7月高級財務(wù)管理試題-資料下載頁
2025-01-14 21:17本頁面
【正文】 量的標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)包括諸多非財務(wù),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如并購對象必須能與集團(tuán)生產(chǎn)銷售,技術(shù)方面存在廣泛的協(xié)同互補基礎(chǔ).并購內(nèi)容必須切實反映出企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)方向.具體操作時則應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略與策略動機,從產(chǎn)業(yè)類別等方面設(shè)置若干并購標(biāo)準(zhǔn)排序.②目標(biāo)公司搜尋的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括:一是目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn):二是目標(biāo)公司并購價格上限,因此,管理總部應(yīng)注意以持續(xù)經(jīng)營的觀點,選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?對目標(biāo)公司的價值做出合的估測.⑶物美公司是如何選擇目標(biāo)企業(yè)的(8分)物美公司的主要做法是:①并購的基本原則該公司一般主張區(qū)域經(jīng)營的原則,即做強一個區(qū)域,通常不會輕易做全國擴張,但其發(fā)展原則是:遇到一個區(qū)域領(lǐng)先的企業(yè)會考慮收購,入股等,合作發(fā)展,(以物美目前在華東門店的數(shù)量來看,要躋身區(qū)域前五位都很困難,而物美一般都是以成為區(qū)域零售巨頭為目標(biāo)的,這次控股浙江供銷超市,正是其華東擴張的重要一步,接下來將充分利用物美集團(tuán)的大賣場運作,品牌采購,生鮮食品經(jīng)營,人力資源培養(yǎng)和資本實力,使浙江供銷超市直接享用每年300億元的采購資源,在紹興及浙江省內(nèi)發(fā)展連鎖超市,加快在浙江區(qū)域的發(fā)展步伐.②并購目標(biāo)企業(yè)分析浙江供銷超市的營業(yè)網(wǎng)點主要分布在紹興地區(qū),經(jīng)過10年發(fā)展,已在紹興市開設(shè)92家直營店,營業(yè)面積9萬平方米,配送中心2萬平方米,員工1516人,實現(xiàn)利稅6500萬元,稅后凈利2346萬元,稅后凈利1355萬元,該公司作為全國萬村千鄉(xiāng)市場工程優(yōu)秀試點企業(yè),聯(lián)合各地供銷社企業(yè),已在浙江省25個縣市建設(shè)農(nóng)家店1700家.③其他⑷你認(rèn)為物美集團(tuán)的并購能否成功 該集團(tuán)在并購中應(yīng)特別注意什么問題 (6分)請學(xué)生結(jié)合上述分析回答,但須自圓其說注:能用自己的語言表達(dá)核心意思,就可以得分,意思不夠準(zhǔn)確的適當(dāng)扣分,在某一點上論述很充分的適當(dāng)加分
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