【導讀】繼20xx年大力吹響轉(zhuǎn)型的號角后,電信的目標客。信又一次引領著中國通信行業(yè)的科學經(jīng)營戰(zhàn)略。戶品牌與業(yè)務品牌配套的轉(zhuǎn)型等。因此,固網(wǎng)運營商成為全業(yè)。務運營商之后必將面對如何做好固網(wǎng)與移動網(wǎng)絡的有效融合,以及相應的產(chǎn)品融合。這些,對固網(wǎng)的新時期營銷能力將是不。以中國移動為代表的移動運營商而言,機會與挑戰(zhàn)并存,續(xù)領先策略,并保持差異化的核心競爭力奠定了良好的基礎。但,這對于過去習慣了結(jié)果為導向的營銷思維而言,這。種調(diào)整的壓力可想而知。不過,這是中國移動保持持續(xù)領先的??蛻舻暮诵母偁幜?,并以此向個人移動用戶滲透。商都帶來了新的機會,重組后的競爭力不可小覷,但內(nèi)耗也是不可忽視的問題。一句話,三足鼎立!上海貝爾阿爾卡特。廣東電信培訓中心。上海電信培訓中心。南京訓智達企業(yè)管理。深圳問鼎企業(yè)顧問公司。深圳經(jīng)理人企業(yè)顧問公司。深圳默柏爾研究機構。廈門博弈顧問公司。以下為固網(wǎng)運營商的部分課程系列資料,如需更詳盡的信息,請與我們聯(lián)系,謝謝!