7驗收組人員職責(zé)-資料下載頁
2025-09-19 11:11本頁面
【正文】 管理實施工作。 保潔副主管： 負(fù)責(zé)處理本組的日常工作及班組成員班次作息。 負(fù)責(zé)對各乙方合作單位進(jìn)行月末考評，管理費(fèi)用支付事宜。 負(fù)責(zé)保潔公司保潔人員（項目經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、保潔員）監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)園區(qū)保潔現(xiàn)場管理及保潔組日常各類檢查記錄工作的落實。 協(xié)助主管督促管理各乙方單位，有效的落實我司精細(xì)化管理各項工作。 與保潔公司保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通；每周與保潔公司召開周例會，對本周工作進(jìn)行全面總結(jié)，有效解決保潔工作中存在的問題。 熟知保潔公司設(shè)備運(yùn)行情況，工具使用狀況，如有損壞，及時更換或維修按時、保質(zhì)、保量完成重大活動、臨時安排的其他各項工作任務(wù)。保潔管理員： 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)保潔承包方在實施管理過程中相互合作關(guān)系。 貫徹執(zhí)行我司保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 協(xié)助主管/副主管對各乙方單位實施管理，檢查督促到位，問題處理及時，保潔工作達(dá)標(biāo)。 負(fù)責(zé)保潔公司保潔人員（項目經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、保潔員）監(jiān)督管理。 指導(dǎo)和督導(dǎo)保潔公司依照工作制度、保潔標(biāo)準(zhǔn)、保潔管理規(guī)程、保潔工作流程進(jìn)行日常保潔管理。 每個工作點(diǎn)每半天的檢查頻率不少于三次，及時指出和糾正工作中存在的問題（作業(yè)不合格、工作不達(dá)標(biāo)、儀容儀表和行為不規(guī)范、不按合同規(guī)定配備設(shè)備設(shè)施等）。檢查工作要覆蓋景區(qū)的每一個工作點(diǎn)和地段，杜絕工作盲點(diǎn)的存在。 與保潔公司保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通；每周與保潔公司召開周例會，對本周工作進(jìn)行全面總結(jié)，有效解決保潔工作中存在的問題。 熟知保潔公司設(shè)備運(yùn)行情況，工具使用狀況，如有損壞，及時更換或維修按時、保質(zhì)、保量完成重大活動、臨時安排的其他各項工作任務(wù)。 三、園區(qū)日常管理人員區(qū)域劃分明細(xì)管理 保潔組日常管理6家乙方合作單位，美漪達(dá)、廣源、美多利、立潔、尚清悅、鳳凰生態(tài)養(yǎng)殖園。 保潔組編制人員為6人，保潔主管1名，副主管1名，保潔管理員4名，現(xiàn)有保潔管理員3人，缺編1人。 保潔組班次為早晚班，早班從8：3017：30，晚班為從：14：0021：00，保潔主管早班一人帶領(lǐng)1名管理員，晚班副主管帶領(lǐng)一名管理員，休假1人。 第五篇。主食組人員崗位崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本食堂的飯粥供應(yīng)，按主食計劃做好供應(yīng)準(zhǔn)備工作。 二、淘米要干凈，做到無糠，無大的沙粒、泥塊等雜質(zhì)。 三、燒粥要干稀適中，米飯要軟硬適中，保證供應(yīng)，不脫銷。 四、用糧厲行節(jié)約，洗米、和面、打飯要杜絕浪費(fèi)，對隔夜及隔餐主食品種，應(yīng)回火蒸透方可食用。 五、使用機(jī)械必須嚴(yán)格操作規(guī)程，以免發(fā)生事故。發(fā)生故障應(yīng)及時切斷電源報修。 六、工作結(jié)束前，應(yīng)將各類用具、機(jī)械、地面清洗干凈。 七、講究個人衛(wèi)生，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。 第14頁 共14頁
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