【導讀】現(xiàn)已擁有1家上市公司及其它15家子公司及。經(jīng)營業(yè)務涉及眾多領域。通寶集團如何處理這些問題？通寶要將主營業(yè)務定位。通寶總部如何建立現(xiàn)代、高效的管。對管理權的賦予與轉授。對戰(zhàn)略和計劃的控制。對人員的錄用、考核與升降。對財務的管理與審核。不同性質的業(yè)務中參與的部門。業(yè)務按何種程序完成。方式擁有旗下企業(yè)？第一次接手正規(guī)大公司的管理。授權和控制有機結合。接受上市公司較為倉促。團隊人員組合剛剛開始。公司還具有一定的時間和空間。業(yè)務單元、業(yè)務板塊的劃分標準。業(yè)務板塊的獨立發(fā)展任務和戰(zhàn)略配?？偛柯毮懿块T崗位描述、人員編制和要求。總部部門與下屬公司的關系界定。充實/置換/剝離計劃。集團中長期的經(jīng)營方向。雙方項目小組召開項目啟動會議。組成項目組織，確定項目小組工作機制。項目組的組織結構。項目小組內部培訓，就本次項目目標、內容和方法達成共識。確定本次項目所需的信息需求范圍和獲得辦法。協(xié)調調研進程，確定調研對象時間安排。相關業(yè)務領域市場格局分析和市場結構的演變推導

　　

【正文】 務單元 3 …….. 業(yè)務單元 N 控股層 (母公司 ) 業(yè)務單元層面 (子公司 ) ? 在這一層面的業(yè)務單元數(shù)量不要過多，以不超過 10個為宜 ? 業(yè)務單元可以有兩種基本法律形式 1) 股份制的法人單位 2) 獨資子公司 (法人 ) Camp。P(集團 )總公司 可執(zhí)行內部股制度 外部獨立法人單位 (宜選擇民營外資企業(yè)， 業(yè)務單元的中高層負責 最好有協(xié)作關系或合作前景 ) 人必須購買一定的內部股 業(yè)務單元的中高層負責人 (必須出資購買股份 ) 其他員工可自愿購買 Camp。P(集團 )其他員工 (可自愿購買股份 ) 法人代表由 Camp。P總裁 公眾股 (若能上市 ) 兼任 在上述股權結構形成的基礎上成立規(guī)范的董事會 行使業(yè)務單元的重大決策權 控股層的重要保留權利通過明確的母子公司協(xié)議來限定 對京內、京外及海外都適用！ Camp。P集團最高管理層 (總裁、副總裁 ) 集團經(jīng)營管理會議 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 76 Camp。P集團的目標組織模式 Camp。P集團最高管理層 職能部室 附屬機構 業(yè)務單元 (下屬企業(yè) ) * 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務部 人力資源部 行政部 海外運行部 審計部 黨群部 物 業(yè) 管 理 中 心 茶葉 服裝 服務貿(mào)易 食品 家居飾材 進出 口貿(mào)易 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 海 外 法 人 企 業(yè) 1 2 3 4 5 6 ? 控股子公司 ? 參股公司 ? 國內外業(yè)務分支機構 * 此處建議六個基本的業(yè)務單元，不排除還可以形成其它的業(yè)務單元；海外法人企業(yè)必須在該地業(yè)務達到一定規(guī)模的前提下才可成立 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 77 Camp。P總部的組織機構設置 總裁 助理 1人 秘書 1人 行政部 文秘組 公關協(xié)調組 行政組 財務部 財政組 會計組 財務監(jiān)控組 財務公司 人力資源部 干部管理組 人事勞動組 培訓組 副總裁 (財務 ) 秘書 1人 副總裁 (行政 ) 秘書 1人 黨委書記兼副總裁 秘書 1人 戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略規(guī)劃組 投資管理組 信息技術 (IT)組 企業(yè)改革組 海外運作部 海外管理辦公室 海外信息與服務 辦公室 審計部 專項審計組 日常審計組 黨群部 黨委 /紀委 /團委辦公室 工會辦公室 老干部辦公室 物業(yè)管理中心 房地產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室 附屬機構 物業(yè)管理服務辦公室 法律顧問 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 78 建議公司規(guī)范對關鍵領導手段的應用 授權手段應用 權限的確定 ? 只能向直接的下一層授權 ? 該授權在戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績指標上是否有重大意義？ ? 授權后操作上會受到哪些影響 ? 授權需有具體的任務和責任描述 ? 授權是把有關決定能力下放 ? 被授權者應滿足一定專業(yè)能力要求：專業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、經(jīng)濟法律知識 ? 比如：投資、借貸、人事任命、協(xié)議的簽署 ? 絕對值或相對值 (百分比 ) ? 具體地描述什么情況下，決策權力在誰手里及批準的程序 ? 以書面形式 (如章程、業(yè)務規(guī)范等 )表述，交付有關方面 ? 可以在聘任協(xié)議中，寫明必須遵守有關限定的條款 舉 例 明確規(guī)范領導者權力的使用與傳遞 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 79 戰(zhàn)略和計劃控制是總部管理控制系統(tǒng)的核心，尚道建議重點進行 相 關 信 息 戰(zhàn)略實施計劃 年度計劃預算 責任中心 實施 /執(zhí)行 計劃預算執(zhí)行 分析評估 ( 季 ) 年度業(yè)績考核 相關信息 總部方針政策 戰(zhàn)略規(guī)劃 (目標和戰(zhàn)略 ) 不 同 的 情 形 假 想 修 訂 修 訂 考核 監(jiān)控 規(guī)劃 調整 改進 相關信息 戰(zhàn)略實施計劃 年度計劃預算 責任中心 實施 /執(zhí)行 計劃預算執(zhí)行 分析評估 (季 ) 年度業(yè)績考核 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 80 在財務上尚道建議通過以下程序實現(xiàn)有效的財務管理 會計體系 子公司監(jiān)管 預算制度 結算中心 ? 建立并維持一套完善的會計體系 ? 業(yè)務單元子公司財務負責人 (財務總監(jiān) )實行總部派出制，并定期輪換 ? 加強集團的財務管理 ? 實行全面計劃、預算制度 ? 全面預算是管理控制的根本手段，它以明確的責任中心制度為前提 ? 只有形成有效的預算監(jiān)控機制，預算的制定才有意義 ? 建議集團及下屬業(yè)務單元總部直屬責任中心按季度向總部財務部提交預算執(zhí)行報告 ? 在資金管理上公司應該逐步向結算中心過渡，最終實現(xiàn)總部對資金的控制 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 81 尚道建議建立完善有效的人力資源管理模式 舉 例 ? 總部最高管理層決定獨資的子公司主要管理人員人選 ? 通過控股的董事會影響控股的股份制公司的主要管理人員人選 ? 高級人才的考核和選拔有著一整套完備的程序：發(fā)現(xiàn)和跟蹤、年中考核、繼續(xù)跟蹤、年度考核和歸檔選拔 ? 最高管理層、人力資源部和子公司領導層和人事處在其中各司其職 ? 確定有效的報酬和獎勵體系 ? 有固定和浮動，短期和長期各種設定 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 82 尚道建議以以下流程來完成戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 人力資源部 財務部 戰(zhàn)略部 集團高層領導 投資本部 提出總公司愿景和戰(zhàn)略目標 提供財務信息 人力資源信息 提供所處行業(yè)的 內、外部信息 討論 /審議 分析、制訂戰(zhàn) 略發(fā)展框架 反饋 ,修改 提交 分解戰(zhàn)略目標 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略 (觀察類 ) 提出業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略(戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ) 審核 修改業(yè)務戰(zhàn)略 修改業(yè)務戰(zhàn)略 戰(zhàn)略匯總，形成整體發(fā)展戰(zhàn)略 討論 /審議 制訂文件傳達精神 、內部溝通 通過 提交 未通過 通過 通過 意見反饋并修改 提交 提交 下達 分析 依據(jù) 提出 整理 決策 修改 初審核 實施 事業(yè)部 觀察類業(yè)務所處行業(yè)的內外部息 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 83 對于產(chǎn)業(yè)內兼并擴張項目可以采取如下的流程進行 決策 支持功能 人力資源 部 投資管理 部 財務部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 項目經(jīng)理 /投資項目 通過 監(jiān)督 行業(yè)研究 經(jīng)營監(jiān)控 潛在并購對象 接洽并購對象確定目標 目標對象價值分析、談判，確定收購方案 修改方案、 談判磋商 并購企業(yè)接管， 整合 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 審核 修改 修改 /否定 提出潛在并購對象 經(jīng)營需求 提出潛在并購對象 參與分析、談判 參與接管、整合 監(jiān)督 否決 法律咨詢 舉 例 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 84 業(yè)務計劃將直接關系到經(jīng)營業(yè)績，尚道建議著重完善其流程 舉 例 制定年度經(jīng)營計劃及預算 分解年度目標，提出各戰(zhàn)略經(jīng)營單位年度目標 討論 /審議 修改年度經(jīng)營計劃及預算 年度經(jīng)營計劃匯總，制定戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體年度經(jīng)營計劃 計劃下達，集團溝通 監(jiān)督 討論 /審議 提交 通過 通過 意見反饋，修正計劃 提交 反饋意見，修正計劃及預算 提出戰(zhàn)略經(jīng)營單位整體年度目標 支持功能 人力資源部 投資管理部 財務部 戰(zhàn)略控制部 執(zhí)委會 董事會 / 戰(zhàn)略投資委員會 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 依據(jù) 提出 整理 分析 初審核 修改 決策 實施 監(jiān)督 下達 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 85 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 86 項目可以為通寶的發(fā)展奠定一個良好的氛圍 統(tǒng)一思路，明確方向 ?明白公司的方向，直到三個月 半年 一年后是怎么樣的 ?正視公司的問題，扎扎實實地解決 通盤計劃，行動一致 ?分清輕重緩急，分解落實，每個人知道要做什么，什么時候做完 ?大家都來為發(fā)展服務 授權和控制的統(tǒng)一 風險控制和加速發(fā)展并重 共性融入個性 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 87 同時項目將會很好地回答公司以下問題 ?誰對業(yè)務結果負責？業(yè)務關系是什么？ ?業(yè)務關系、監(jiān)管關系等如何在流程中統(tǒng)一？ ?流程的原則是對部門、對人還是對事？ ?公司需要什么樣的流程？哪些是切合公司戰(zhàn)略并且必不可少的？ ?流程能否反映各部門的職責？ ?流程是不是優(yōu)化高效的？ 目前運轉不暢，主要是這些問題沒有協(xié)調解決 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 88 項目將為通寶集團確定發(fā)展方向和定位，搭建合適的架構，制訂一個成功的總部控股公司方案 ?可以保證制訂出來的通寶集團總部方案具有一個堅實的基礎：基于企業(yè)的核心能力，符合通寶的個性 ?通寶集團和尚道公司的專業(yè)知識，能夠產(chǎn)生有關發(fā)展定位和組織架構的成功方案：中立客觀，具有可操作性 ?尚道公司結合國內外公司的成功經(jīng)驗，可以幫助通寶集團建立一流的國際化控股公司總部方案 ?尚道公司的項目管理經(jīng)驗將保證目標結果在短時間內可以達到 ?尚道公司有能力與通寶長期多方位合作，在資本運作、財務顧問方面幫助通寶實施本項目方案 ?項目之外，尚道公司將幫助通寶集團與國內同類公司建立交流聯(lián)系，并愿意利用尚道公司的業(yè)務能力，幫助通寶集團下屬企業(yè)擴展核心業(yè)務 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 89 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Tel:021 62471630 Fax.: 021 62476022 90 內部項目和外部咨詢顧問在項目中的作用是互補的 內部團隊的作用 ? 公司情況 ? 跨功能專家的專有知識 ? 推動項目實施 ? 易于收集數(shù)據(jù) ? “乘數(shù)”效應 互 補 的 混合 團 隊 通寶集團 咨詢顧問的作用 ? 方法傳授 ? 輔導 ? 行業(yè) (投資、外貿(mào)、農(nóng)產(chǎn)品等 )和功能(戰(zhàn)略、核心能力、組織機構 )的專有知識 ? 客觀和中立的評價 ? 基準比較 尚道公司 上海尚道企業(yè)管理有限公司 Te