(diào)配、排班、考勤、員工情緒管理、新進員工的培訓(xùn)； 設(shè)備保養(yǎng)； 生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組文化的建設(shè)等 . 班組長的基本職能 1 認知教育 日常管理 認識企業(yè) 認識基本管理概念 角色與自我認知 物料管理 環(huán)境管理 方法管理 設(shè)備管理 人員管理 班組長的基本職能 2 質(zhì)量管理 成本管理 交期管理
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1