營銷環(huán)境ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 09:33本頁面
【正文】 ，而且特別注意滿足國外市場(chǎng)的特殊要求，尤其是充分尊重對(duì)方的風(fēng)俗習(xí)慣。巴西對(duì)阿拉伯國家出口凍雞，在屠宰現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)格按照阿拉伯國家加工要求，不用機(jī)器不用婦女，殺雞后把血漬全部清除干凈并精密包裝。巴西還邀請(qǐng)阿拉伯進(jìn)口商來參觀，獲得了信任，使巴西凍雞迅速打進(jìn)了阿拉伯國家的市場(chǎng)。相反，我國凍雞恰恰因?yàn)楹鲆暳藸I銷環(huán)境，而失去了阿拉伯市場(chǎng)。 對(duì)企業(yè)營銷活動(dòng)的影響： 科技發(fā)展引起經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化 科技發(fā)展廣泛影響消費(fèi)者的購買習(xí)慣 科技發(fā)展影響企業(yè)的市場(chǎng)營銷組合策略 科技發(fā)展促進(jìn)營銷管理現(xiàn)代化 宏觀營銷環(huán)境 技術(shù) 四、企業(yè)對(duì)營銷環(huán)境的評(píng)價(jià)及對(duì)策 對(duì)環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的評(píng)價(jià) 環(huán)境威脅，是指營銷環(huán)境中對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷不利的各種因素的總和。 如果不采取果斷的市場(chǎng)營銷行動(dòng)，這種不利趨勢(shì)將損害企業(yè)的市場(chǎng)地位。 環(huán)境機(jī)會(huì)，是指營銷環(huán)境中對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營銷有利的各種因素的總和 。企業(yè)結(jié)合自身的資源和能力，對(duì)新機(jī)會(huì)進(jìn)行分析和評(píng)估，抓住主要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 威脅 機(jī)會(huì) 高 低 大 冒險(xiǎn)的環(huán)境 理想的環(huán)境 小 困難的環(huán)境 成熟的環(huán)境 環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅矩陣 應(yīng)付環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅的對(duì)策 企業(yè)面臨環(huán)境機(jī)會(huì)，要分析機(jī)會(huì)的質(zhì)量，可有三種不同的對(duì)策： 第一，及時(shí)利用。 第二，適時(shí)利用。 第三，果斷放棄。 企業(yè)應(yīng)付環(huán)境威脅的對(duì)策有以下三種： 第一，轉(zhuǎn)移策略。包括產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移 、行業(yè)轉(zhuǎn)移。 第二，減輕策略。 第三，對(duì)抗策略。 SWOT矩陣 企業(yè)： Superiority 優(yōu)勢(shì) Weakness 劣勢(shì) 環(huán)境： Opportunity 機(jī)會(huì) Threat 威脅 優(yōu)勢(shì) S 劣勢(shì) W SO戰(zhàn)略（增長性戰(zhàn)略） WO（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略） ST戰(zhàn)略（多元化戰(zhàn)略） WT（防御型戰(zhàn)略） 機(jī)會(huì) O 威脅 T 營銷戰(zhàn)略選擇 謝 謝！
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