高級(jí)財(cái)務(wù)管理作業(yè)與答案-資料下載頁(yè)
2025-06-25 13:39本頁(yè)面
【正文】 托集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力制定投資政策。發(fā)揮主導(dǎo)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，合理安排現(xiàn)金流，提高企業(yè)各方面資源的利用效率，處理好投資數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。 某企業(yè)集團(tuán)所屬子公司A于2002年6月份購(gòu)入生產(chǎn)設(shè)備甲，總計(jì)價(jià)款2100萬(wàn)元。會(huì)計(jì)直線折舊期10年，殘值率5%；稅法直線折舊年限8年，殘值率8%；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策依照香港資本減免方式，規(guī)定A設(shè)備內(nèi)部首期折舊率60%，每年折舊率20%。依據(jù)政府會(huì)計(jì)折舊口徑，子公司甲2002年、2003年分別實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)1800萬(wàn)元、2000萬(wàn)元。所得稅率30%。要求：計(jì)算2002年、2003年實(shí)際應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。試問各年度總部是如何與子公司進(jìn)行相關(guān)資金結(jié)轉(zhuǎn)的？解：2002年：子公司甲會(huì)計(jì)折舊額=2100*（115%）/10（126）/12=99．75（萬(wàn)元）子公司甲稅法折舊額=2100*（18%）/8（126）/12=120．75（萬(wàn)元）子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得額=1800+99．75120．75=1779（萬(wàn)元）子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得稅=177930%=子公司甲內(nèi)部首期折舊額=子公司甲內(nèi)部每年折舊額子公司甲內(nèi)部折舊額合計(jì)子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額差額 萬(wàn)元由總額劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。2003年：子公司甲會(huì)計(jì)折舊額=2100*（115%）/10（126）/12=99．75（萬(wàn)元）子公司甲稅法折舊額=子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得額=子公司甲實(shí)際應(yīng)稅所得稅=子公司甲內(nèi)部每年折舊額子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅內(nèi)部應(yīng)納所得稅與實(shí)際應(yīng)納所得稅的差額該差額萬(wàn)元由子公司甲結(jié)轉(zhuǎn)給總部。 QH集團(tuán)公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面有著強(qiáng)大的核心能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且走過(guò)了由名牌產(chǎn)品到名牌商標(biāo)再到名牌商號(hào)的發(fā)展過(guò)程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場(chǎng)形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購(gòu)一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團(tuán)公司著名商號(hào)或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。要求：試對(duì)QH集團(tuán)公司該項(xiàng)投資的前景做出估測(cè)。如果QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，原因何在？該項(xiàng)品牌擴(kuò)張性投資決策對(duì)QH集團(tuán)公司可能產(chǎn)生哪些負(fù)面影響（包括內(nèi)部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團(tuán)整體的市場(chǎng)形象）？解：（1）QH集團(tuán)公司該項(xiàng)投資的前景失敗的可能性較大。（2）QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功原因在于：品牌延伸過(guò)度會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)陷入品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)。QH集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面，而集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購(gòu)一家家具生產(chǎn)廠VJ，極易導(dǎo)致品牌原有個(gè)性的模糊，致使消費(fèi)者的偏偏漸進(jìn)動(dòng)搖甚至喪失，企業(yè)集團(tuán)也會(huì)因此而陷入品牌延伸的誤區(qū)。它難以達(dá)到在QH集團(tuán)公司著名商號(hào)或品牌的疚下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)中的預(yù)期。（3）該項(xiàng)品牌擴(kuò)張性投資決策對(duì)QH集團(tuán)公司可能產(chǎn)生的負(fù)面影響：①投資于家具會(huì)分散企業(yè)有限的資源，影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力——家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的維護(hù)。②將家用電器的品牌用于家具會(huì)淡化品牌的個(gè)性，致使消費(fèi)者信念動(dòng)搖，企業(yè)集團(tuán)陷入品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)。10 / 1
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