班組人員及工作培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-21 14:03本頁面
【正文】 行動(dòng)的一致性，并能 掌握工作要點(diǎn)。 ? 正確理解命令： 不清楚就問清楚，切忌使用反問句； 盡量具體化的向上級(jí)確認(rèn)； 讓上級(jí)把話說完，再提意見、建議和疑問。 如何接受任務(wù) ? 上級(jí)叫你時(shí)： 用有朝氣的聲音立即回答； 不要悶不作聲的走向上級(jí)； 不要使用“干什么”，“什么事”等同級(jí)用語回答； 帶上記事本。此 外交接班的時(shí)候，也要有非常明確的原始臺(tái)帳記錄。既要分清責(zé)任，還要突出協(xié)作精神，才能有效地 提高工作效率。） 如何展開工作 計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 改正再執(zhí)行 如何組織生產(chǎn) 了解生產(chǎn)計(jì)劃 了解生產(chǎn)流程 分工明確 :協(xié)調(diào)各崗位之間、各道工序之間的關(guān) 系，尤其是體現(xiàn)在多崗一事和交接班的交接口。 及時(shí)向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。 管理就是解決問題 . 管理的五大職能 控制 協(xié)調(diào) 組織 指揮 計(jì)劃 日常管理要點(diǎn) 上班中 檢查機(jī)器 ,工具是否正常使用及保養(yǎng) 作用中人力平衡有無即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援 有無依照生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度 查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 制造中 ,確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量 查看不良品 ,追查原因并改善 有無人員工作情緒不穩(wěn)定 ,應(yīng)予溝通 有無產(chǎn)品堆積情況 ,應(yīng)予即時(shí)處理 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn) ……. 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 查看報(bào)表 日常管理要點(diǎn) 下班后 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問題是否當(dāng)日處理了 次日工作準(zhǔn)備 應(yīng)保留思考的時(shí)間 (一天工作中的問題 ) 下班應(yīng)查看工作現(xiàn)場(chǎng) ,安全情況 查看當(dāng)日工作完成情況 早會(huì)活動(dòng) 是提升班組工作意識(shí)和班組長(zhǎng)管理能力的 最有效方法 班組長(zhǎng)的職責(zé) 人事調(diào)配、排班、考勤、情緒控制、技術(shù)培訓(xùn)、安全操作、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 管理是方法 ,也是一種制度 。 ? 強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)再提高的意識(shí) . 班組長(zhǎng)的做事態(tài)度 ? 不怕事 ,不推事 ? 凡事全力以赴 ? 虛心學(xué)習(xí) ,一切事物皆為我?guī)? ? 使命感的自我期許 ? 建立專家的風(fēng)范 班組長(zhǎng)的作用 ? 產(chǎn)品質(zhì)量 班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力 ? 提高生產(chǎn)效率 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下 ,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程 ,生產(chǎn)出更多更好的高品質(zhì)產(chǎn)品 . ? 降低生產(chǎn)成本 降低成本包括原材料、能源的節(jié)約，人力成本的降低，提高生產(chǎn)效率是最有效的降低成本 . ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 安全 :防止工傷和重大事故 ,包括監(jiān)督員工的操作行為 。
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